建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)   02.13

建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程精要：通過企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和變革。課程模塊：模塊一：企業(yè)品牌ABC企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如何做？做什么？模塊二：企業(yè)品牌的業(yè)務(wù)面以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；集團(tuán)型企業(yè)的品牌構(gòu)架管理。模塊三：雇主品牌建設(shè)建立企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體，依托企業(yè)成就更大的我，實(shí)現(xiàn)我的

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品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之二：識(shí)別品牌成長(zhǎng)機(jī)會(huì)   02.13

品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之二：識(shí)別品牌成長(zhǎng)機(jī)會(huì)1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.??客戶面臨什么問題、如何解決問題？過程中有何痛點(diǎn)？2.??不同品牌如何回應(yīng)客戶的問題？靠什么贏得客戶？3.??品牌的機(jī)會(huì)在哪里？如何把握？對(duì)于品牌定位和品牌管理意味著什么？

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品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之四：講好品牌故事   02.13

品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之四：講好品牌故事1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.???梳理、挖掘客戶購(gòu)買決策過程的重要節(jié)點(diǎn)或客戶體驗(yàn)旅程中的關(guān)鍵接觸點(diǎn)；2.???立足企業(yè)確定的品牌戰(zhàn)略方向，探索能夠撬動(dòng)客戶購(gòu)買或口碑的關(guān)鍵舉措；3.???提煉品牌所要傳遞的關(guān)鍵信息，發(fā)展相關(guān)的品牌連接和溝通策略。

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品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之五：基于使命和愿景的企業(yè)核心價(jià)值觀共創(chuàng)   02.13

品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之五：基于使命和愿景的企業(yè)核心價(jià)值觀共創(chuàng)1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.???統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)工作語(yǔ)言：企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀；2.???企業(yè)的使命、愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）和客戶需求、企業(yè)能力盤點(diǎn)；3.???企業(yè)核心價(jià)值觀共創(chuàng)；4.???企業(yè)文化落地路徑和方法探討。

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品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之一：盤點(diǎn)品牌實(shí)力，配置品牌資源，衡量品牌成效   02.13

品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之一：盤點(diǎn)品牌實(shí)力，配置品牌資源，衡量品牌成效0.5～1天時(shí)間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.??品牌對(duì)于本行業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)揮什么作用？行業(yè)標(biāo)桿性品牌或跨行業(yè)代表性品牌如何通過品牌推動(dòng)企業(yè)？2.??本品牌的特點(diǎn)和品牌實(shí)力盤點(diǎn)。3.??對(duì)于階段性品牌資源配置和品牌戰(zhàn)略管理的啟發(fā)。

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品牌戰(zhàn)略與成長(zhǎng)   02.13

品牌戰(zhàn)略與成長(zhǎng)課程精要：品牌戰(zhàn)略就是識(shí)別并圍繞客戶真實(shí)且重要的需求，明確企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以此為錨點(diǎn)，在人心中構(gòu)建一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的概念，用它來(lái)統(tǒng)籌品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，撬動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。品牌成長(zhǎng)就是結(jié)合市場(chǎng)商戰(zhàn)和創(chuàng)新規(guī)律，探索有效的品牌成長(zhǎng)策略，包括競(jìng)爭(zhēng)策略、資源配置、品牌延伸和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。品牌成長(zhǎng)還要?jiǎng)討B(tài)把握經(jīng)營(yíng)過程中商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等最有價(jià)值的創(chuàng)新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。課

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企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊：Jobs to Be Done客戶洞察與創(chuàng)新工作坊   02.13

企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊：JobstoBeDone客戶洞察與創(chuàng)新工作坊課程精要：JobstoBeDone是全球新興的客戶洞察、品牌、創(chuàng)新和成長(zhǎng)之道，在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)得到廣泛使用。JobstoBeDone相信，人們不僅僅是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，而是“雇用”產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)完成需要完成的工作。它透過一個(gè)人如何在特定情境下取得進(jìn)展、以及所經(jīng)歷的掙扎，牽“以客

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