《DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商》
《DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商》詳細內(nèi)容
《DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商》
DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商
課程價值:通過DeepSeek賦能實戰(zhàn)場景,實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗型操作到全流程人機協(xié)同的躍遷,解決招商、營銷等領(lǐng)域決策盲區(qū)與效率瓶頸,提升資產(chǎn)價值
課程亮點:AI深度融入招商全流程、沙盤推演式教學
培訓對象:不僅僅是招商口,適合公司全業(yè)務條線,AI重塑企業(yè)核心能力
思維篇:掌握“AI思維”,重構(gòu)資產(chǎn)價值
解決痛點:把握AI與行業(yè)融合發(fā)展機遇,解決資產(chǎn)同質(zhì)化競爭與品牌資源爭奪困境
1、掌握AI思維模式和發(fā)展趨勢
大模型技術(shù)的未來發(fā)展方向
計算能力和算法持續(xù)進步
自我進化和終極方向
2025年AI在各行業(yè)的應用案例
AI變革對地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的塑造
2、AI與行業(yè)融合發(fā)展機遇,重塑資產(chǎn)價值
資源錯配困局:人工經(jīng)驗難以應對復雜市場變量
決策滯后困局:傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無法實時響應市場變化
效能瓶頸困局:人力密集型招商模式成本居高不下
資產(chǎn)貶值困局:靜態(tài)運營模式難抵商業(yè)生態(tài)快速迭代
3、理解AI的能力邊界,建立人機協(xié)作認知框架
算法思維:理解AI決策邏輯
數(shù)據(jù)洞察:數(shù)據(jù)驅(qū)動分析能力
邊界認知:把握AI能力邊界
協(xié)同意識:建立人機協(xié)作模型
破解全業(yè)務團隊對人機協(xié)同的認知割裂
如何將人工智能轉(zhuǎn)化為增強智能
能力篇:人機協(xié)同能力矩陣建設(shè)
解決痛點:將AI能力與人類洞察有機結(jié)合;主導AI交互過程,確保輸出符合預期;保持獨立思考,做AI輸出的把關(guān)者
1、發(fā)展“整合力”:將AI能力與人類洞察有機結(jié)合
跨域翻譯:轉(zhuǎn)化領(lǐng)域知識
創(chuàng)意重組:重構(gòu)工作方法
資源編排:優(yōu)化人機協(xié)同
知識融合:整合新舊知識
2、提升“引導力”:能夠準確地引導AI完成任務
提示工程:設(shè)計高效指令
對話管理:控制交互方向
任務分解:優(yōu)化問題結(jié)構(gòu)
質(zhì)量控制:把控輸出質(zhì)量
3、強化“判斷力”:對AI輸出的準確性和適用性做出評估
真?zhèn)伪孀R:評估內(nèi)容可靠性
價值評估:判斷應用價值
風險預測:預見潛在風險
情境適配:評估場景適用性
4、DeepSeek王炸組合:熟練AI工具組合操作和原理
(deepseek + kimi、即夢、剪映、notion、MJ、otter、飛書、wps)
AI文章內(nèi)容生產(chǎn):設(shè)定寫作風格、語氣與結(jié)構(gòu),滿足不同文體要求(新聞稿、報告、郵件等)
AI數(shù)據(jù)處理:deepseek如何生產(chǎn)消費熱力數(shù)據(jù)圖和決策方案
AI推廣文案:自動分析爆款元素,一鍵批量生成抖音、小紅書不同風格的推廣文案
AI PPT制作:如何從素材、大綱、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、版式設(shè)計到最后生成
AI海報生產(chǎn):如何應用AI繪畫工具生產(chǎn)營銷所需的海報、圖像和廣告素材
AI視頻生產(chǎn):生成短視頻
AI數(shù)字人技術(shù)應用:虛擬招商顧問
實戰(zhàn)篇:DeepSeek在招商全流程中的實戰(zhàn)應用
解決痛點:DeepSeek深度融入招商全流程,通過人機協(xié)同閉環(huán),實現(xiàn)從信息到?jīng)Q策的全鏈路賦能
【商業(yè)版】DeepSeek在商業(yè)招商全流程中的實戰(zhàn)應用
1、前期階段
場景1:新項目招商規(guī)劃
如何用DeepSeek快速生成業(yè)態(tài)組合方案
利用AI完成區(qū)域市場分析、消費者行為預測
基于業(yè)態(tài)匹配度的招商方案生成與風險評估
數(shù)據(jù)洞察與商圈熱力分析(人流、消費畫像、競爭格局)
品牌發(fā)展趨勢預測(行業(yè)報告生成、需求標簽提取)
場景2:DeepSeek如何提升存量項目改造決策力
基于消費者行為數(shù)據(jù)的租戶汰換建議
案例:老舊商業(yè)體通過AI實現(xiàn)品牌煥新
要不要改造投資?(案例:北京某項目商圈發(fā)生變化)
二房東整租的成本,是運營成本嗎?
