《非人力資源的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》詳細內(nèi)容
《非人力資源的人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
課程目標 -------------------------------------------------
了解人力資源管理的潛力指數(shù)和運行邏輯
掌握人力資源管理的技巧和方法
掌握績效驅(qū)動與團隊激勵的方法
課程收益 -------------------------------------------------
10 個場景真實再現(xiàn)團隊管理的挑戰(zhàn)
8 組實用團隊管理工具包
2 大測評工具為管理的科學性保駕護航
課程時長:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)員工,中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓師等
教學方法:40%情景演繹+40%關(guān)鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評
課程大綱 -------------------------------------------------
前言:人力資源管理的根本是要將人才轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果
1、人力資源管理的魔咒:人不夠用/人不好用
2、人力資源管理的痛點-現(xiàn)象剖析
模塊一:選對人—團隊的潛力指數(shù)
1、五手人才分類:生手/新手/熟手/能手/老手
2、五手人才畫像:你是哪一手人才?
3、人力資源管理者的兩大成果:部門業(yè)績與熟手培養(yǎng)量
4、甄選的要點:重要“技能”甄選
模塊二:用對景—團隊管理的軌道
1、人才定向機制:定崗定責
2、人力資源管理的運行體系-PDCA:計劃/追蹤/檢視/反饋
2、職位經(jīng)營書 VS 崗位說明書
3、練習:職位經(jīng)營書的設(shè)計
模塊三:育對法—團隊孵化的驅(qū)動
1、潤滑技能
情景:技校實習生為什么留不住
觀點碰撞:教練的核心技能(標準動作分解/驅(qū)除無效動作)
知識分享:育人五步曲
知識分享: 教練三回合(演示、體驗、糾偏)
2、檢點行為
常見的管理者自毀行為
情景 1:被裁撤的經(jīng)理牛起來了情景
2:爸爸&4 歲的女兒
導致錯位問題的邏輯排列
檢點行為的五步驟
模塊四:留對神—團隊提升的手段
人才成長的兩個維度:牽引力/內(nèi)驅(qū)力
雙因素理論的應用
知識分享:馬斯洛和赫茲博格
現(xiàn)場測試:你最在乎的需求層次
知識分享:激勵發(fā)力
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