生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)
生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)詳細內容
生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)
課程名稱
生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)
課程時間
2天
講 師
洪劍坪
課程描述
IE(工業(yè)工程Industrial Engineering)自1955年創(chuàng)立以來,一直在企業(yè)中扮演著提高生產力、降低成本、提升質量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質的重要角色,它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學,從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計,一直到作業(yè)研究、決策分析等。
IE的目標是改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率,使學理與實務相得益彰、保證管理效果,降低成本、改善經(jīng)濟效益,以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
課程大綱
第一部分: 詮釋工業(yè)工程(IE)
1.1 浪費的識別
1.2 IE基本概念
1.3 IE的發(fā)展歷程與特征
1.4 IE工程師素養(yǎng)
1.5 企業(yè)推行IE的注意的問題
第二部分: 防錯法:通過防錯提高效率
2.1 防錯法的概念
2.2 防錯法的作用
2.3 防錯法的應用范圍
2.4 防錯法的基本原則
2.5 防錯法的基本原理
2.6 防錯法的應用原理
第三部分:五五法:通過解決問題提高效率
3.1 什么是五五法?
3.2 五五法的目的
3.3 五五法應用原則
3.4 五五法原則表
第四部分:流程法:通過改善流程提高效率
4.1 流程法的定義
4.2 流程法的目的
4.3 流程法的應用范圍
4.4 流程法的應用
第五部分 人機法:通過人機配合提高效率
5.1 人機法的定義
5.2 人機法的目的
5.3 人機法的意義
5.4 人機法的應用原則
5.5 人機法的作用
第六部分 雙手法:通過雙手配合提高效率
6.1 雙手法的定義
6.2 雙手法的目的
6.3 雙手法的意義
6.4 雙手法的應用范圍
6.5 雙手法的作用
第七部分:動作改善法:通過改善動作提高效率
7.1 動改法的概要
7.2 動改法的作用
7.3 動改法的類別
7.4 動作經(jīng)濟原則
7.5 預定動作時間標準(PTS)
第八部分 模特排時法(MOD):通過時間分析提高效率
8.1 模特法概要
8.2 MOD原理
8.3 MOD動作分類
8.4 MOD動作詳解
8.5 MOD動作改進
第九部分 標準時間與生產線平衡:通過平衡生產提高效率
9.1 標準時間概要
9.2 生產線不平衡的產生
9.3 平衡率與損失率
9.4 生產線平衡的方法
9.5 如何開展工位優(yōu)化
第十部分 標準操作(SOP):通過穩(wěn)定生產提高效率
10.1 標準操作基本概要
10.2 為什么要實行標準操作
10.3 標準操作卡的內容
10.4 標準操作卡要解決的問題
10.5 標準操作卡的應用
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