-《高效商務(wù)談判策略》(1天)

  培訓(xùn)講師:羅龍

講師背景:
羅龍老師畢業(yè)于武漢大學(xué)曾任某IT集團(tuán)行業(yè)總監(jiān)楚師學(xué)院院長(zhǎng)《培訓(xùn)》雜志全國金牌內(nèi)訓(xùn)師銷售羅盤《信任五環(huán)》授權(quán)講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師鏘鏘書院《金字塔原理》《演講的力量》授權(quán)講師AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師(ICT)AACTP國際認(rèn) 詳細(xì)>>

羅龍
    課程咨詢電話:

-《高效商務(wù)談判策略》(1天) 詳細(xì)內(nèi)容

-《高效商務(wù)談判策略》(1天)

高效商務(wù)談判
課程背景:
前總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問羅杰·道森說:“全世界賺錢最快的辦法就是談判!”
在商務(wù)合作過程中,雙方既存在共同利益,也存在分歧,這是最常見的局面。商務(wù)談判技巧就是可以用最低的成本解決企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)問題的技能,并且使企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)和客戶、供應(yīng)商之間形成一種和諧共贏的關(guān)系。
可是,在實(shí)際的商務(wù)談判過程中,談判雙方經(jīng)常陷入零和博弈的局面,使得商務(wù)洽談成為非贏即輸?shù)睦娌┺?。那么,是否存在同時(shí)兼顧雙方利益的方法和路徑?如何在兩難的處境中做出妥善的選擇?這就是商務(wù)談判需要解決的問題,也是本次課程的主要內(nèi)容。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程對(duì)象:銷售人員,銷售主管和銷售主管;客戶經(jīng)理;售前經(jīng)理
課程目標(biāo):
● 理解商務(wù)談判的基本知識(shí),了解談判的常見誤區(qū),四個(gè)層次和優(yōu)秀談判者的特質(zhì);
● 理解并有意識(shí)的運(yùn)用談判的九大原則;
● 理解并能現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)談判的通盤戰(zhàn)術(shù),開局戰(zhàn)術(shù),磋商戰(zhàn)術(shù)和終局戰(zhàn)術(shù)。
課程特色:
● 課程所涉及的場(chǎng)景和知識(shí)點(diǎn)全面,能夠涵蓋知識(shí),技能和態(tài)度三重教學(xué)目標(biāo);從知識(shí)層面,有商務(wù)談判的相關(guān)概念,從理論層面理解商務(wù)談判;從技巧層面,有商務(wù)談判的“法”和“術(shù)”,并在不同的場(chǎng)景給予技能和方法;從態(tài)度層面,啟發(fā)學(xué)員從職場(chǎng)素養(yǎng)和人際關(guān)系等多個(gè)維度的思考。
● 內(nèi)容源自多本溝通權(quán)威書籍,并在此基礎(chǔ)上通過業(yè)務(wù)實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行講解,讓學(xué)員更有代入感,便于理解和記憶;
● 采用視頻,活動(dòng)和游戲等多種教學(xué)手法,讓學(xué)員通過參與課程內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員自主學(xué)習(xí),更加有助于學(xué)員的知識(shí)和技能學(xué)習(xí),通過練學(xué)相輔的方式啟發(fā)學(xué)員。
課程方式:
講授法,案例分享,分組PK,視頻討論,場(chǎng)景模擬,游戲互動(dòng)。
課程大綱
一、商務(wù)談判的入門之道
視頻分析:當(dāng)你碰到“豬隊(duì)友”
1. 為什么要學(xué)商務(wù)談判
2. 商務(wù)談判的基本概念
商務(wù)談判的常見誤區(qū)
商務(wù)談判的四個(gè)層次
優(yōu)秀談判者的特質(zhì)
二、商務(wù)談判的指導(dǎo)之法
1. 目標(biāo)原則:談判前知道要什么
2. 尊重原則:相互平等尊重
3. 感性原則:不跟有情緒的人講理
案例分析:我該講道理嗎?
4. 變化原則:不要生搬硬套技巧
5. 漸進(jìn)原則:循序漸進(jìn)的說出要點(diǎn)
6. 等價(jià)原則:保持雙方有相同價(jià)值觀
小組討論:到底值多少錢?
7. 公開原則:核心內(nèi)容公開透明
8. 差異原則:接受并探討差異
案例分析:為什么想的不一樣?
9. 共贏原則:吃虧無法長(zhǎng)久合作
三、商務(wù)談判的博弈之法
1. 通盤戰(zhàn)術(shù)
1)強(qiáng)身健體:不打無準(zhǔn)備之仗
2)應(yīng)對(duì)有招:應(yīng)對(duì)困境的三大技能
3)問題解決:識(shí)別問題不鉆牛角尖
2. 開局戰(zhàn)術(shù)
1)報(bào)價(jià)戰(zhàn)術(shù)
2)回應(yīng)戰(zhàn)術(shù)
3)鉗子戰(zhàn)術(shù)
3. 磋商戰(zhàn)術(shù)
1)回報(bào)戰(zhàn)術(shù)
2)不折中戰(zhàn)術(shù)
3)僵局戰(zhàn)術(shù)
小組展示:我應(yīng)該怎么辦?
4. 終局戰(zhàn)術(shù)
1)黑白臉戰(zhàn)術(shù)
2)讓步戰(zhàn)術(shù)
小組討論:產(chǎn)品怎么讓步?
3)收回戰(zhàn)術(shù)
四、合同談判注意事項(xiàng)
1. 合同談判的專業(yè)要求
2. 合同談判的準(zhǔn)備
3. 合同談判前的評(píng)估
4. 合同談判爭(zhēng)議點(diǎn)
5. 合同談判的策略
課程總結(jié)

 

