ERP/MRP物料需求計劃

  培訓(xùn)講師:洪劍坪

講師背景:
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洪劍坪
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ERP/MRP物料需求計劃詳細內(nèi)容

ERP/MRP物料需求計劃

 

課程名稱

   

ERP/MRP物料需求計劃

   

課程時間

   

1-2天  

   

講師

   

洪劍坪

   

課程背景

   

作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度,PMC肩負著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率?提高備料準(zhǔn)確率?如何降低損耗率?降低呆料?如何減少停工待料的時間?這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?,卻一直未能有個良好的解決方案…..

   

培訓(xùn)收益

   

    提高物料管理人員需求預(yù)測能力

    掌握物料需求計劃實際運作中的技巧與方法

提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力

   

培訓(xùn)對象

   

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員

   

課程大綱

   

一、 ERP的概念及理論的形成

1、ERP是什么

2、ERP的形成的五個階段

   基本MRP

   閉環(huán)MRP

   MRP-II

ERP

ERP-II

二、 MRP物料需求計劃

1、物料管理概述

   物料的分類

   物料管理的“三不”精髓

   物料管理的5R原則

物料管理的范圍

物料管理的目標(biāo)

物料管理的重要性

2、MRP物料計劃

MRP基本概念及內(nèi)容

MRP作用與意義

MRP的處理邏輯流程

影響MRP的策略因素

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件:物料清單BOM

庫存狀態(tài)文件

展開數(shù)據(jù)

能力需求計劃

MRP中每個項目的計算步驟

討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析

 

三、物料存量控制模型

定量控制

定期控制

ABC管理法

四、物料采購計劃模型

采購的作業(yè)流程

采購的類型

采購的原則

供應(yīng)商管理

案例討論:施樂公司實施即時制采購案例分析

案例討論:本田公司采購供應(yīng)商管理案例分析

五、倉儲管理模型

入庫管理

物料存儲

出庫管理

物料配送

物料盤點

盤點常見方法一覽表

六大盤點實用方法

盤點八步驟

呆廢料處理的途徑與措施

   

 


 

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