國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)-大綱
國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)-大綱詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)-大綱
國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓(xùn)大綱
【課程背景】
2024年9月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不
勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國(guó)有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝
任退出制度。
國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題
，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。如何通過(guò)優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)
現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn)；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力
資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
三項(xiàng)制度改革作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵核心，深化新一輪國(guó)資國(guó)企改革的質(zhì)量與
成效。國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的操作技巧。
【課程收益】
1、了解國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整、不勝任退出的政策；
2、學(xué)會(huì)國(guó)有企業(yè)管理人員任期制與契約化考核方式、方法；
3、掌握國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核的方式、方法；
4、實(shí)施國(guó)有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)；
5、實(shí)施國(guó)有企業(yè)干部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
1 國(guó)企末等調(diào)整和不勝任退出的政策解讀
三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)與思路
國(guó)企末等調(diào)整和不勝任退出的政策要求
對(duì)末等調(diào)整的理解和實(shí)踐操作要點(diǎn)
理解1：末等 = 不勝任或不合格嗎？
理解2：調(diào)整 = 解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同嗎？
理解3：調(diào)整必須有懲罰效果，可以降級(jí)、降薪或調(diào)整到非核心崗位
理解4：末等調(diào)整要以各級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)人員”以上率下
操作1：末等調(diào)整必須明確強(qiáng)制分布的末等規(guī)則
操作2：末等調(diào)整必須提前明確調(diào)整規(guī)則
對(duì)不勝任退出的理解和實(shí)踐操作要點(diǎn)
理解1：不勝任退出 = 直接解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同嗎？
理解2：不勝任必須“經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位”
理解3：不勝任必須提前合理確定不勝任的標(biāo)準(zhǔn)
理解4：退出可以是降崗、降級(jí)、解除崗位合同，直至解除勞動(dòng)合同
理解5：國(guó)資委三改評(píng)估的是因業(yè)績(jī)考核不合格導(dǎo)致的“市場(chǎng)化退出”
操作1：企業(yè)應(yīng)實(shí)行“崗位合同+勞動(dòng)合同”雙合同管理
操作2：退出必須提前細(xì)化降崗、降級(jí)、解除崗位合同，直至解除勞動(dòng)合同、終止
勞動(dòng)合同等“退出標(biāo)準(zhǔn)”
操作3：做實(shí)員工績(jī)效考核，注意績(jī)效結(jié)果簽字確認(rèn)
操作4：完善員工不勝任調(diào)整安置措施
國(guó)企末等調(diào)整和不勝任退出的實(shí)踐難點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)員工末等調(diào)整和不勝任退出的核心難點(diǎn)--全員績(jī)效考核
2
末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)操：績(jī)效管理指標(biāo)量化有標(biāo)準(zhǔn)、輔導(dǎo)及時(shí)有記錄、考核方式科
學(xué)可追溯、結(jié)果應(yīng)用面談?dòng)蟹椒珊饬?br />
國(guó)企績(jī)效管理存在的問(wèn)題
國(guó)企績(jī)效管理三大痛點(diǎn)（(不勝任員工退出常引發(fā)仲裁的雷區(qū)）
國(guó)企績(jī)效管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
績(jī)效管理本質(zhì)
管理人員任期制與 契約化考核（簽訂“兩書(shū)一議”）
任期制與 契約化考核的范圍
管理人員分類(lèi)考核（競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)、非競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)）
管理人員崗位聘任協(xié)議
管理人員年度考核責(zé)任書(shū)
管理人員任期考核責(zé)任書(shū)
考核結(jié)果的應(yīng)用。
全員績(jī)效考核
績(jī)效管理的流程：目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、面談反饋
國(guó)企崗位考核方式
1) KPI考核
2) 重點(diǎn)工作任務(wù)考核
3) 綜合評(píng)價(jià)
4) OKR
5) MBO
6) 積分制
7) 其他考核方式
員工績(jī)效考核設(shè)計(jì)
1) 員工考核周期及內(nèi)容
2) 考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等設(shè)計(jì)
3) 評(píng)價(jià)主體及權(quán)重設(shè)計(jì)
4)
考核結(jié)果及其應(yīng)用：如何與工資掛鉤、與競(jìng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與梯隊(duì)建設(shè)掛鉤、與崗
位和晉升掛鉤
5) 國(guó)企的績(jī)效反饋面談
15 末等調(diào)整和不勝任退出：人才盤(pán)點(diǎn)
國(guó)央企員工人才盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)：人才標(biāo)準(zhǔn)
崗位勝任力：通用能力、序列能力、崗位能力
三個(gè)畫(huà)像：企業(yè)畫(huà)像、崗位畫(huà)像、人才標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)像
國(guó)企人才盤(pán)點(diǎn)的流程及工具
人才盤(pán)點(diǎn)的流程
人才盤(pán)點(diǎn)的工具及案例分析
基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用:員工競(jìng)爭(zhēng)上崗是繼任計(jì)劃的實(shí)施
23 末等調(diào)整和不勝任退出：干部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗
目的和原則的設(shè)計(jì)
組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)：選拔領(lǐng)導(dǎo)小組、選拔辦公室、選監(jiān)督工作小組
員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求
選拔試題設(shè)計(jì)：知識(shí)維度、能力維度、性格維度
選拔流程設(shè)計(jì)：發(fā)布公告、資格審查、競(jìng)聘考核、評(píng)分及復(fù)合、結(jié)果公示、融入計(jì)劃
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“深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)企當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，例如政策環(huán)境的變化，如國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問(wèn)題，這些都是急需解決的。同時(shí)，國(guó)企正處于深化改革攻堅(jiān)期與全球競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵期的疊加階段。通過(guò)“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn)，企業(yè)將系統(tǒng)提升
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)增速4.6-6，高技術(shù)制造業(yè)投資增長(zhǎng)8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長(zhǎng)。財(cái)政赤字或破4，超長(zhǎng)國(guó)債發(fā)力消費(fèi)民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)。但面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21234
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20313
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19103
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16363
- 5員工守則 15520
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15449
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14616
- 9文件簽收單 14291