績(jī)效管理
績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效管理
培訓(xùn)受眾:
中高層管理者
課程收益:
我們面臨的是怎樣的時(shí)代,傳統(tǒng)的績(jī)效管理有什么問(wèn)題;我們是否可借鑒世界500強(qiáng)的績(jī)效管理方式,哪些方面值得借鑒;什么是人力資源的第一性原理,新時(shí)代員工有什么特點(diǎn),如何根據(jù)他們的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)制定適合的績(jī)效機(jī)制;如何通過(guò)績(jī)效管理提升組織能力。通過(guò)此課程,通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的常用方法的解讀,在思維方式上、在管理認(rèn)知上得到新的提升,通過(guò)績(jī)效管理提升組織能力。1, 把握人力資源的第一性原理;2, 掌握績(jī)效管理的基本方法;3, 了解人才盤點(diǎn)、掌握績(jī)效面談方法;4, 了解新時(shí)代員工的管理方式。
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
培訓(xùn)公司證書(shū)
課程大綱:
第一單元: 重新定義績(jī)效管理
1、 傳統(tǒng)績(jī)效的困惑;
2、 新時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效的挑戰(zhàn);
3、 人力資源管理的第一性原理;
第二單元:績(jī)效考核
1、 績(jī)效考核概述;
2、 BSC分析;
3、 KPI分析;
第三單元:OKR分析
1、 OKR概述;
2、 OKR/MBO/BSC;
3、 OKR落地;
第四單元:績(jī)效面談
1、 績(jī)效溝通目的;
2、 績(jī)效溝通步驟;
3、 反饋輔導(dǎo)關(guān)注點(diǎn);
第五單元:績(jī)效考核關(guān)鍵因素及應(yīng)用
1、 考核因素與關(guān)注點(diǎn);
2、 激勵(lì)的應(yīng)用;
3、 人才盤點(diǎn);
第六單元:績(jī)效管理的變革
1、 績(jī)效管理中的角色;
2、 績(jī)效變革中的角色;
3、 績(jī)效管理變革路徑;
Q&A? 任何相關(guān)問(wèn)題
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