生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)詳細內容

生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)

 

課程名稱

   

生產效率提升與改進(IE工業(yè)工程)

   

課程時間

   

2天

   

講     師

   

洪劍坪

   

課程描述

   

IE(工業(yè)工程Industrial Engineering)自1955年創(chuàng)立以來,一直在企業(yè)中扮演著提高生產力、降低成本、提升質量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質的重要角色,它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學,從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計,一直到作業(yè)研究、決策分析等。

  IE的目標是改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率,使學理與實務相得益彰、保證管理效果,降低成本、改善經(jīng)濟效益,以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

   

課程大綱

   

 

第一部分: 詮釋工業(yè)工程(IE)

1.1 浪費的識別

1.2 IE基本概念

1.3 IE的發(fā)展歷程與特征

1.4 IE工程師素養(yǎng)

1.5 企業(yè)推行IE的注意的問題

 

第二部分: 防錯法:通過防錯提高效率

2.1 防錯法的概念

2.2 防錯法的作用

2.3 防錯法的應用范圍

2.4 防錯法的基本原則

2.5 防錯法的基本原理

2.6 防錯法的應用原理

 

第三部分:五五法:通過解決問題提高效率

3.1 什么是五五法?

3.2 五五法的目的

3.3 五五法應用原則

3.4 五五法原則表

 

第四部分:流程法:通過改善流程提高效率

4.1 流程法的定義

4.2 流程法的目的

4.3 流程法的應用范圍

4.4 流程法的應用

 

第五部分 人機法:通過人機配合提高效率

5.1 人機法的定義

5.2 人機法的目的

5.3 人機法的意義

5.4 人機法的應用原則

5.5 人機法的作用

 

第六部分 雙手法:通過雙手配合提高效率

6.1 雙手法的定義

6.2 雙手法的目的

6.3 雙手法的意義

6.4 雙手法的應用范圍

6.5 雙手法的作用

 

第七部分:動作改善法:通過改善動作提高效率

7.1 動改法的概要

7.2 動改法的作用

7.3 動改法的類別

7.4 動作經(jīng)濟原則

7.5 預定動作時間標準(PTS)

 

第八部分 模特排時法(MOD):通過時間分析提高效率

8.1 模特法概要

8.2 MOD原理

8.3 MOD動作分類

8.4 MOD動作詳解

8.5 MOD動作改進

 

第九部分 標準時間與生產線平衡:通過平衡生產提高效率

9.1 標準時間概要

9.2 生產線不平衡的產生

9.3 平衡率與損失率

9.4 生產線平衡的方法

9.5 如何開展工位優(yōu)化

 

第十部分 標準操作(SOP):通過穩(wěn)定生產提高效率

10.1 標準操作基本概要

10.2 為什么要實行標準操作

10.3 標準操作卡的內容

10.4 標準操作卡要解決的問題

10.5 標準操作卡的應用

 

 

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