《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》
《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》詳細(xì)內(nèi)容
《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》
《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》
變局之下，打造有韌性的組織
主講：許秀清老師
【課程背景】
伴隨動蕩的環(huán)境、技術(shù)的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當(dāng)其沖的感受到整個組織進入巨大的變局。整個市場環(huán)境由過去的高確定性、低復(fù)雜性開始變成了模糊的、高復(fù)雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。
傳統(tǒng)對于組織好壞的評價往往是基于業(yè)績和效率，而在變局之下，沿用業(yè)績來評價組織是否有生命力和值得信賴的略顯單薄和不全面。近些年，組織韌性逐漸成為重要評價要素，凸顯企業(yè)和組織對于提升自身在動蕩環(huán)境中生存和繁榮能力的重視。其中，敏捷程度成為組織韌性的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和體現(xiàn)方式。
真正韌性的組織的打造，和傳統(tǒng)的組織建設(shè)中常規(guī)的按照既定模式和目標(biāo)布局培養(yǎng)的組織能力很不一樣，都是需要針對模糊、未知、可變的環(huán)境來進行的。HR與業(yè)務(wù)中高管需兩翼齊飛，共抓動能領(lǐng)導(dǎo)班子、進化型管理者、賦能型組織文化三件要事，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力突破與組織文化升級。
課程將幫助您了解組織發(fā)展的概念和模型，組織診斷分析的框架和工具，以及組織優(yōu)化的方法，并分享實踐中成功的組織發(fā)展應(yīng)用。
【課程收益】
全面掌握組織診斷方法：學(xué)習(xí)了多種診斷工具和模型，如 SWOT分析、BSC 、戰(zhàn)略地圖等，能夠從不同維度對組織進行深入剖析
提升數(shù)據(jù)收集與分析能力：學(xué)會運用問卷調(diào)查、訪談、觀察等方法收集數(shù)據(jù)，并能利用數(shù)據(jù)分析軟件進行定量分析
學(xué)會識別組織問題：能夠準(zhǔn)確識別組織在結(jié)構(gòu)、流程、人員、文化等方面存在的問題
掌握相關(guān)技能解決組織問題：運用所學(xué)知識和技能，針對組織存在的問題提出切實可行的解決方案
落地解決方案，切實解決組織問題。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
組織發(fā)展的整體思路框架是什么？
組織發(fā)展的生命周期和各階段關(guān)鍵問題
組織發(fā)展生命周期
組織發(fā)展方法論
組織發(fā)展有效性的邏輯框架和關(guān)鍵要素——利特溫模型
組織有效性模型（7S、楊三角）
利特溫模型介紹及運用
二、如何進行組織診斷和組織優(yōu)化？（一）
1、運用3P模型診斷業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)
3P模型介紹
平衡記分卡模型
戰(zhàn)略地圖
組織模式設(shè)計
與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的KPI體系
職責(zé)匹配和人崗匹配管理戰(zhàn)略落地
職責(zé)梳理工具ARPCI
員工評價模型
人崗匹配工具
案例：戰(zhàn)略變革的組織分析和優(yōu)化
三、如何進行組織診斷和組織優(yōu)化？（二）
1、文化審計工具分析組織文化環(huán)境
組織文化形成過程
組織文化類型和實施
文化審計工具ECA
運用制度建設(shè)促進文化演變
LILI模型制定文化變革溝通
3、案例，小組練習(xí)
四、如何進行組織診斷和組織優(yōu)化？（三）
1、領(lǐng)導(dǎo)力盤點與團隊有效性分析
個體領(lǐng)導(dǎo)力
個體領(lǐng)導(dǎo)力診斷工具
個體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團隊有效提升手段
領(lǐng)導(dǎo)團隊有效性模型GRPI
團隊效能曲線
團隊有效性評估
用員工敬業(yè)度分析診斷管理環(huán)境
敬業(yè)度介紹
敬業(yè)度調(diào)研模型
敬業(yè)度改進
管理者激活團隊的工具
管理環(huán)境優(yōu)化策略與組織溝通
組織溝通的原則及方法
學(xué)習(xí)總結(jié)與實踐應(yīng)用
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