服務站的運營規(guī)劃課程

  培訓講師:徐茂為

講師背景:
徐茂為老師湖北經(jīng)濟管理大學法律專業(yè)15年汽車行業(yè)培訓及實戰(zhàn)經(jīng)驗創(chuàng)辦汽車自媒體《徐行》咨詢培訓以及一線4S店、經(jīng)銷商集團工作經(jīng)驗豐富【行業(yè)經(jīng)驗】n2014年——至今:培訓講師、自媒體者n2012年-2014年:洛陽九州集團、集團總經(jīng)理n201 詳細>>

徐茂為
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服務站的運營規(guī)劃課程詳細內(nèi)容

服務站的運營規(guī)劃課程

服務站的運營規(guī)劃課程

課程大綱

第一部分:如何幫助服務站加強內(nèi)部管理、和流程建設。

第一章節(jié):汽車發(fā)展市場的前景分析

1、世界汽車品牌的發(fā)展和地位,發(fā)達國家和發(fā)展中國家對汽車產(chǎn)品的接受過程

2、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史和未來汽車發(fā)展的格局。

3、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式

4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路

第二章節(jié):如何對服務站實施管控(建店選址、裝飾裝修、正常營業(yè)、內(nèi)部流程)

1、分析當?shù)氐氖袌龊拖M者的消費習慣

2、了解當?shù)匾活惗愋蘩韽S的運營模式

3、選擇地址可以兼并,合作共謀發(fā)展,減少當?shù)氐淖枇Α?/p>

4、建店地址的幾個基本標準(交通、面積、規(guī)模等)

5、店面裝修要符合產(chǎn)品的核心價值觀,彰顯企業(yè)文化,給顧客留下感覺。

6、人才的招聘和培養(yǎng),組織機構的設置和建設

7、標準服務站的部門流程分析

??汽車前臺接待、汽車銷售、汽車保險、機電板噴、綜合行政、救援、售后服務等部門的標準化流程分析。(文件案例)

第三章節(jié):如何指導服務站的管理

1、服務站的軟硬實力建設,什么是硬實力,什么是軟實力?

2、主機廠商和服務站的密切關聯(lián)分析

3、服務站如何彰顯主機廠商汽車產(chǎn)品的核心價值觀

4、服務站內(nèi)部管理加強的必然性和對未來發(fā)展的重要性分析

5、主機廠商在協(xié)同發(fā)展和管理時幾個注意事項分析

6、服務站和一二類汽車維修企業(yè)的競爭策略分析和打造

7、指導服務站建設合作性、思考性、自主性的優(yōu)秀團隊

8、主機廠商如何成為服務站的后備力量和信息的獲取來源機構

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第二部分:如何打造汽車產(chǎn)品的服務營銷

第一章節(jié):汽車行業(yè)的相應消費者群體分析

1、汽車分類和針對的客戶群體

2、針對的消費者群體(價格、服務、品牌、引領)

3、消費群體的市場分類(政府、企業(yè)、個人)

4、怎樣收集和調(diào)查消費者需求

5、分析消費者的價值觀(外觀、價格、配置)

第二章節(jié):如何指導服務站做好汽車產(chǎn)品市場定位

1、如何和對等的詞語畫=號

2、做好企業(yè)的+、-、x、法則

3、如何設計企業(yè)服務和價格的標語

4、如何有效地區(qū)分企業(yè)的顧客群體,做到有效覆蓋

5、開發(fā)區(qū)域客戶的幾種有效手段

6、如何給消費者留下汽車品牌的優(yōu)勢感覺。

7、對周邊地區(qū)的4S店的了解,對競爭對手做好有效的差異化

第三章節(jié):服務營銷對顧客的影響和感覺

1、服務營銷要轉化成流程的載體

2、服務營銷要以顧客的思維為行為導向

3、提升顧客的滿意度就等于提升忠誠度

4、統(tǒng)一的服務標準不如個性化的服務準則

5、優(yōu)秀的服務可以增加產(chǎn)品本身的價值

 

徐茂為老師的其它課程

汽車消費者行為分析課程內(nèi)容:一章節(jié):汽車產(chǎn)品的市場定位1、分析奇瑞產(chǎn)品的幾種類型2、產(chǎn)品的市場定位(外觀、價位、配置)3、車輛類型的分析(微型車、中級車、越野車、)4、怎樣做市場調(diào)查了解消費者需求二章節(jié):汽車產(chǎn)品的相應消費者群體1、汽車分類和針對的客戶群體2、針對的消費者群體(價格、服務、品牌、引領)3、消費群體的市場分類(政府、企業(yè)、個人)4、怎樣收集和調(diào)

