九型人格與領導力提升
九型人格與領導力提升詳細內(nèi)容
九型人格與領導力提升
九型人格與領導力提升
12小時
問題導向 互動教學 工具訓練
總經(jīng)理、HR總監(jiān) 副總經(jīng)理等中高層
眾所周知，農(nóng)業(yè)時代最大的資源是土地，工業(yè)時代最大的資源是機器和資本，而進入信息化時代的今天，人真正意義上成為了企業(yè)最核心的資源。通過對1000多家企業(yè)的問卷調(diào)研、現(xiàn)場觀察、面對面訪談、焦點小組等方式，我們發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)經(jīng)營管理中的如下現(xiàn)象：
1、員工老是不夠主動，你推推他，他動一下，你一不留神，他就反彈回原樣，你老是找不到激勵他的那個穴位。
2、你滿心歡喜地提拔業(yè)務骨干為管理者，可發(fā)現(xiàn)他加班加點不僅團隊的業(yè)績就是出不來，他自己的業(yè)績也持續(xù)下滑。
3、你的職業(yè)經(jīng)理人換了一茬又一茬，你甚至懷疑你的識人能力。
4、你抽調(diào)了公司各部門精英組建新的項目團隊，可最終因為處理人際關系而讓你焦頭爛額，項目進度不如人意。
5、更令人痛苦的是，你老是處在掙扎中：我到底是誰？為什么我老是會犯同樣的錯誤？我到底想要什么？
而九型人格（Enneagram），是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。它透過人的外在行為、情緒反應、思維模式直接進入人的內(nèi)心渴望，通過兩天《九型人格與領導力》學習讓自己了解動力來源，大大提升領導力同時提升團隊溝通效率，啟動全員能量，實現(xiàn)企業(yè)終極目標。
1、了解自己個性及各型號的個性優(yōu)勢及局限。
2、增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任。
3、學會運用他人喜歡的方式進行有效領導激勵。
4、整合團隊資源，打造共贏團隊。
5、增進夫妻和諧溝通，構(gòu)筑完美家庭。
前言：農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、信息時代的資源變遷！
案例：從杭州到北京不同的列車給我們的啟示
第一講：九型人格概述
1、性格分類
2、九型起源
3、學習九型的好處
4、三大感官中心
1）腦中心 2）心中心 3）腹中心
案例：見到心動女生剖析
5、九型人格應用領域
1）自我認知 2）談情說愛 3）團隊建設4）家庭關系
5）營銷實操 6）高效溝通7）領導統(tǒng)御
第二講：“九型人格”與領導力開發(fā)
1、眾說紛紜話領導力
2、論衡領導力核心
視頻：千古一帝康熙如何駕馭三大平臺功臣
3、九型人格與領導力發(fā)展
第三講： 粗解九型人格
1、1號的內(nèi)在渴望與恐懼
2、1號的主要性格分享
3、1號典型人物代表視頻賞析
4、學員分組討論交流分享
5、導師與學員真人訪談
6、2-9號同上學習流程
7、九型常用詞匯
8、九型身體語言
9、九型人際關系
第四講：九型人格之領導力提升
1、九型之自我提升研討
1）九型忠告 2）九型整合
2、九型人格之選人研討
案例：分公司老總的篩選
現(xiàn)場困惑實操：團隊共創(chuàng)
3、九型人格之用人研討
案例：朱江洪如何激勵董明珠造就了世界第一千億級的格力空調(diào)
4、九型人格之留人研討
案例：曹操錯留關羽給我們的啟發(fā)是？
九型實操：我們又該如何留1-9號人？
不是結(jié)束，而是開始！
徐論衡老師的其它課程
人性贏銷 08.27
人性贏銷主講：徐論衡老師問題一、你渴望提升各項技能卻無從下手？問題二、老客戶忠誠度極低并且不斷流失？問題三、新客戶開拓非常困難且很不穩(wěn)定？問題四、優(yōu)秀成員難招聘并且狀態(tài)不持續(xù)？課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)全體銷售人員授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學授課特點：法落地、例選俗、理演透課程目標：幫助學員系統(tǒng)地了解營銷；改善營銷方法；提升營銷業(yè)績課
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共贏團隊執(zhí)行力訓練 05.30
共贏團隊執(zhí)行力訓練主講：徐論衡老師課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)中高層管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱：前言：初解“共贏”團隊執(zhí)行力1、時代變革：普快的時代即將過去，團隊高效執(zhí)行時代已經(jīng)來臨！2、理解共贏：扳手腕游戲1）黨政干部共贏觀：習大大、省委書記、市委書記2500萬換來2500億2）普通人員共贏觀：撞車人員的不同反應3）共
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目標管理與計劃落實主講：徐論衡老師課程時間：12-18小時課程對象：企業(yè)管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學培訓目標：系統(tǒng)訓練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標；為計劃落地實施提供理念和工具。課程大綱：1.目標管理1.目標的重要性：游戲：送別葬禮1.事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2.兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦
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共贏溝通 05.30
共贏溝通主講：徐論衡老師課程時間：6-12小時課程對象：企事業(yè)初、中、高各層級授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱：前言：一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！1.初識溝通溝通能力自測表1.何為溝通？視頻：《女人永遠是最佳辯手》1.核心觀點：先處理心情，再處理事情！2.論衡閉路溝通循環(huán)圖案例：連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術
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哈佛最受歡迎的六堂中層課主講：徐論衡老師課程時間：6-12小時課程對象：企業(yè)中層管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱：前言：從火車看時代變革—高績效中層時代已經(jīng)來臨！一、目標管理1、游戲：心靈之旅2、何為目標管理3、好目標的SMART原則4、案例研討：令人羨慕的工程部張經(jīng)理如何將個人目標和公司目標完美結(jié)合5、互動練習：1）個人目標吸引力表
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