《經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理高級經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)營》

《經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理高級經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)營》
助力中國不動(dòng)產(chǎn)從業(yè)者向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型
時(shí)長：2天或2天1夜
解決中國不動(dòng)產(chǎn)的四大痛點(diǎn)
存量資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)處置退出
投資測算
輕資產(chǎn)運(yùn)營
聚焦“收購-改造-退出“核心環(huán)節(jié)
聚焦您的問題：
缺少統(tǒng)一的資管邏輯，導(dǎo)致的業(yè)務(wù)訴求矛盾
從聚焦運(yùn)營，轉(zhuǎn)向聚焦收益和資產(chǎn)價(jià)值
缺少從資產(chǎn)管理的底層邏輯出發(fā)，不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一
拿地開發(fā)的投資測算模型，是否適用于收并購?fù)顿Y
為什么資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)容易淪為“兩張皮”
協(xié)調(diào)、管理復(fù)雜化，導(dǎo)致的項(xiàng)目推進(jìn)難度
基金管理人、投資人、業(yè)主、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)…資管實(shí)際工作涉及眾多上下游關(guān)聯(lián)主體
資管業(yè)務(wù)場景下如何溝通、管理、如何實(shí)現(xiàn)綜合效率提升
資產(chǎn)處置的需求越來越大，如何提前布局
如何組建資管部門，資管體系如何落地
知識圖譜缺失，導(dǎo)致的個(gè)人職業(yè)發(fā)展障礙
與老板/投資人對不上話
資方代表不懂業(yè)務(wù)
運(yùn)營出身的人不懂投資和財(cái)務(wù)知識
投資背景的不懂運(yùn)營等
學(xué)員收獲：
建立經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)資管思維
打通資產(chǎn)“全周期操作”的任督二脈
2個(gè)價(jià)值衡量模型
3類資產(chǎn)估值方法
5大資管關(guān)鍵指標(biāo)
5種資產(chǎn)退出的創(chuàng)新路徑
1套測算工具
1個(gè)案例解析
課程提綱
思維篇：為什么資產(chǎn)管理越來越重要
一切圍繞業(yè)主目標(biāo)
一句話讀懂資產(chǎn)投資背后的邏輯（產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)、寫字樓等經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)）
指標(biāo)篇：提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“
唯一通用的商務(wù)語言就是財(cái)務(wù)語言
投資收益由哪兩部分構(gòu)成
提升篇：經(jīng)營收益NOI的提升點(diǎn)在哪里
如何判斷存量資產(chǎn)能否改造升級
資管視角下NOI優(yōu)化提升原理與空間
資管視角下的成本控制解讀
四、估值篇：易學(xué)好用的資產(chǎn)估值方法
三種常用的估值方法（收益法、市場法、成本法）
影響項(xiàng)目估值的提升的因素
對經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目的投資價(jià)值拆解
估值就是把未來收益折算成資產(chǎn)的方法
如何衡量資產(chǎn)的保值增值
五、測算篇：項(xiàng)目全周期測算
像老板一樣看財(cái)務(wù)指標(biāo)（回報(bào)）
老板就是最大的投資人
靜態(tài)指標(biāo)關(guān)注融資前后的差異
動(dòng)態(tài)指標(biāo)考慮時(shí)間是有成本的
存量改造可能會(huì)拉低全周期的投資回報(bào)水平
不同類型業(yè)主，怎樣才算真正實(shí)現(xiàn)盈利（原業(yè)主、新業(yè)主、二房東、商管、PE/融資、股權(quán)融資）
怎樣發(fā)揮融資的杠桿作用（融資）
什么是正杠桿、負(fù)杠桿
融資是不是越多越好？
降低所有者權(quán)益是未來的新選擇
現(xiàn)金流量表，一表定乾坤（測算）
三流合一（經(jīng)營性現(xiàn)金流+融資性現(xiàn)金流+股東投入現(xiàn)金流）
成本支出和付款進(jìn)度要盡量攤開
經(jīng)營收益要覆蓋年還款額
股東的錢越少用越好，越早還越好
六、資產(chǎn)處置和退出
從案例中掌握資產(chǎn)處置的要素和“價(jià)值階梯“
如何找到好的交易買家
五種資產(chǎn)退出的創(chuàng)新路徑
（資產(chǎn)包方案、股權(quán)轉(zhuǎn)讓+REITs、REITS之路的前置準(zhǔn)備、長期租約+聯(lián)合經(jīng)營、類REITs+ABS/CMBS）
豪華贈(zèng)送：2個(gè)加餐課+1個(gè)案例沙盤+2次直播答疑
加餐1：徒手搭建投資測算表（測算）
步驟1：熟練掌握項(xiàng)目投資測算的基本邏輯和關(guān)鍵指標(biāo)
步驟2：根據(jù)提供的案例材料，分析討論并設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資和運(yùn)營方案
步驟3：分析自身的投資測算結(jié)果，并討論是否有優(yōu)化提升的空間
步驟4：制定項(xiàng)目投資方案，并進(jìn)行價(jià)值評估
步驟5：配置融資方案
步驟6：配置項(xiàng)目現(xiàn)金流，分析現(xiàn)金流對投資價(jià)值的貢獻(xiàn)
步驟7：徒手搭建投資測算表，分析五大關(guān)鍵指標(biāo)
加餐2 ：組建資管部門或轉(zhuǎn)型做資管，怎么破？
資產(chǎn)管理部門到底是做什么的？
不同崗位轉(zhuǎn)型做資產(chǎn)管理的要訣？
案例沙盤：北京合生匯案例解析（進(jìn)微信群）
根據(jù)提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目運(yùn)營情況并模擬決策
存量改造的NOI優(yōu)化提升的案例實(shí)踐
影響項(xiàng)目估值提升的因素
項(xiàng)目融資和現(xiàn)金流平衡
全周期投資測算
報(bào)名后，拉入資管群，群內(nèi)答疑（針對自身項(xiàng)目問題，提前提供項(xiàng)目資料）

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