 講師:徐茂為詳情


4S店管理執(zhí)行力課程課程大綱:第一章節(jié):中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點1、中國經(jīng)濟發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市(北京、上海、廣州)的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設的利弊分析(銷售導向和維修導向)。第二章節(jié):4S店的運作模式分析1、標準化工作流程對4S店發(fā)展的影響,如何建

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經(jīng)銷商大客戶開發(fā)與管理課程大綱:第一章節(jié):中國汽車行業(yè)發(fā)展分析1、一、二線城市乘用車的發(fā)展對比。2、乘用車的發(fā)展看商用車發(fā)展的未來3、營銷理念的4P與4c的關系給我們帶來怎樣的市場觀念第二章節(jié):大客戶關系管理的基礎?一、?對大客戶關系管理的基礎認知?1、客戶VS?大客戶?2、優(yōu)質客戶服務?3、客戶關系的四個層次?4、客戶關系管理起源?5、現(xiàn)實生活中的客戶關系

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經(jīng)銷商售后服務管理提升課程大綱:第一章節(jié):汽車市場的發(fā)展與市場分析1、中國汽車市場的經(jīng)營模式和未來市場格局。2、一線城市和二線城市的汽車銷售格局(重點分析北京市場)3、汽車后市場的主導力量,家電行業(yè)的服務是汽車服務的未來。4、銷售方法提升銷售業(yè)績和服務意識提升銷售業(yè)績的區(qū)別。第二章節(jié):營銷方法中的4P與4C的根本區(qū)別和立場,看待服務的發(fā)展。1、營銷理念的4P

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汽車服務企業(yè)的運營規(guī)劃課程大綱第一章節(jié):汽車服務市場的前景分析1、汽車保有量增加趨勢圖分析2、汽車服務市場的發(fā)展空間分析3、汽車維修企業(yè)、汽車養(yǎng)護企業(yè)、汽車快消品企業(yè)的格局分布4、競爭實力強的企業(yè)有幾個核心點第二章節(jié):汽車4S店與一類、二類修理企業(yè)的市場定位1、4S店汽車品牌的市場定位和企業(yè)文化如何凸顯2、如何挖掘各個店的差異化競爭策略3、4S店與一二類修理

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汽車行業(yè)市場分析課程大綱:第一章節(jié):汽車發(fā)展歷史與時代1、工業(yè)革命帶來的時代2、世界汽車品牌的發(fā)展和地位3、中國的汽車行業(yè)發(fā)展歷史第二章節(jié):中國汽車品牌分析和格局1、品牌的合作和組合,帶來的合作競爭模式2、國產(chǎn)品牌的發(fā)展和改革模式升級3、進口品牌的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)術方法4、案例分析:幾款品牌在國內(nèi)的戰(zhàn)略思路第三章節(jié):市場對汽車的需求發(fā)展1、西北、華北、東北、華南

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汽車后市場運營與管理第一章節(jié):?汽車后市場與售后利潤管理要點分析:1、后市場的發(fā)展與售后財務數(shù)據(jù)管理??汽車后市場的發(fā)展與利潤數(shù)據(jù)分析??財務資產(chǎn)負債表的分析,了解經(jīng)銷商售后服務戰(zhàn)略。??財務損益表分析,控制售后的收入與成本。??現(xiàn)金流與盈虧平衡分析,讓售后經(jīng)理掌握開源與節(jié)流的關系。2,售后管理常用的工具,對新產(chǎn)品的研發(fā)與反饋??售后產(chǎn)品的調(diào)研與滿意度調(diào)研?

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汽車配件管理營銷第一章節(jié):大多數(shù)汽車配件經(jīng)營企業(yè),配件銷售的主要方式是門市銷售。無論是批發(fā)經(jīng)營,還是零售經(jīng)營,門市銷售都是最基本、最直接的流通渠道。一般稱門市銷售部門為門市部、營業(yè)部、商店,也有的稱銷售部、銷售中心或銷售公司。配件銷售管理的重點是門市銷售的管理。一、門市銷售的柜組分工1.按品種系列分柜組2.按車型分柜組二、門市櫥窗陳列和柜臺貨架的擺放1.商品

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汽車市場發(fā)展趨勢分析課程大綱:第一章節(jié):汽車行業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀的解析中國汽車行業(yè)的起步階段中國汽車行業(yè)的起步階段的車型分析合資、合作,獨家代理等模式汽車銷售分析小排量汽車與大排量的市場占有率分析乘用車與商用車的市場發(fā)展分析汽車轎車、SUV、mpv、車型的發(fā)展進程轎車在國內(nèi)市場的發(fā)展分析轎車的級別與消費者群體特征分析suv車型在國內(nèi)的觀念引入與發(fā)展幾種國內(nèi)S

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