如何加強國有企業(yè)財務(wù)管理

《如何加強國有企業(yè)財務(wù)管理》

【課程背景】
當(dāng)前是一個飛速發(fā)展的時代，也是一個跨界的時代。財務(wù)管理工作和財務(wù)人員都面臨
一系列問題和挑戰(zhàn)：財務(wù)人員會不會被財務(wù)機(jī)器人所取代？財務(wù)人員如何體現(xiàn)財務(wù)的價
值？財務(wù)人員如何幫助決策者進(jìn)行有效決策？如何有效進(jìn)行財務(wù)分析與經(jīng)營分析？如何
有效管理稅務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等一系列的風(fēng)險管控？
2022年國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，這為
我們財務(wù)管理指明了方向，作為國有企業(yè)的財務(wù)人員如何貫徹和落實國資委的指導(dǎo)意見
？
【課程收益】
1、明確財務(wù)的價值與定位、幫助財務(wù)人員科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線
2、打造價值創(chuàng)造型財務(wù)團(tuán)隊
3、明確財務(wù)管理提升的路徑、方法和抓手
4、促進(jìn)財務(wù)有效融入業(yè)務(wù)，賦能業(yè)務(wù)。
【課程方式】
采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論
、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
【課程時長】
1-2天，6小時/天


【課程大綱】
思路：
精財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)三位一體賦能創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：
先有數(shù)——財務(wù)數(shù)據(jù)的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效
疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機(jī)制－－激勵機(jī)制、預(yù)算機(jī)制
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)
一、財務(wù)人員的價值定位與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1、當(dāng)前人工智能時代看財務(wù)工作
2、財務(wù)工作的層次與工作技能
3、財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展晉升路線圖
? 案例討論：某知名大學(xué)取消會計專業(yè)，作為財務(wù)人員如何看？
您認(rèn)為您現(xiàn)在所從事的工作能否被人工智能所取代？理由是什么？
4、財務(wù)部的產(chǎn)品是什么？
案例分享：某企業(yè)財務(wù)報表體系及管理駕駛艙
5、財務(wù)人員的崗位說明書
如何把部門職責(zé)與員工個人有效結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略
6、面向未來的財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系

二、如何理解建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見
1、《指導(dǎo)意見》出臺的背景
2、一個要求
3、財務(wù)的主要功能是什么？
4、著力推動四個變革
5、重點強化五項職能
6、持續(xù)完善五大體系
7、強化培訓(xùn)交流

三、戰(zhàn)略篇
1、什么是戰(zhàn)略
-- 戰(zhàn)略只是高大上的名詞還是對企業(yè)有真正的價值
-- 貴公司的戰(zhàn)略是什么？競爭戰(zhàn)略是什么？財務(wù)戰(zhàn)略是什么？人力戰(zhàn)略是什么？
-- 貴公司的高層、中層、基層是否知曉公司的戰(zhàn)略
案例分享：某公司從負(fù)債2萬元到成為年營收達(dá)200億的多項世界隱形冠軍
2、貴公司的戰(zhàn)略是如何制定出來的
1）貴公司的商業(yè)模式
2）宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析
3）戰(zhàn)略分析工具（波士頓矩陣、通用矩陣、SWOFT分析、價值鏈分析）
4）競爭五力模型
5）戰(zhàn)略選擇
-- 公司總體戰(zhàn)略
-- 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
-- 職能戰(zhàn)略
-- 一帶一路戰(zhàn)略
3、全面預(yù)算管理--倒逼戰(zhàn)略分析與選擇
1）貴公司編制全面預(yù)算時，戰(zhàn)略部分是由誰完成的，如何體現(xiàn)的？
2）貴公司的預(yù)算編制是一年還是三年、五年？
3）如果戰(zhàn)略不清，貴公司的人、財、物等資源是如何配置的？

四、全面預(yù)算管理
1、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？全面預(yù)算管理的自身價值
戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)化
管理方式精細(xì)化
經(jīng)營活動受控化
資金控制提前化
績效管理依據(jù)化
成本控制約束化
2、全面預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
1）找準(zhǔn)方向，趨利避害，揚長補短，實現(xiàn)目標(biāo)。
2）戰(zhàn)略不清，全面預(yù)算就會事倍功半
3）案例討論：本公司SWOT分析
3、全面預(yù)算編制前必須要搞清的事情
- 未來要做什么？（目標(biāo)）
- 未來由誰去做？（責(zé)任）
- 未來何時做？ （時間）
- 未來如何去做？（措施）
4、如何編制全面預(yù)算
1）目標(biāo)-路徑-事-錢-時間-責(zé)任人
2）結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)口徑
3）模板和表單
5、全面預(yù)算的過程管控及結(jié)果運用

五、成本管理
1、目前公司面臨的現(xiàn)狀及成本管理的意義
2、成本管理理念
1）需具有戰(zhàn)略思維
案例分析：某上市公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略
2）成本管理需要以客戶導(dǎo)向
3）成本管理根本是“提高效率”而不是一味地“精細(xì)”
4）成本管理必須加強對隱性成本的管理
5）稅負(fù)也是成本之一
6）成本管理需建立大成本理念
7）成本管理需以最終結(jié)果（利潤）為導(dǎo)向
3、成本管理之研發(fā)設(shè)計成本
4、成本管理之采購成本
1）大采購與小采購
2）采購如何管理需求
3）建立有章可循的供應(yīng)商管理體系
4）供應(yīng)商能力評估示例
案例討論：如何降低高庫存
5、成本管理之生產(chǎn)管理
6、成本核算的具體方法
7、成本控制與改善
1）成本控制六大方法
2）成本改善的三個階段
3）現(xiàn)場各因素成本降低表
4）現(xiàn)代成本管理控制體系
5）現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系

六、風(fēng)險管理
1、稅務(wù)風(fēng)險有哪些
2、經(jīng)營業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險認(rèn)別清單
3、合法節(jié)稅的五條路徑
4、內(nèi)部控制的概念、種類及屬性
1）COSO報告的定義
2）職責(zé)分工
3）實物接觸控制
4）內(nèi)部核查
5）充分的書面記錄
6）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
5、內(nèi)部控制的設(shè)計原則
6、內(nèi)部控制的工具
7、業(yè)務(wù)流程管控
1）業(yè)務(wù)流程涉及的部門
2）工作內(nèi)容及步驟
3）部門間的相互關(guān)系
4）業(yè)務(wù)文件
5）業(yè)務(wù)流程圖操作手冊示例
8、業(yè)務(wù)循環(huán)控制
1）采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策
2）銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險點及對策
9、國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》

七、財務(wù)數(shù)字化
1、數(shù)字化發(fā)展趨勢
2、世界一流企業(yè)對標(biāo)（華為、微軟、巴斯夫、西門子、平安）
3、數(shù)字智慧企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃
一個愿景、兩個階段、三大生態(tài)、四大能力
4、財務(wù)三分戰(zhàn)略及共享中心的建立與升級
5、司庫管理-看得見、管得住、調(diào)得動、用得好
6、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
財務(wù)數(shù)字化愿景、數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展主題、數(shù)字化場景、技術(shù)保障、管理保障
7、財務(wù)數(shù)據(jù)管理
財務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)運營
8、案例分享：華潤財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實踐

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