案例:不同類型主體的帳怎么算(原業(yè)主、新業(yè)主、二房東、商管、PE/融資)
場景3:DeepSeek如何篩選高增長新興業(yè)態(tài)
閉店潮下,有哪些品牌還在逆勢開店
我的項目在五線城市咋整?
網(wǎng)紅店火不過三月咋辦?!
跨區(qū)域品牌資源對接
動態(tài)監(jiān)測百萬級品牌擴張計劃(行業(yè)/區(qū)域/業(yè)態(tài)顆粒度)
算法匹配:商圈客群畫像 vs 品牌用戶畫像的耦合度分析
案例:想做品牌合作、產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資,有什么好的模式和案例借鑒
案例:投資1.6億引入某家網(wǎng)紅IP店,帳能算的過來嗎?
實戰(zhàn)演練:使用AI生成個性化招商方案書
實戰(zhàn)演練:如何生成定制化招商線索清單
2、招商營銷階段
場景4:DeepSeek賦能新媒體營銷
DeepSeek數(shù)據(jù)智能驅(qū)動精準客戶洞察
全域數(shù)據(jù)建模(通過分析短視頻、直播、社交平臺等公開流量數(shù)據(jù),構(gòu)建媒體聲量地圖,實時捕捉區(qū)域客群對戶型、價格敏感點的動態(tài)偏好)
需求預測與價值提煉(基于AI對客戶行動軌跡、消費傾向的深度解析,輔助營銷團隊快速定位核心賣點,優(yōu)化廣告投放策略)
AI內(nèi)容生產(chǎn)提升傳播效率
多模態(tài)創(chuàng)意生成(例如自動生成房源描述、推廣方案書及短視頻腳本)
千人千面營銷策略(意圖理解與長文本處理能力,動態(tài)生成個性化推文、海報及互動話術(shù),適配不同客群的差異化需求)
全鏈路營銷場景滲透
智能客服與互動增強
投放效果實時優(yōu)化
跨平臺流量智能分配策略?
VR+AR沉浸式帶看解決方案(某商業(yè)體獲客成本降低35%案例)?
場景5:客戶談判賦能
招商話術(shù)優(yōu)化與談判策略建議
實時調(diào)取品牌拓展計劃與歷史簽約數(shù)據(jù)
租戶經(jīng)營能力評估
自動化生成招商文案、個性化郵件及提案
多維數(shù)據(jù)交叉驗證(門店坪效/線上口碑/供應鏈實力)
AI輔助客戶談判話術(shù)優(yōu)化(案例模擬:需求響應、利益點挖掘)
AI與人工協(xié)同的邊界把控(案例模擬:復雜談判場景)
場景6:招商流程提效工具
智能文檔處理(合同/報告自動生成)
deepseek自動化完成市場掃描、客戶匹配、方案生成三階段
合同條款智能審核與風險提示
4、運營階段
場景7:租戶需求動態(tài)變化 → 實時數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)
痛點解析:月度市場報告滯后性導致的決策失誤
解決方案:動態(tài)監(jiān)測百萬級品牌數(shù)據(jù)
解決方案:客戶跟進狀態(tài)可視化(意向-洽談-簽約全周期追蹤)
租戶組合動態(tài)調(diào)優(yōu),基于客流關(guān)聯(lián)度的品牌共生關(guān)系圖譜應用
智能預警:重點客戶流失風險預判
案例:某項目提前3個月預判快時尚撤退趨勢
場景8:動態(tài)監(jiān)控及預警
租金預測與收益模擬
基于歷史交易數(shù)據(jù)+周邊競品的動態(tài)定價模型
空置率預警、租金定價建議、客戶流失、租約到期預警系統(tǒng)
商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)跟蹤、續(xù)約預測模型搭建與備選方案預儲備
場景9:創(chuàng)新模式:短租快閃店智能匹配
節(jié)假日/促銷季的彈性空間運營策略
5、投資和退出階段
場景10:DeepSeek輔助投資和經(jīng)營決策
公允價值變動對利潤和報表的影響?
為什么現(xiàn)金流很好,但是利潤很差?
現(xiàn)金流重要,還是估值重要?
社區(qū)商業(yè)持有好,還是賣好?
要不要降租金,保出租率?
租金“前低后高”好,還是“拉平”好?
