《向經營復盤與經營分析要利潤》
《向經營復盤與經營分析要利潤》詳細內容
《向經營復盤與經營分析要利潤》
向經營復盤與經營分析要利潤
課程背景：
國內企業(yè)的經營管理經歷了多年學習和成長，抓經營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產生更好的經營結果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經營，而把握節(jié)奏必須抓住經營過程的關鍵動作—經營復盤與分析。保障戰(zhàn)略目標與年度經營目標落地最重要的抓手就是經營分析會。
在瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，企業(yè)不開經營分析會的行為是無法理解的。同時，不斷提升經營分析會的質量本身就是一項低成本、高收益地改善經營管理的行為。華為的經營重在抓住關鍵經營管理動作，其中“一報一會制”將公司經營功夫落實在各經營單元，其成功經驗值得借鑒！
課程價值：
學習華為經營復盤心法及經營分析會方法和標準，并根據企業(yè)業(yè)務特點量身定制。
學習優(yōu)秀的經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標達成；
學習高質量的經營分析會議怎么開：經營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行管理；
掌握經營分析會的閉環(huán)管理方法，通過經營復盤與分析真正產糧食！
授課方式：課堂講授+互動演練+案例分享
課程對象：企業(yè)經營班子成員
課程時長：1-1.5天 （或根據企業(yè)安排）
課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系與經營復盤及經營分析能力
1.1從業(yè)務領先模型BLM及干部領導力談企業(yè)經營之痛
1.2 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）框架談企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地之痛
1.3 扎好經營復盤與經營分析基本功—經營分析會的價值
1.4 華為的“一報一會制”的成功實踐給我們的啟示
經營復盤與經營分析會存在的典型問題
2.1 經營分析會的定位錯誤（表功會、鞭尸會、訴苦會、匯報會，）
2.2 經營分析會的會議安排混亂
2.3 經營分析報告差距分析走過場，沒有自我批判
2.3 經營分析報告沒有年度預測和分析
2.4 經營分析報告中沒有暴露問題，缺乏根因分析
2.5 經營分析沒有對準目標采取行動措施
三、經營復盤與經營分析報告怎么寫
3.1 經營分析報告要體現公司經營戰(zhàn)略與年度規(guī)劃要求
3.2 高質量的經營分析報告包括經營主報告和業(yè)務報告
3.3打開、分類，數據量化，暴露問題
3.4解剖麻雀，歸因于內，分析根因
3.5經營預測是經營分析報告之魂—目標如何定？
3.6基于差距分析的五個一致性（目標、機會、策略、行動、資源）
3.7經營分析主報告與業(yè)務報告自檢表
3.8標桿企業(yè)典型案例 (找差距、找根因、解剖麻雀、checklist)
課堂演練：根因分析5步法
三、高質量的經營分析會議管理
4.1經營分析會的心法
4.2經營分析會管理流程
4.3 會前準備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前準備度評估
（報表統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、數據統(tǒng)一、格式統(tǒng)一）
4.4 會中管理
4.5 計劃任務令的要素
4.6課堂演練：如何制定月度經營計劃表
4.7 會后管理以及經營分析會閉環(huán)
4.8 華為實踐參考：經營分析會和ST會議、AT會議的區(qū)別
部分內容展示：
、
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