國有企業(yè)超額利潤分享培訓(xùn)-大綱
國有企業(yè)超額利潤分享培訓(xùn)-大綱詳細(xì)內(nèi)容
國有企業(yè)超額利潤分享培訓(xùn)-大綱
國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制培訓(xùn)大綱
【課程背景】
當(dāng)前,國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年
行動(dòng)縱深推進(jìn),國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制,強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”,
績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”,直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力
釋放。
然而,傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛
點(diǎn),薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技
創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù),亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化
”的新型管理體系,既遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,又體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
本次培訓(xùn)立足國家政策導(dǎo)向與企業(yè)實(shí)踐需求,以增量激勵(lì)為牽引,促進(jìn)企業(yè)深化改革,
突破三項(xiàng)制度改革等難點(diǎn)問題。為保障超額利潤分享機(jī)制落實(shí)落地,企業(yè)須進(jìn)一步優(yōu)化
崗位體系,逐步實(shí)現(xiàn)立崗位、去身份;企業(yè)須進(jìn)一步構(gòu)建市場化的業(yè)績考核與薪酬激勵(lì)
體系,逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束,通過政策解讀、工具拆解、案例剖析與實(shí)戰(zhàn)演練,助
力企業(yè):
? 穿透政策盲區(qū):厘清工資總額管理、中長期激勵(lì)等政策邊界,規(guī)避改革風(fēng)險(xiǎn);
? 破解考核難題:建立分類考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任;
? 激活人才動(dòng)能:設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案,實(shí)現(xiàn)“能力-貢獻(xiàn)-回報(bào)”三位一體閉環(huán)。
通過系統(tǒng)培訓(xùn),推動(dòng)國企從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)型,為建設(shè)世界一流企業(yè)夯實(shí)管理根
基。
【課程收益】
1、了解國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制的政策文件;
2、學(xué)會國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制的內(nèi)容;
3、國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制的路徑和目標(biāo);
4、實(shí)施國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)?
5、國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制的優(yōu)秀案例。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
4、觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
1 國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制概述
1. 超額利潤分享機(jī)制的定義
2. 國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制發(fā)展進(jìn)程
3. 國有企業(yè)實(shí)施超額利潤分享機(jī)制的意義
4. 國有企業(yè)超額利潤分享機(jī)制的特點(diǎn)
2 超額利潤分享機(jī)制的政策盤點(diǎn)與解讀
1. 超額利潤分享機(jī)制政策出臺路徑一覽
2. 《超額利潤分享機(jī)制操作指引》及相關(guān)性政策解讀
3 超額利潤分享激勵(lì)步驟“六定”及要點(diǎn)
1. 定資格條件
2. 定激勵(lì)對象
1) 重點(diǎn)圍繞“骨”和“崗”建立選人標(biāo)準(zhǔn)
2) 選擇激勵(lì)對象重點(diǎn)把握五個(gè)方面
3. 定業(yè)績要求
1) 超額利潤界定
2) 對標(biāo)方式設(shè)置目標(biāo)利潤
3) 目標(biāo)利潤確定
4. 定總額與分配
1) 有效超額利潤額核定與激勵(lì)總額計(jì)提
2) 激勵(lì)總額與工資總額辯證關(guān)系
5. 定考核兌現(xiàn)
1) 企業(yè)考核指標(biāo)
2) 內(nèi)部分配
3) 遞延支付
6. 定監(jiān)督管理
1) 實(shí)施流程與職責(zé)分工
2) 兌現(xiàn)管理
3) 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
4) 加強(qiáng)監(jiān)督管理
4 實(shí)施超額利潤分享機(jī)制的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1. 實(shí)施超額利潤分享機(jī)制的難點(diǎn)分析
2. 實(shí)施超額利潤分享機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析及應(yīng)對建議
5 超額利潤分享機(jī)制咨詢案例分享
1. 某央企超額利潤分享機(jī)制咨詢案例
2. 某地方國企超額利潤分享機(jī)制咨詢案例
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