《安全生產(chǎn)“三管三必須”培訓》

  培訓講師:胡月亭

講師背景:
胡月亭老師——企業(yè)安全風險管理引領(lǐng)者曾任中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長現(xiàn)為中國安全風險防控與安全文化協(xié)會首席專家現(xiàn)為中國安全生產(chǎn)標準化委員會委員現(xiàn)為中國職業(yè)安全健康協(xié)會行為安全分會常務(wù)委員現(xiàn)為中國石油大學、中國地質(zhì)大學、重慶科技學院 詳細>>

胡月亭
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《安全生產(chǎn)“三管三必須”培訓》詳細內(nèi)容

《安全生產(chǎn)“三管三必須”培訓》

安全生產(chǎn)“三管三必須”培訓》
職能部門為何必須參與安全生產(chǎn)管理
主講:胡月亭老師
【課程背景】
安全管理是全員、各部門共同參與的事情,安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理的結(jié)果,因此,要做好安全生產(chǎn)必須做到全員參與、人人有責,為此,《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了安全生產(chǎn)“三管三必須”,要求管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。
本課程就是針對安全生產(chǎn)全員參與這個主題而研發(fā),旨在通過本課程培訓,幫助學員真正從道理上弄懂弄通:為什么安全生產(chǎn)不能靠安全管理人員來搞定?為什么需要全員、各部門共同參與?等等,從而更好地發(fā)揮各級組織、各職能部門參與安全生產(chǎn)管理的積極性,更好地做好安全生產(chǎn)管理工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)
本課程針對參訓對象特點,由淺入深,生動形象的講授安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識,受到了廣泛好評。
通過本課程培訓,首先,通過培訓使參訓學員清楚明白安全生產(chǎn)基本道理,明白自己在安全生產(chǎn)中的地位、作用,從而心甘情愿地積極主動參與到安全生產(chǎn)管理工作中去;其次,在解決意識、理念基礎(chǔ)上,使參訓學員理解安全生產(chǎn)管理的基本原理,掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本工具方法,以便更好地做好自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
【課程收益】
通過本課程學習,能夠讓參與培訓人員由淺入深地:
學習了解安全生產(chǎn)的基本概念(名稱、術(shù)語);
學習了解現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理基本知識、技能;
各職能部門安全生產(chǎn)職責界定、劃分;
弄通弄懂三管三必須基本道理;
掌握事故預防、隱患排查治理以及事故應急基本知識、技能。
【課程對象】
企業(yè)領(lǐng)導干部、職能部門負責人。
【課程時長】
0.5天(6小時/天)
【課程方式】
課堂講授+案例分析+實戰(zhàn)方法+課堂練習(線下課)
【課程特色】
通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
【課程大綱】
第一部分:安全生產(chǎn)管理基本知識
1、事故致因理論
2、安全風險管理理論
3、應急管理知識
本部分主要講述安全管理基本知識,從對安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識解讀,分析說明各級組織、各職能部門以及全體員工參與安全生產(chǎn)管理的充分必要性。首先,通過能量意外釋放論與奶酪模型理論,解釋事故是怎么發(fā)生的;在此基礎(chǔ)上,解讀當前先進科學的安全生產(chǎn)管理模式----安全風險管理;最后,分享萬一發(fā)生了事故,如何通過應急管理,把事故后果降至最低。
第二部分:三管三必須原理解讀
全員參與安全生產(chǎn)基本理論;
各職能部門安全生產(chǎn)職責的界定、劃分;
三管三必須原理解讀。
本部分重點解讀“三管三必須”原理。首先,通過安全生產(chǎn)基本理論分析,解釋為什么安全生產(chǎn)需要各職能部門、全體員工的共同參與;其次,基于本人所構(gòu)建的“全員參與金字塔模型”理論,講述各級領(lǐng)導、各職能部門安全生產(chǎn)責任的劃分;最后,在上述基礎(chǔ)上,進一步解讀“三管三必須”基本原理。
第三部分:現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法、技能
1、什么是安全風險管理
2、風險管理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、隱患及其排查治理
4、安全風險管理的注意事項
本部分將講述現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方式方法---安全風險管理內(nèi)容。安全風險管理從危害因素辨識到風險評估,再到風險削減與控制,這是安全風險管理最為關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)。本部分將講述具體做法,各職能部門、每個員工在風險管理中的作用,等等。之后講述工作中對隱患的排查治理,最后講述安全風險管理注意事項,如何才能夠更好發(fā)揮風險管理的事故防控作用。
第四部分:管理實踐與案例分析
1、國際企業(yè)先進理念與典型做法
2、中國石油企業(yè)成功經(jīng)驗與失敗教訓
3、中國石化現(xiàn)狀分析
本部分將從正反兩個方面講述,全員參與安全生產(chǎn)管理的案例,其中,既有成功的典型,也有失敗的教訓,從而加深參評學員對參與安全管理重要性的認識。
課程總結(jié)
本培訓將結(jié)合職能部門負責人安全知識匱乏、理念落后的特點,結(jié)合生活、工作實際,深入淺出地講述安全風險管理相關(guān)內(nèi)容,使參訓學員能夠在愉快氛圍里,感受先進安全理念,學習現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識,提升大家做好安全生產(chǎn)的能力。
在安全風險管理理論方面,胡月亭老師曾出版《安全風險預防與控制》(被唯一冠名為“國家“十三五”風險防控配套教材)、《事故防控策略與技術(shù)》(被評為全國石油石化管理創(chuàng)新獎)等學術(shù)專著。同時,胡月亭老師具有20多年從事企業(yè)安全風險管理的實踐經(jīng)驗,又具有很強的科研工作能力,能夠把源自西方的風險管理理論方法,結(jié)合我國企業(yè)實際情況,做到“洋為中用”。胡月亭老師整合了一條術(shù)語,解決了我國安全生產(chǎn)基本名詞術(shù)語多雜亂問題,術(shù)語已寫入國家標準;構(gòu)建了三個模型,其中屏障模型解決了屏障質(zhì)量與數(shù)量方面的問題,得到國內(nèi)外同行廣泛贊譽;提出了兩個觀點,一個是“風險管理策劃階段評審”,解決風險管理的形式主義問題,已寫入2項國家標準,另一個是“隱患預防”,已引起應急管理部領(lǐng)導重視;培育了一種模式—HSE“兩書一表”,成為目前我國唯一走出國門、被國際社會所認可的中國安全生產(chǎn)管理模式!

 

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