生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
課程名稱(chēng)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
課程時(shí)間
2天
講師
洪劍坪
課程背景
作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度,PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率?提高備料準(zhǔn)確率?如何降低損耗率?降低呆料?如何減少停工待料的時(shí)間?這些問(wèn)題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?,卻一直未能有個(gè)良好的解決方案…..
培訓(xùn)收益
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力
掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法
提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力
培訓(xùn)對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任,生產(chǎn)主管、一線(xiàn)主管等相關(guān)人員
課程大綱
一、生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)
3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
基本生產(chǎn)過(guò)程
附助生產(chǎn)過(guò)程
生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程
附屬生產(chǎn)過(guò)程
二、PMC的管理職責(zé)
1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容
2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)
3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議
4、PMC的管理功能
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理與進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟
4、常用計(jì)劃編制方法:滾動(dòng)式計(jì)劃法
5、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
6、途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論:公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表
7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
生產(chǎn)能力的核定步驟
(1)設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力
(2)生產(chǎn)線(xiàn)和工段的生產(chǎn)能力
(3)車(chē)間的生產(chǎn)能力
(4)企業(yè)的生產(chǎn)能力
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
8、日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
練習(xí)題:某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
案例:生產(chǎn)排程優(yōu)先順序分析
四、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、作業(yè)分配
2、進(jìn)度跟催
3、進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法
現(xiàn)場(chǎng)觀察
每日作業(yè)進(jìn)度看板
甘特圖
數(shù)字式進(jìn)度表
流動(dòng)數(shù)曲線(xiàn)圖
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
進(jìn)度跟催箱
目視管理看板
推移圖
5、生產(chǎn)異常管理
五、生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧與改善
1、提升生產(chǎn)效率及降低浪費(fèi)
2、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善
3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡步驟
4、精益拉動(dòng)生產(chǎn)方式
5、生產(chǎn)看板管理--壓縮庫(kù)存量
六、 彈性物料需求計(jì)劃
1、物料管理概述
物料的分類(lèi)
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標(biāo)
物料管理的重要性
2、企業(yè)物料計(jì)劃
企業(yè)物料計(jì)劃的內(nèi)容和意義
編制物料供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
物料計(jì)劃的編制與執(zhí)行
MRP的基本原理
物料清單(標(biāo)準(zhǔn)物料消耗)
討論:公司某產(chǎn)品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采購(gòu)
采購(gòu)的作業(yè)流程
采購(gòu)的類(lèi)型
采購(gòu)的原則
供應(yīng)商管理
案例討論:大眾公司采購(gòu)供應(yīng)商管理案例分析
5、企業(yè)庫(kù)存管理
入庫(kù)管理
物料存儲(chǔ)
出庫(kù)管理
6、物料盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)的目的
盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法一覽表
六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法
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