現(xiàn)場標準化作業(yè)

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
    課程咨詢電話:

現(xiàn)場標準化作業(yè)詳細內容

現(xiàn)場標準化作業(yè)

課程名稱

   

現(xiàn)場標準化作業(yè)

   

培訓時間

   

2 天(9:00-12:00,13:30-16:30)

   

講師

   

洪劍坪

   

課程收益

   

 通過培訓,掌握:
  標準化作業(yè)對標準工時的意義,如何制定標準化作業(yè)。
  標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標準工時的改善。
  幫助企業(yè)建立科學的標準工時制定方法,為企業(yè)合理考評員工績效
  提供數(shù)據(jù)基礎,并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量討論、練習及案例。(最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究)

   

培訓對象

   

 生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管;企業(yè)研發(fā)部、技術部、品管部、物流部等主管人員。

   

課程大綱

   

第一章  現(xiàn)場標準化概述
  1、標準化釋義及其特點
  2、標準化目的與作用
  3、標準化分類
  4、標準作業(yè)三要素
  5、 標準作業(yè)“三件套”
  6、非標準作業(yè)
  第二章 作業(yè)浪費與效率
  1、作業(yè)浪費的判斷基準
  2、增值與非增值
  3、浪費的三種形態(tài)(3MU)
  4、現(xiàn)場七大浪費
  1)等待的浪費
  2)過量生產(chǎn)的浪費
  3)搬運的浪費
  4)庫存的浪費
  5)動作的浪費
  6)加工的浪費
  7)不合格品的浪費
  第三章   標準作業(yè)程序分析
  1、程序分析的概念、特點和目的
  2、程序分析的四大基本要素及表示符號
  3、流程分析的步驟:流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標準化
  4、工藝流程分析案例:改善四原則ECRS;
  5、作業(yè)流程分析案例:減少工序數(shù)量,縮短總作業(yè)時間
  6、材料或產(chǎn)品流程程序分析
  7、作業(yè)人員流程程序分析
  8、布置和經(jīng)路分析
  案例:叉車總裝工廠布局分析
  第四章  標準作業(yè)動作分析
  1、動作分析的目的與改善順序
  2、動素與動素分析
  3、動作經(jīng)濟的四條基本原則
  4、動作經(jīng)濟原則:12種動作浪費
  5、人—機操作分析的含義
  6、人—機操作分析的主要過程
  7、人—機操作分析圖
  8、人—機操作分析應用實例分析;
  8、聯(lián)合操作分析的過程
  10、聯(lián)合操作分析圖

11、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則
  12、雙手操作分析的作用

13、雙手作業(yè)分析圖

14、雙手操作分析圖實例分析

第五章  標準作業(yè)時間研究
  1、時間研究目的與方法:秒表,記錄表,流程分解原則
  2、秒表時間研究的工具
  3、秒表時間研究步驟
  4、獲取充分的資料
  5、作業(yè)分解——劃分操作單元
  6、確定觀測次數(shù)
  7、表秒測時的方法:連續(xù)測時法、歸零測時法、累計測時法
  8、剔除異常值并計算各單元實際操作時間
  9、計算正常時間
  10、確定寬放時間
  11、確定標準時間
  12、標準時間的構成與計算
  第六章   建立標準作業(yè)
  一、設備標準化管理
  1、按工序順序配置設備
  2、U型單元聯(lián)合生產(chǎn)線
  3、整流化
  二、物料標準化管理
  1、單個傳送、同期化生產(chǎn)
  2、決定標準中間在庫
  3、物的標示
  三、人員標準化管理
  1、多能工與輪換作業(yè)
  2、彈性作業(yè)
  3、多能工培訓與多能工化率
  四、環(huán)境標準化管理
  1、精益現(xiàn)場5S真諦
  2、5S原理圖
  3、定置可視化管理
  4、5S推進案例分享
  五、品質標準化管理
  1、檢測設施、檢測頻次
  2、不良品臺、待翻修品臺

   

 


 

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