真正的執(zhí)行力

【培訓(xùn)對象】：

高層管理，中層管理，基層主管

【培訓(xùn)目標】：

針對企業(yè)中全員的執(zhí)行力問題，以大量實例指導(dǎo)怎樣全面貫徹和提升執(zhí)行力；同時對企業(yè)和團隊的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理、個人和團隊能力的提升等進行了詳盡的講解。

【課程大綱】：

課程收益：

1、培育管理思維，并樹立正確／積極的心態(tài)；

2、掌握一個職業(yè)經(jīng)理人必備的若干確保組織執(zhí)行的管控技能，如計劃，架構(gòu)設(shè)計，控制，溝通，問題解決等；

3、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力將明顯提高；

4、學(xué)員能在很短的時間里對現(xiàn)代管理和領(lǐng)導(dǎo)有一個系統(tǒng)的認識和了解；

5、針對企業(yè)中全員的執(zhí)行力問題，以大量實例指導(dǎo)怎樣全面貫徹和提升執(zhí)行力；

6、同時對企業(yè)和團隊的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理、個人和團隊能力的提升等進行了詳盡的講解。

課程特色：

1、理解提升組織【執(zhí)行力】的關(guān)注點，反思組織執(zhí)行力問題要因。

2、體會理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子：【管理技術(shù)】

3、明確管理關(guān)鍵，體會科學(xué)化的管理思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好組織執(zhí)行的管控工作

4、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高組織執(zhí)行工作士氣

課程大綱：

第1單元有效目標分解——落實目標的技術(shù)

目標與績效

有效目標分解

KPI、目標分解與戰(zhàn)略策略

范圍定義與WBS

化整為零與個案突破

案例：

1-怎樣把部門的財務(wù)指標轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？

2-參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級）

第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標的技術(shù)

什么叫主導(dǎo)？

為什么要主導(dǎo)？

管理者與主導(dǎo)

騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別

如何主導(dǎo)？

案例：輪子要自己推

第3單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法

制度的常見誤區(qū)

假設(shè)不成立——制度失敗的原因

就事論事是不夠的——利益反比關(guān)系

經(jīng)紀人杠桿原理

利益相關(guān)者

A+B=1法則

關(guān)于財富的古德巴赫猜想：億萬富翁的遺囑問題

可操作性與檢查表

誰打誰的游擊

三維制度檢討模式

制度成本杠桿原理

制度的反向制定方法

制度有效的六個階梯

案例：死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？

第4單元強勢管理——營造服從氛圍

服從性——服從的含義、影響服從的因素

服從的參照系

做得與說得雙坐標模型

心服與口服雙坐標模型

財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型

操縱與被操縱

從聰明走向精明

案例：學(xué)會罵下去！

第5單元危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)

什么是危機意識管理

什么叫關(guān)心？

企業(yè)如何防止人才沉淀

分類淘汰法

競爭不是浪費

案例：著名公司的經(jīng)典做法

第6單元問題討論及疑難解析——實戰(zhàn)輔導(dǎo)

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