績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:黃剛?cè)A

講師背景:
黃剛?cè)A老師n巨匠咨詢?nèi)瞬叛芯吭涸洪L(zhǎng)n英國(guó)威爾士大學(xué)MBArnn中人會(huì)HASA認(rèn)證講師rnn組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家rnn組織能力提升專家rnn大五職業(yè)性格認(rèn)證測(cè)評(píng)師rn行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)二十年不同體制、行業(yè)的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),原美資跨國(guó)公司 詳細(xì)>>

黃剛?cè)A
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績(jī)效管理

績(jī)效管理

培訓(xùn)受眾:

高層管理

課程收益:

我們面臨的是怎樣的時(shí)代,傳統(tǒng)的績(jī)效管理有什么問(wèn)題;我們是否可借鑒世界500強(qiáng)的績(jī)效管理方式,哪些方面值得借鑒;什么是人力資源的第一性原理,新時(shí)代員工有什么特點(diǎn),如何根據(jù)他們的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)制定適合的績(jī)效機(jī)制;如何通過(guò)績(jī)效管理提升組織能力。通過(guò)此課程,通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的常用方法的解讀,在思維方式上、在管理認(rèn)知上得到新的提升,通過(guò)績(jī)效管理提升組織能力。1, 把握人力資源的第一性原理;2, 掌握績(jī)效管理的基本方法;3, 了解人才盤點(diǎn)、掌握績(jī)效面談方法;4, 了解新時(shí)代員工的管理方式。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)公司證書(shū)

課程大綱:

第一單元: 重新定義績(jī)效管理

1、 傳統(tǒng)績(jī)效的困惑;

2、 新時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效的挑戰(zhàn);

3、 人力資源管理的第一性原理;

第二單元:績(jī)效考核

1、 績(jī)效考核概述;

2、 BSC分析;

3、 KPI分析;

第三單元:OKR分析

1、 OKR概述;

2、 OKR/MBO/BSC;

3、 OKR落地;

第四單元:績(jī)效面談

1、 績(jī)效溝通目的;

2、 績(jī)效溝通步驟;

3、 反饋輔導(dǎo)關(guān)注點(diǎn);

第五單元:績(jī)效考核關(guān)鍵因素及應(yīng)用

1、 考核因素與關(guān)注點(diǎn);

2、 激勵(lì)的應(yīng)用;

3、 人才盤點(diǎn);

第六單元:績(jī)效管理的變革

1、 績(jī)效管理中的角色;

2、 績(jī)效變革中的角色;

3、 績(jī)效管理變革路徑;

Q&A? 任何相關(guān)問(wèn)題

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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