《高效團隊與執(zhí)行》

  培訓講師：鮑臻煒

講師背景：
鮑臻煒老師——組織與領導力發(fā)展專家曾任世界500強行業(yè)龍頭企業(yè)丹納赫生命科學中國區(qū)組織發(fā)展與人才管理總監(jiān)曾任世界500強企業(yè)，江森自控亞太區(qū)企業(yè)大學負責人曾任世界500強企業(yè)，江森自控汽車業(yè)務單元總工程師復旦大學MBA碩士同濟大學汽車工程學 詳細>>

鮑臻煒
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《高效團隊與執(zhí)行》詳細內容

《高效團隊與執(zhí)行》

《高效團隊與執(zhí)行》
提高團隊協(xié)作效率與執(zhí)行力
主講：鮑臻煒
【課程背景】
在一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的環(huán)境中，高效團隊的成功與否往往取決于其解決問題的能力、沖突管理的能力以及團隊成員之間的信任和伙伴支持。
建立信任是高效團隊的基礎。信任使得團隊成員能夠彼此依賴，共同面對挑戰(zhàn)。它建立在相互尊重、透明溝通和共享成功的基礎之上。只有當團隊成員信任彼此的能力和動機時，他們才能有效地解決問題和應對沖突。
解決問題是高效團隊的核心技能。在復雜的環(huán)境中，團隊必須學會有效地解決問題以實現(xiàn)目標。這包括識別問題、收集信息、分析問題、制定解決方案并實施計劃。通過培訓，團隊成員可以學習如何識別和解決不同類型的問題，并使用創(chuàng)新的方法來提高效率和效果。
沖突管理是高效團隊的必備技能。在任何團隊中，沖突都是不可避免的。然而，通過有效的沖突管理，團隊可以減少沖突對工作關系和團隊士氣的負面影響。這包括了解沖突的根本原因、促進開放和建設性的對話、尋找共同利益以及制定妥協(xié)和解決方案的策略。
伙伴支持是高效團隊的推動力。在今天的工作環(huán)境中，跨部門、跨領域的合作變得越來越重要。團隊成員需要與他們的合作伙伴建立良好的關系，并相互支持以實現(xiàn)共同的目標。通過培訓，團隊成員可以學習如何建立和維護有效的伙伴關系，以及如何通過合作實現(xiàn)雙贏的結果。
總的來說，通過高效團隊與執(zhí)行的培訓旨在培養(yǎng)團隊在建立信任、解決問題、沖突管理和伙伴支持方面的核心能力，以幫助他們在競爭激烈的環(huán)境中取得成功。
【課程收益】
學習掌握建立人與人信任的能力與方法，更好的認識自我認識他人
學習掌握團隊解決復雜問題的能力，避免自我認知誤區(qū)，達到高效準確的團隊決策
學習掌握沖突管理能力，多元包容地對待不一樣的聲音，激發(fā)團隊的創(chuàng)造性
學習掌握伙伴支持的方法，通過有效談話，給到工作伙伴正面積極反饋，改善業(yè)績
【課程特色】
2-4-8。在2天教學活動中學習實踐4個模塊的內容，通過8個游戲環(huán)節(jié)，讓參訓學員在游戲和競爭中，沉浸式感受高效團隊和執(zhí)行的樂趣與意義。 互動充分，以學員的實際體驗與感受為主，在工具的實際聯(lián)系與碰撞中習得高效團隊與執(zhí)行力技能。
【課程對象】
各層級管理者
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一天：模塊一 建立信任
信任：高效團隊的基礎
什么是團隊
團隊與群體的差異
從群體到團隊
破冰小游戲：我們不一樣
MBTI迷你工作坊：讓我們更加了解彼此
我們的偏好
MBTI小測試
四維度分析
團隊競賽#1: 揚帆起航
小組繪制、命名與口號
大組分享與投票
團隊協(xié)作的最大障礙
5大障礙
信任
坦誠弱點
團隊競賽#2：甲板夜談
個人經歷練習
大組分享與投票
模塊二 解決問題
高效的團隊決策
我們都在解決什么問題？我們清楚描述了問題嗎？我們的困惑是什么？
大腦的兩套決策系統(tǒng)
影響團隊決策的常見三大認知障礙
定義問題
什么是問題？
清晰定義問題4要素
案例分析：如何用4要素定義問題
實戰(zhàn)練習：用4要素來描述問題
常用團隊問題分析工具：5why
什么是5why
團隊競賽#3: 自圓其說
系統(tǒng)性團隊問題解決工具 – KT法
KT法介紹：根據事實進行問題描述案例分析：工廠機組漏油事件
團隊競賽#4: 恐怖紅汗
閱讀材料，采用KT法進行小組討論并得出結論
大組匯報
評選與投票
復盤分析
第二天：模塊三 沖突管理
團隊競賽#5：基建狂魔
小組討論：我們每天都面對著怎么樣的沖突？
沖突的類型，起源
沖突中的情緒
有什么方式讓沖突升級或者緩解
理解我們工作中面臨的各種沖突
沖突有作用嗎？
是什么影響著沖突的發(fā)生？
小組討論：我們的“熱按鈕”
負面情緒與換位思考幫助我們降低沖突發(fā)生
積極傾聽與釋義技巧幫助我們有效管理沖突
案例討論：找到“互利”的解決方案
了解自己處理沖突的風格
自我測評：我的沖突處理風格
了解五種不同的沖突處理風格（對抗、妥協(xié)、回避、遷就、合作）
團隊競賽#6：明星vs主廚
小組討論：結果如何？感受如何？
投票最佳演員
模塊四 伙伴支持
主管、伙伴、榜樣、朋友？
通過教練式領導力放大你的作用
案例分享：我的導師工作中反饋有哪些場合，用途是什么？
學員對給予反饋的自我評估？
有益反饋特點與影響
有害反饋特點與影響
團隊競賽#7：大家來找茬（視頻對話中不好的行為）
伙伴反饋的高效工具：SBII反饋4部曲（情境-行為-影響-征詢）
SBII方法詳解
案例分析
接受反饋的主要情緒類型
為什么會產生情緒？
如何管理情緒的策略
團隊競賽#8：良師益友
角色扮演：管理一場情緒對話
用SBII法進行對話
投票評選
總結復盤
評選最佳團隊、請各組分享學習心得、合影留念

 

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