《決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的必修課》

決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理
非財(cái)務(wù)管理人員的必修課
主講：郝卯花
【課程背景】
在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機(jī)；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值，成熟商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過(guò)如下思考：
當(dāng)您做出管理決策時(shí)，是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析還是憑感覺(jué)？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品盈利性最強(qiáng)？哪個(gè)區(qū)域盈利水平最高？
明明財(cái)務(wù)計(jì)算出來(lái)公司的利潤(rùn)很高，可為什么老說(shuō)錢(qián)不夠了？
如何進(jìn)行有效的成本管控，控制利潤(rùn)的黑洞？
公司交多少稅是財(cái)務(wù)計(jì)算出來(lái)的，和業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系嗎？
銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅？
在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失或不必要的浪費(fèi)？
如何建立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的舞弊行為？
如何通過(guò)全面預(yù)算管理，進(jìn)行最佳的資源配置？
如何進(jìn)行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？
本課程通過(guò)深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點(diǎn)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)思維解決日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。告別粗放式管理，提升管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，突破固有思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
了解管理人員不懂財(cái)務(wù)將面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)
輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，洞悉經(jīng)營(yíng)成果，提升管理技能
掌握有效成本費(fèi)用的方法，降本增效
了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理技巧與籌劃方式
掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及應(yīng)對(duì)技巧
掌握全面預(yù)算管理與編制方法
掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度
提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力
（12小時(shí)的課程，共分7個(gè)知識(shí)板塊，60多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的案例剖析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰
干貨多，互動(dòng)多，實(shí)務(wù)性強(qiáng)，能即學(xué)即用
深入淺出，通俗易懂，非財(cái)務(wù)人員也可掌握
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員
有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、管理者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)？
1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)？
財(cái)務(wù)概念扭曲、常見(jiàn)誤區(qū)
2、信息不對(duì)稱(chēng)，缺乏溝通
3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系下的三大組織模式
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)
5、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論
二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用？
1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程
做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過(guò)程
各個(gè)崗位職責(zé)分離的必要性
2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪兒來(lái)？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤(rùn)表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
償債能力指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
盈利能力指標(biāo)
發(fā)展能力指標(biāo)
杜邦分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
三、如何進(jìn)行有效的成本管控，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、不同視角下的成本費(fèi)用
2、成本管理的職責(zé)分配
3、浪費(fèi)的危害與應(yīng)對(duì)
4、成本管理的兩大方向、三個(gè)方法
5、費(fèi)用管理的“四個(gè)節(jié)約”
6、成本管理的持續(xù)執(zhí)行
四、如何做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，節(jié)稅降費(fèi)？
1、稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)
了解我國(guó)當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期
偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果
稅務(wù)稽查的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有哪些
2、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃
業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃
采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)
3、實(shí)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題
虛開(kāi)發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國(guó)家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
五、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？
1、什么是內(nèi)部控制？
2、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀
3、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)：職責(zé)分工與授權(quán)審批、資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)
4、如何保障內(nèi)部控制實(shí)施與執(zhí)行？
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
六、如何做好全面預(yù)算管理，進(jìn)行最佳資源配置？
1、什么是預(yù)算，如何理解全面預(yù)算管理
2、實(shí)行預(yù)算管理的必要性
3、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、實(shí)施障礙
4、預(yù)算編制的具體規(guī)定
編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內(nèi)容、方法及優(yōu)缺點(diǎn)
5、預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、圖表+工具
七、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)？
1、資金充足對(duì)企業(yè)的重要性
2、做好資金預(yù)測(cè)與管理的對(duì)策
3、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率
現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、短期債務(wù)管理
開(kāi)源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問(wèn)+練習(xí)、工具

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