“售后返租”的帳怎么算
估值模型和模擬退出
【產(chǎn)業(yè)版】:DeepSeek在產(chǎn)業(yè)招商全流程中的實戰(zhàn)應用
場景1:精準產(chǎn)業(yè)鏈招商
案例:上海某園區(qū)補足生物醫(yī)藥園區(qū)CDMO環(huán)節(jié)缺口
全球CDMO企業(yè)擴張計劃監(jiān)測
廠房規(guī)格/環(huán)保指標智能匹配
目標企業(yè)線索清單
政策適配報告自動生成(含用地/稅收對比)
場景2:智能診斷系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈分析
輸入?yún)^(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)→自動生成產(chǎn)業(yè)缺口雷達圖
案例:某經(jīng)開區(qū)發(fā)現(xiàn)新能源汽車電控系統(tǒng)配套缺口率達67%
企業(yè)遷移意愿預測
監(jiān)測5000+企業(yè)擴產(chǎn)動態(tài)(用地/用工/物流成本敏感度建模)
場景3:企業(yè)深度運營
智能服務包:
供應鏈智能對接:匹配園區(qū)內(nèi)上下游需求
成長性評估模型:預警潛在外遷企業(yè)
案例:提前9個月預判某電子企業(yè)擴產(chǎn)需求,避免流失
企業(yè)共生關(guān)系圖譜
分析園區(qū)內(nèi)企業(yè)原料/技術(shù)/人才的內(nèi)部協(xié)同可能性
危機預警儀表盤
用電量/專利申報/人才流動數(shù)據(jù)的異常波動監(jiān)測
場景4:園區(qū)價值證明
數(shù)字孿生報告系統(tǒng):
自動生成管委會所需的畝均稅收/碳中和貢獻等12項核心指標
實時呈現(xiàn)園區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟的拉動效應
場景5:建立產(chǎn)業(yè)數(shù)字大腦
設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈分析師(AI輔助決策崗)
招商團隊考核指標升級(引入AI使用深度系數(shù))
場景6:構(gòu)建政企協(xié)同中樞
與經(jīng)信局/稅務局建立安全數(shù)據(jù)通道
政策適配引擎自動匹配企業(yè)需求與地方政策包
稅收貢獻模擬器可視化企業(yè)全周期經(jīng)濟價值
合規(guī)性審查AI識別30+類招商協(xié)議風險點
案例:某高新區(qū)通過數(shù)據(jù)共享使招商過會率提升55%
組織篇:DeepSeek賦能組織效能提升
解決痛點:破解跨部門數(shù)據(jù)孤島,解決數(shù)據(jù)沉睡和跨部門協(xié)作效率低下問題
1、現(xiàn)有資源價值挖掘方法論
沉睡數(shù)據(jù)激活:Excel/PDF非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)AI轉(zhuǎn)化技巧?
免費工具矩陣:政府開放數(shù)據(jù)+AI插件應用指南?
人員數(shù)字化能力:現(xiàn)有團隊AI工具培訓體系
2、立即見效的AI插件化改造(0投入)
招商話術(shù)智能生成器(企業(yè)微信/釘釘直接部署)?
爆款元素自動分析并批量生成傳播文案(飛書)
租約到期風險預警自動化系統(tǒng)(基于現(xiàn)有合同庫)?
輿情監(jiān)控日報自動生成工具
3、Deepseek賦能地產(chǎn)行業(yè)辦公效率提升
AI應用私有化部署的策略
選擇適合的AI工具和平臺
AI工具配置和部署
案例分享:地產(chǎn)企業(yè)AI應用落地實例
4、Deepseek賦能團隊協(xié)作模式重構(gòu)和制度配套升級
招商專員→數(shù)據(jù)解讀顧問的角色轉(zhuǎn)型
設(shè)立"系統(tǒng)運營官"崗位職責說明書
數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范
系統(tǒng)使用納入KPI考核體系
共創(chuàng)篇:沙盤演練,分組實施,融會貫通
1、模擬任務一:基于某產(chǎn)業(yè)集團大企業(yè)招商案例集,使用DeepSeek完成招商方法論萃取和創(chuàng)新招商模式
2、模擬任務二:針對某人工智能產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)鏈精準招商方案
3、模擬任務三:使用DeepSeek完成一份區(qū)域商業(yè)體招商方案
4、模擬任務四:基于DeepSeek生成的客戶畫像設(shè)計定向推廣策略
附贈:資源附錄與持續(xù)學習路徑
1、推薦工具與資料庫
《清華大學第一彈:DeepSeek從入門到精通(104頁)》
《清華大學第二彈:DeepSeek賦能職場》
《清華大學第三彈:普通人如何抓住DeepSeek紅利》
《清華大學第五彈:DeepSeek與AI幻覺》
《清華大學DeepSeek手冊,政企、創(chuàng)業(yè)者必讀》
《2025年DeepSeek行業(yè)應用案例集》
《DeepSeek 30個喂飯指令》等
2、加入【AI招商實戰(zhàn)營】,進階學習
AI學習圈,高頻發(fā)布關(guān)于AI的廣播
產(chǎn)業(yè)、商業(yè)招商前沿動態(tài)追蹤(如體驗式消費技術(shù)融合)
定期參與行業(yè)AI應用研討會與案例復盤會
張寶明老師的其它課程
產(chǎn)業(yè)園運作新視角:投融管退全攻略一、資管篇:產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融管退產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理核心思維為什么資產(chǎn)管理越來越重要提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“經(jīng)營收益NOI的提升點在哪里三種常用的估值方法(收益法、市場法、成本法)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策模型如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資潛力?什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資戰(zhàn)略分析模型?產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資決策中如何進行城市甄選、市場準
