增長(zhǎng)戰(zhàn)略

課程前言：

您的公司或您所負(fù)責(zé)的公司是否面臨以下問(wèn)題？

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)到一定規(guī)模，始終沒(méi)有突破？

業(yè)務(wù)忽然突飛猛進(jìn)，但未來(lái)的增長(zhǎng)目標(biāo)自己也沒(méi)有信心

要么擴(kuò)區(qū)、要么促銷(xiāo)、要么降價(jià)，除此之外也沒(méi)有什么好的增長(zhǎng)招數(shù)

大媒體、小媒體、數(shù)據(jù)媒體、投了很多，做了很多，到底有沒(méi)有用也不甚清楚

擴(kuò)張新品類、擴(kuò)張新品牌、擴(kuò)張新渠道，擴(kuò)張的招式也不給力

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)難，各種各樣的問(wèn)題層出不窮，例如團(tuán)隊(duì)留不住，矛盾逐漸出現(xiàn)

總之、過(guò)去的增長(zhǎng)方式越來(lái)越低效，越來(lái)越糟糕！

您是不是也嘗試著做了許多努力，但始終沒(méi)有真正的改變現(xiàn)狀？

組團(tuán)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理論：上名校、學(xué)變革、觸網(wǎng)思維、去各領(lǐng)袖企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)悟道？

內(nèi)部導(dǎo)入各種系統(tǒng)：形象系統(tǒng)、KPI系統(tǒng)、流程優(yōu)化系統(tǒng)、內(nèi)部事業(yè)部系統(tǒng)？

做了許多項(xiàng)目：產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目、品牌定位項(xiàng)目、股改項(xiàng)目？

空降了多位CEO：換一任CEO，換一任思路，擴(kuò)區(qū)、終端、形象、更名都來(lái)一遍？

邁迪在經(jīng)過(guò)18年200多個(gè)企業(yè)的成功項(xiàng)目，才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要的是客戶驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式；

可以深度把握未來(lái)的增長(zhǎng)之路；

可以深度解決品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等管理方向；

可以有質(zhì)量的從2億到5億，到10億，到20億，到30億；

可以在自己的用戶群里打出自己的差異，并贏得牢不可破的戰(zhàn)略制高點(diǎn)；

不怕競(jìng)品降價(jià)，不怕行業(yè)巨變，不怕人員流失，不怕。

因?yàn)槲覀兛吹教嗥髽I(yè)可以獲得巨大的增長(zhǎng)：

青蛙王子通過(guò)差異化聚焦3歲以上兒童市場(chǎng)，迅速成為兒童領(lǐng)域第一；

新大洲電動(dòng)車(chē)通過(guò)差異化聚焦耐用戰(zhàn)略，迅速成為行業(yè)前十;

海爾空調(diào)通過(guò)差異化聚焦“三高”人群，迅速實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)；

中國(guó)重汽通過(guò)差異化聚焦“高效”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速。

課程收獲：

通過(guò)《增長(zhǎng)戰(zhàn)略》課程，我們希望您能掌握：

如何看透增長(zhǎng)之路？

如何把握客戶驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)邏輯？

怎么做用戶細(xì)分？

怎么做品牌利益聚焦？

怎么做一份有質(zhì)量的拉新計(jì)劃？

如何做一份優(yōu)秀的3-5年的戰(zhàn)略路徑規(guī)劃？

課程對(duì)象：

1)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層

2)市場(chǎng)/品牌/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

課程大綱：

第一單元：什么是客戶驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大瓶頸

溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地圖

增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三大模式解讀：

單品類利益驅(qū)動(dòng)模式

多品類利益延伸模

品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式

【案例解讀】：選兩個(gè)做簡(jiǎn)單的案例分析

青蛙王子如何實(shí)現(xiàn)兒童市場(chǎng)第一的快速增長(zhǎng)？

潔婷如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)快速增長(zhǎng)？

中國(guó)重汽如何實(shí)現(xiàn)重卡市場(chǎng)高速增長(zhǎng)？

第二單元：增長(zhǎng)戰(zhàn)略練習(xí)

學(xué)員企業(yè)增長(zhǎng)問(wèn)題及解決路徑分享

學(xué)員內(nèi)部互評(píng)及講師點(diǎn)評(píng)

第三單元：客戶驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略核心技術(shù)

增長(zhǎng)地圖的規(guī)劃：

要在哪個(gè)品類（產(chǎn)品）上打出戰(zhàn)略制高點(diǎn)？

哪類用戶能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

打什么利益能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：

品牌戰(zhàn)略工具

品牌資產(chǎn)屋講解

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

一定要落在超級(jí)產(chǎn)品上

超級(jí)產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃

增長(zhǎng)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵？

目標(biāo)及分解

戰(zhàn)略計(jì)劃落地的分布brief

第四單元：增長(zhǎng)戰(zhàn)略落地練習(xí)

學(xué)員企業(yè)具體增長(zhǎng)的大綱及需要提升的ist

學(xué)員內(nèi)部互評(píng)及講師點(diǎn)評(píng)

柳偉強(qiáng)老師的其它課程