《結構性思維與精準匯報技巧:10分鐘贏得認可》

  培訓講師:魏亮

講師背景:
魏亮老師——基于業(yè)務實戰(zhàn)的領導力發(fā)展專家?曾任:京東集團-京東大學零售學院創(chuàng)始人/院長/金牌講師?曾任:京東集團-京東零售品類商學院創(chuàng)始人/院長/金牌講師?曾任:京東集團-京東大學通用力學習中心創(chuàng)始人/金牌講師?曾任:58集團(BG)人力資 詳細>>

魏亮
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《結構性思維與精準匯報技巧:10分鐘贏得認可》詳細內容

《結構性思維與精準匯報技巧:10分鐘贏得認可》

《結構性思維與精準匯報技巧:10分鐘贏得認可》
主講:魏亮老師
【課程背景】
該課程《結構性思維與精準匯報技巧:10分鐘贏得認可》由魏老師根據(jù)客戶需求,結合其在京東多年的管理經驗和實踐方法論設計。課程的核心目的是幫助學員提升在業(yè)務匯報中的結構化思維能力和精準表達技巧,專注于實戰(zhàn)應用,幫助學員在實際工作場景中實現(xiàn)快速、高效的溝通。課程通過案例分析、模擬練習和個性化輔導,突破傳統(tǒng)的理論講解,確保學員能夠理解并掌握匯報的核心技巧,滿足多場景、多需求的匯報挑戰(zhàn)。
【課程收益】
抓住重點:掌握業(yè)務匯報的邏輯結構與語言技巧,無論線上還是線下,做到邏輯清晰、觀點鮮明、重點突出
提升分析能力:學會通過結構性思維快速分析業(yè)務問題,挖掘數(shù)據(jù)背后的關鍵點并提出解決方案
優(yōu)化表達能力:解決“只讀PPT”的問題,增強語言表達的邏輯性、條理性和感染力,適應多場景匯報需求
提升實戰(zhàn)能力:通過線上和線下模擬練習與個性化輔導,增強業(yè)務匯報中的應對能力,確保匯報效果最大化
【課程對象】
高層管理者,聚焦結構化、高效化、清晰化的總結重點及有效匯報,實現(xiàn)溝通結果【課程時長】
1-2天(6小時/天)
【課程時長】
案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
【課程特色】
場景聚焦:專注于業(yè)務匯報場景,涵蓋線上和線下匯報技巧,針對滔博體育中高層管理者的實際需求設計
實戰(zhàn)導向:通過真實數(shù)據(jù)、場景化練習和個性化輔導,確保學習內容即學即用
結構清晰:從思維方式、內容組織到表達技巧,全方位提升匯報能力
反饋閉環(huán):通過模擬演練和導師點評幫助學員精準找到提升方向
【課程大綱】
模塊一:以終為始——從聽眾需求出發(fā)設計匯報
時間:40分鐘
目標:幫助學員從“聽眾視角”理解業(yè)務匯報的本質,明確匯報的目的和關鍵信息需求,避免跑題和冗長表達
內容設計:
業(yè)務匯報的核心目標:
傳遞信息、支持決策、推動行動(結合滔博體育實際業(yè)務場景)
2. 痛點解析:
數(shù)據(jù)堆砌但無結論\缺乏觀點與建議
從聽眾角度思考匯報設計:
聽眾是誰
Ta希望了解哪些核心內容?
以終為始的匯報框架:
線上和線下匯報的差異與相同點
案例分析
練習設計
模塊二:結構性思維——分析業(yè)務問題與梳理邏輯
時間:120分鐘
目標:通過結構化工具和問題分析模型,幫助學員在業(yè)務匯報中抓住問題根因,邏輯清晰地呈現(xiàn)解決方案
內容設計:
結構性思維工具詳解:
金字塔原理:結論先行,層層展開
MECE原則:確保內容既無遺漏又不重復
業(yè)務問題分析的方法:
明確問題:用“5W1H”定義問題
匯報邏輯設計的黃金法則:
開場:直接給出結論
中間:以數(shù)據(jù)與邏輯展開支撐
結尾:提出行動計劃與預期效果
案例:實際業(yè)務場景
練習設計:
分組練習:(暫定)
模擬演練:以10分鐘為限,每組完成一個完整的業(yè)務匯報內容
模塊三:精準表達——讓匯報條理清晰且富有吸引力
時間:120分鐘
目標:優(yōu)化學員的語言邏輯和表達方式,確保業(yè)務匯報內容既條理清晰又富有吸引力,無論線上還是線下都能有效傳遞信息
內容設計:
精準表達的四大技巧:
結論先行:在開頭直擊核心
關鍵詞指引:用邏輯關鍵詞分層表達內容
數(shù)據(jù)與洞察結合:通過數(shù)據(jù)支撐觀點,用洞察強化決策建議
視覺化表達:設計簡潔、直觀的PPT
線上與線下表達的差異與適應:
線上:語言簡練、節(jié)奏清晰,減少多余信息
線下:語言與肢體配合,增強互動感
克服“讀PPT”陷阱:
提高脫稿講述能力
學會用提問引導聽眾思考
案例:
(暫定)表達示范案例:“從冗長報告到高效溝通的轉變”
練習設計:
個體練習:每位學員用自身工作內容設計3分鐘精準開場
模塊四:線上與線下高效業(yè)務匯報實戰(zhàn)技巧
時間:90分鐘
目標:幫助學員無論在線上還是線下場景中,都能以最佳狀態(tài)呈現(xiàn)業(yè)務匯報,并應對領導質疑
內容設計:
線上業(yè)務匯報要點:
時間掌控:如何設計緊湊的10分鐘內容
“黃金法則”
線下業(yè)務匯報技巧:
表達的非語言要素:手勢、表情、眼神管理
應對質疑與挑戰(zhàn):
常見問題分類與應對技巧
用反問和總結化解棘手提問
案例名稱:
“渠道經理的線上匯報優(yōu)化案例”
練習設計:
場景模擬:分組完成“線上+線下”匯報演練,涵蓋從開場到回答質疑的全流程
導師點評:針對每位學員的表現(xiàn)給出改進建議
模塊五:總結與行動計劃
時間:30分鐘
目標:幫助學員將課程知識轉化為工作中的實際行動
內容設計:
回顧課程核心框架(結構性思維、精準表達技巧)
學員分享:每位學員總結收獲并制定3個行動目標
導師建議:結合學員表現(xiàn),給出個性化優(yōu)化方向

 

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