財(cái)務(wù)人員溝通能力提升

  培訓(xùn)講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會(huì)計(jì)師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)人員溝通能力提升詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員溝通能力提升

財(cái)務(wù)人員溝通能力提升
課程背景:
課程針對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員普遍缺少溝通技能的現(xiàn)實(shí)需要而專門開發(fā),內(nèi)容從溝通誤區(qū)、溝通氛圍營造、溝通要素與方法、財(cái)務(wù)人員常見溝通場景下的具體溝通策略與技巧等方面展開,既有溝通方法與工具的呈現(xiàn),更有精彩紛呈的案例用來拓展學(xué)員思維,提升其溝通實(shí)操技能。
培訓(xùn)收益:
寓枯燥龐雜的相關(guān)內(nèi)容于鮮活生動(dòng)的案例之中,強(qiáng)調(diào)工具與方法的具體應(yīng)用,突出內(nèi)容的實(shí)操性,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):
一、了解影響溝通的自身因素,從我做起,為良好溝通奠定基礎(chǔ);
二、打破溝通誤區(qū),營造良好的溝通氛圍,讓成功溝通從不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);
三、掌握溝通的四大要素,讓溝通變得易如反掌;
四、提升語言溝通與非語言溝通能力;
五、掌握性格色彩學(xué)的相關(guān)理論,在了解溝通對(duì)象的基礎(chǔ)上使得我們的溝通更加淡定與從容;
六、熟練使用傾聽與反饋技巧,掌握財(cái)務(wù)人員典型溝通場景下的具體溝通策略與溝通技巧,有效提高溝通實(shí)操能力。
課程大綱:
一、初步認(rèn)識(shí)溝通
1)溝通的涵義及其重要性 2)影響溝通的自身因素
3)自我坦露與知覺核查 4)擴(kuò)充情緒詞匯
二、避免溝通的四大誤區(qū)
1)道德評(píng)判 2)進(jìn)行比較
3)回避責(zé)任 4)強(qiáng)人所難
案例分析與討論:四大溝通誤區(qū)的深層次原因
三、營造良好的溝通氛圍
1)溝通氛圍的重要性 2)影響溝通氛圍的兩大因素
3)增強(qiáng)肯定信息表達(dá)的三大方法 4)減少心理防衛(wèi)的兩大方法
四、有效溝通的四大要素
1)觀察 2)感受
3)需要 4)請(qǐng)求
案例分析與討論:創(chuàng)造良好第一印象,讓溝通事半功倍
五、語言溝通與非語言溝通
1)語言溝通的三大作用 2)語言溝通的三大技巧
3)非語言溝通的五大作用 4)非語言溝通的兩大建議
案例分析與討論:提升溝通內(nèi)容邏輯性的方法與工具
案例分析與討論:動(dòng)詞與名詞的重要性
六、了解溝通對(duì)象,讓溝通事半功倍
1)紅色性格類型人群的特征與溝通技巧 2)黃色性格類型人群的特征與溝通技巧
3)藍(lán)色性格類型人群的特征與溝通技巧 4)綠色性格類型人群的特征與溝通技巧
案例分析與討論:《西游記》主要角色性格分析
七、職場溝通必備技能提升與修煉
1)職場溝通的大忌 2)傾聽的技巧
3)給與反饋的技巧 4)接收反饋的技巧
八、財(cái)務(wù)人員的典型溝通場景及其溝通技巧
1)與稅務(wù)部門就稅企爭議問題的溝通策略 2)投資管理中的商務(wù)溝通與溝通
3)融資管理中的商務(wù)溝通與溝通 4)財(cái)務(wù)人員向上溝通技巧
5)平行部門溝通策略與技巧 6)財(cái)務(wù)人員向下溝通技巧
案例分析與討論:部門溝通的主要障礙
案例分析與討論:財(cái)務(wù)人員如何將專業(yè)內(nèi)容給非專業(yè)人員講明白
主講專家簡介:
章從大,世界華人講師百強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會(huì)計(jì)師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、金財(cái)財(cái)稅學(xué)院、、納稅人俱樂部、中財(cái)訊、時(shí)代光華、擎天科技特聘講師,國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,北京大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn),成功舉辦過愈千場公開課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會(huì)計(jì)架構(gòu)》、《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
部分服務(wù)客戶:中國移動(dòng)、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長運(yùn)股份、恒誠織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……
授課風(fēng)格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

 

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整?如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,

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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實(shí)施,2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕,2016年3月23日財(cái)務(wù)部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào)),與此同時(shí)個(gè)人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要,配套的

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