國有企業(yè)集團管控培訓大綱

  培訓講師：沈建勇

講師背景：
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
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國有企業(yè)集團管控培訓大綱詳細內(nèi)容

國有企業(yè)集團管控培訓大綱

國有企業(yè)集團管控培訓大綱
【課程背景】
隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務
單元的規(guī)模化協(xié)同效應。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。
總的看，國有企業(yè)布局結構得到優(yōu)化，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強，運營質量和效
益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實現(xiàn)了預期效果。一些被
體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企
業(yè)進入了有實力的大集團，實現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標。但國
有企業(yè)在布局結構和資源配置方面，仍然存在一些需要解決的問題。主要是國有資本分
布仍然過寬，資源比較分散，相當一部分中央企業(yè)核心競爭力不強、企業(yè)管控能力弱。
主要表現(xiàn)在：
“先有子、后有母”先天管控偏弱，集而不團
定位不清，主業(yè)迷失；
收放兩難，集分失衡
集團總部空心化、文職化趨勢
管理權限不清晰，導致各層級職責不清
管控鏈條過長、決策效率低下
本課程通過案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者了解集團管控模式常見類型，了
解推進內(nèi)部重組整合、提高集團控制力要求，學會優(yōu)化管控架構，科學合理確定總部定
位，劃分權力邊界，理順核心管控流程。通過知名集團企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)
有集團企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團管控效率。
【課程收益】
了解集團管控目標及內(nèi)容；
了解集團管控模式常見類型及優(yōu)劣勢；
學會推進內(nèi)部整合，調整管控架構和管理層級；
學會調整總部定位，設置總部部門；
學會劃分集分有度的管理層級權責界面；
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、集團管理架構
1.國有企業(yè)集團管控三大問題
2.集團公司常見的四種管控架構
3.國際領先企業(yè)業(yè)務管理模式與集團管控的特征
4.集團管控架構的影響因素
5.推進內(nèi)部重組整合、壓縮管理層級的要求與方法
6.集團管控架構設計方法
【案例】南網(wǎng)、中糧、寶武、中化、國投、中石油、東航等集團管控架構
【案例】國家電投業(yè)務整合
【行動學習】研討、匯報、講師點評本單位管理架構設置問題及優(yōu)化思路
二、集團管控模式
1.集團管控模式劃分及內(nèi)涵界定
2.不同管控模式的基本條件
3.不同管控模式的選擇
4.大型多元化經(jīng)營集團的分層管控架構
5.國際領先企業(yè)集團管控模式發(fā)展趨勢
6. 管控的四種操作方式
【案例】中糧、華潤、中化集團管控模式
【行動學習】研討、匯報、講師點評本單位管控模式問題及優(yōu)化思路
三、集團總部功能定位及組織架構
1.集團總部創(chuàng)造價值的方式
2.集團總部的功能定位
3.不同管控模式下集團總部所需要的能力
4.集團總部的核心職能及管理事項
5.集團總部功能定位與組織結構設計的關系
【案例】中國誠通、華潤、國家能源、國家電網(wǎng)總部定位及組織架構
【行動學習】研討、匯報、講師點評集團總部定位問題及優(yōu)化思路
四、集團核心職能管控體系的構建
（一）戰(zhàn)略與投資管控
1.集團戰(zhàn)略與投資管控的原則
2.集團戰(zhàn)略與投資管理模型
3.常見戰(zhàn)略與投資管控模式優(yōu)缺點分析
4.集團戰(zhàn)略管控要點
5.集團投資管控要點
（二）組織與人力資源管控
1.集團組織與人力管控的原則
2.集團組織與人力管理模型
3.常見組織與人力管控模式優(yōu)缺點分析
4.集團組織管控要點
5.集團人力資源規(guī)劃管控要點
6.集團干部管理要點
7.集團業(yè)績管理要點
8.集團工資總額與員工考核分配管控要點
9.集團人才引進與招聘管控要點
10.集團培訓與人才發(fā)展管控要點
11.集團勞動關系管控要點
（三）財務、資金與資產(chǎn)管控
1.集團財務管控的原則
2.集團母子公司財務管理模型
3.常見財務管控模式優(yōu)缺點分析
4.集團會計政策管控要點
5.集團資金管控要點
6.集團資產(chǎn)管控要點
7.集團預算與決算管控要點
8.集團財務分析管控要點
（四）風險內(nèi)控合規(guī)管控
1.集團風險內(nèi)控管控的原則
2.集團母子公司風險內(nèi)控管理模型
3.常見風險內(nèi)控管控模式優(yōu)缺點分析
4.集團風險管控要點
5.集團內(nèi)控管理要點
6.集團合規(guī)管理要點
（五）生產(chǎn)運營管控要點
1.采購管理
2.研發(fā)管理
3.供應鏈管控
4.品牌及營銷管理
5.信息及信息化管理
6.文化宣傳管理
【行動學習】研討、匯報、講師點評本單位主要管理條線問題及優(yōu)化思路

 

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