羅龍老師的其它課程

銷售密鑰-專業(yè)銷售的七項(xiàng)核心能力?課程背景:每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開銷售,而在現(xiàn)在激烈而不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,對(duì)銷售人員提出了更高的要求,假如銷售人員不專業(yè),很難適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)VUCA時(shí)代,想在市場(chǎng)中搶占份額也將會(huì)很艱難。不過對(duì)于很多企業(yè),給銷售人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)往往高于銷售技巧的培養(yǎng),也有一些企業(yè)有心培養(yǎng),但并不知道專業(yè)銷售如何培養(yǎng)。銷售初期,銷售人

 講師:羅龍詳情


新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與角色認(rèn)知課程背景:新員工初入職場(chǎng),如何盡快適應(yīng)工作要求,做好未來的職業(yè)生涯規(guī)劃,清晰自己的目標(biāo)方向,完成階段目標(biāo)計(jì)劃,打造個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,在追求理想實(shí)現(xiàn)的過程中,最大程度發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,是每個(gè)新員工都應(yīng)該認(rèn)真思考和規(guī)劃的。對(duì)企業(yè)而言,員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),新員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好職業(yè)生涯規(guī)劃,有助

 講師:羅龍詳情


信任銷售-大客戶拜訪與溝通技巧課程背景:銷售的成功,是由銷售和客戶一次次面對(duì)面的接觸構(gòu)成的,每次同客戶當(dāng)面溝通決定了銷售策略的執(zhí)行、項(xiàng)目推進(jìn)效果和質(zhì)量。只有見面,彼此才能建立信任,只有建立信任,客戶才會(huì)購買??蛻舻馁徺I是客戶自己做出決定的過程,客戶購買一定有他自己希望解決或達(dá)成的目的,這就是客戶的“概念”??蛻舻母拍钪鲗?dǎo)著客戶做出選擇,客戶只關(guān)注他自己認(rèn)為重

 講師:羅龍詳情


卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力提升課程背景:在后疫情時(shí)代,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑?團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合,沒有凝聚力,戰(zhàn)斗力弱!員工感覺沒有內(nèi)在動(dòng)力,工作責(zé)任心不夠!安排人員做點(diǎn)事情總是推三阻四!......日常管理中所碰到的問題都離

 講師:羅龍詳情


職場(chǎng)溝通力?-360多維職場(chǎng)溝通技巧課程背景:是否有過這種情況,大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果;因?yàn)槁殘?chǎng)溝通問題,工作中經(jīng)常帶著壞情緒;盡管很想溝通清楚,但是總有人誤解我的意思;還有些人,感覺就很難溝通相處……在職場(chǎng)中,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),80的問題都是溝通問題,更是有80的矛盾來源于溝通不暢。這些問題如果長(zhǎng)期存在,會(huì)給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而面對(duì)不斷

 講師:羅龍詳情


職場(chǎng)溝通力?-溝通與協(xié)作(沙盤版)0288925游戲背景:因?yàn)樾皭何讕煹暮谀ХǎХ◣熽?duì)伍被困在謎域中無法逃出,魔法師隊(duì)伍將需要通過團(tuán)隊(duì)合作,在有限的時(shí)間內(nèi),完成對(duì)謎域的解密和探索,盡可能用最少資源消耗和最短的時(shí)間逃出黑魔法迷宮。課程時(shí)間:1天,6小時(shí)課堂分組:每組4-8人,建議不超過6組課程對(duì)象:中基層管理人員,部門核心骨干及基層員工課程目標(biāo):●理解職場(chǎng)溝

 講師:羅龍詳情


《航向·真北--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤課程介紹課程概述《航向·真北》是一門集變局領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和深度探索為一體的體驗(yàn)式沙盤課程。本課程以航海為背景,模擬了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的航海歷程,從荒島出發(fā)到登上搜救船,參與者將扮演不同角色的船員,包括船長(zhǎng)、工匠、探險(xiǎn)家、操帆手、占星師和醫(yī)師。在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,全體船員需要從荒島出發(fā),在30天的期限內(nèi)盡可能早地登上搜救船,這一過程

 講師:羅龍詳情


《結(jié)構(gòu)性思維-讓思維和表達(dá)更有邏輯》課程背景:您是否曾經(jīng)遇到這樣的場(chǎng)景:整理培訓(xùn)和工作的素材,千辛萬苦找來的材料,卻看起來凌亂無序,不知重點(diǎn);內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),滔滔不絕的講幾十分鐘,你講的熱血沸騰,學(xué)員聽得死氣沉沉;向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),不知道匯報(bào)內(nèi)容孰輕孰重,還經(jīng)常被不耐煩的領(lǐng)導(dǎo)打斷。這樣的情況在您的工作是不是很常見?溝通沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都

 講師:羅龍詳情


目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景:MTP中高層管理技能訓(xùn)練源自MTP官方授課程。隨著企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對(duì)經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是,在這個(gè)VUCA時(shí)代,不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡70年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)

 講師:羅龍詳情


《師至名歸--DeepSeek+極簡(jiǎn)TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練營》項(xiàng)目背景:在AI技術(shù)革命驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)知識(shí)傳遞正經(jīng)歷效率躍遷。傳統(tǒng)TTT項(xiàng)目往往需要數(shù)天系統(tǒng)訓(xùn)練,長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)才能完成基礎(chǔ)培養(yǎng),這對(duì)企業(yè)時(shí)間成本與資源投入形成雙重壓力。DeepSeek以及各種AI技術(shù)突破帶來的“極簡(jiǎn)培訓(xùn)革命”。本項(xiàng)目突破傳統(tǒng)TTT培養(yǎng)模式,深度融合DeepSeek的智能推理能力實(shí)現(xiàn)三大

 講師:羅龍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有