中高層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、中高層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】提升公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和能力【課程收益】學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標(biāo)設(shè)定方法掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則，熟悉組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法，學(xué)會(huì)人才畫(huà)像、人才測(cè)評(píng)和團(tuán)隊(duì)組建的基本程序掌握績(jī)效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和要點(diǎn)，把握績(jī)效管理的

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中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：銀行董事長(zhǎng)/行長(zhǎng)/職能部門總經(jīng)理/總監(jiān)【培訓(xùn)目標(biāo)】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，倒逼銀行轉(zhuǎn)型，您準(zhǔn)備好了嗎？通過(guò)培訓(xùn)提升銀行家的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)銀行持續(xù)發(fā)展邏輯。幫助銀行家有效應(yīng)對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)等挑戰(zhàn)。通過(guò)WORKSHOP工作坊，實(shí)戰(zhàn)演練提升銀行家們戰(zhàn)略管理能力。行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、咨詢式運(yùn)作，提高培訓(xùn)實(shí)效和核心價(jià)值。以成果為導(dǎo)向，幫助銀行家理

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流程管理與創(chuàng)新   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為中心、戰(zhàn)略為牽引的先進(jìn)流程體系。通過(guò)培訓(xùn)提升中高層管理人員的流程管理宏觀視野，培養(yǎng)其流程管理意識(shí)和趨勢(shì)掌控力。講授打造高效協(xié)同、柔性可控、輕量可視的流程體系路徑，因地制宜提升管理規(guī)范性通過(guò)WORKSHOP工作坊，實(shí)戰(zhàn)演練提升全體學(xué)員的流程管理技能。以行動(dòng)

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企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：取勢(shì)：理解全球企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，把握企業(yè)變革方向；明道：了解變革與管理創(chuàng)新主流理論，選擇合適的創(chuàng)新路徑；優(yōu)術(shù)：掌握變革與管理創(chuàng)新技能，降低變革風(fēng)險(xiǎn)；教練：全體中高層實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)變革知識(shí)有效內(nèi)化；【課程大綱】：一、變革管理理論培訓(xùn)企業(yè)為什么要變革與動(dòng)因分析我們所處的時(shí)代成功變革案例變革與組

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