講師:張寶明詳情
《存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析》 05.08
存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析一:交易架構(gòu)篇存量資產(chǎn)交易的流程及痛/難點概述大宗交易核心難點、主流方式、市場趨勢和投資機會大宗交易三大成功要素(定價/銷售策略、客戶選擇與管理、交易架構(gòu)(條款)設(shè)置)大宗交易的頂層設(shè)計(本質(zhì))如何找到好的交易買家(渠道)存量資產(chǎn)項目的投資者分析(買家)存量資產(chǎn)交易模式的核心邏輯和適用場景解析收購、處置不同視角的業(yè)務流程資產(chǎn)收購
講師:張寶明詳情
存量資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資招商運營實戰(zhàn)課程價值:本課程整合政策解讀、資產(chǎn)診斷工具、融資創(chuàng)新、招商運營策略及華西集團內(nèi)部實戰(zhàn)案例,針對性解決“政策落地難、資產(chǎn)價值低、融資渠道窄、招商效率低、運營能力弱”五大痛點。通過“理論+案例+沙盤”三維教學,助力學員掌握存量資產(chǎn)盤活的全生命周期管理能力,提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)收益率與可持續(xù)運營水平,為華西集團實現(xiàn)從“建筑大省
講師:張寶明詳情
《經(jīng)營性不動產(chǎn)資產(chǎn)管理高級經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)營》助力中國不動產(chǎn)從業(yè)者向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型時長:2天或2天1夜解決中國不動產(chǎn)的四大痛點存量資產(chǎn)盤活資產(chǎn)處置退出投資測算輕資產(chǎn)運營聚焦“收購-改造-退出“核心環(huán)節(jié)聚焦您的問題:缺少統(tǒng)一的資管邏輯,導致的業(yè)務訴求矛盾從聚焦運營,轉(zhuǎn)向聚焦收益和資產(chǎn)價值缺少從資產(chǎn)管理的底層邏輯出發(fā),不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一拿地開發(fā)的投資測算模型
講師:張寶明詳情
北京海淀區(qū)商業(yè)地產(chǎn)分析與國企發(fā)展策略課程價值:深度融合海淀區(qū)政策特色與國企使命,構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+政策合規(guī)落地+資產(chǎn)價值重構(gòu)”三位一體能力,助力國企在首都核心區(qū)實現(xiàn)資產(chǎn)管理從“被動持有”向“戰(zhàn)略運營”跨越。精準定位市場:掌握海淀區(qū)供需矛盾與政策紅利,規(guī)避同質(zhì)化陷阱;提升資產(chǎn)效率:學習輕資產(chǎn)運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實戰(zhàn)工具,降低空置率;國企戰(zhàn)略升級:結(jié)合公共服務職
講師:張寶明詳情
新形勢下,園區(qū)運營破局之道一、當前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)面臨的主要問題資產(chǎn)管理體系與制度不足績效目標設(shè)定不科學,履約完成難度大,無法有效支撐具體指標的博弈。缺乏系統(tǒng)性資產(chǎn)管理標準,難以拉通全周期資產(chǎn)管理。項目執(zhí)行階段的問題缺乏專業(yè)的業(yè)財信息表格,信息更新滯后。履約評估數(shù)據(jù)缺失,影響管理效果和決策效率。工作流程不清晰,工具和制度支撐不足,限制了項目的整體推進和管理水
講師:張寶明詳情
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、盤活及跨界營銷課程提綱:一、資管篇:產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)盤活和投融管退產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理核心思維為什么資產(chǎn)管理越來越重要提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策模型(收益、估值和財務指標)如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資潛力?什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資戰(zhàn)略分析模型?產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策中如何進行城市甄選、市場準入?有哪些通用的投資決策工具及方法
講師:張寶明詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21214
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20292
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16298
- 5員工守則 15499
- 6軟件驗收報告 15436
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15165
- 8工資發(fā)放明細表 14595
- 9文件簽收單 14258