《財(cái)務(wù)思維與管理決策：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南》

  培訓(xùn)講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達(dá)集團(tuán)（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費(fèi)品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細(xì)>>

許秀清
    課程咨詢電話：

《財(cái)務(wù)思維與管理決策：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)思維與管理決策：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南》

《財(cái)務(wù)思維與管理決策：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南》
掌握財(cái)務(wù)語言，提升管理效能
主講：許秀清老師
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)資源配置和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)決策的重要依據(jù)。盡管非財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)不是財(cái)務(wù)，但他們也需具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，以便更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，做出科學(xué)合理的決策。目前許多非財(cái)務(wù)經(jīng)理難以理解財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在與財(cái)務(wù)部門溝通時(shí)存在障礙；在企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，非財(cái)務(wù)經(jīng)理往往因缺乏預(yù)算管理知識(shí)而無法有效參與；非財(cái)務(wù)經(jīng)理在日常管理中難以找到有效的成本控制點(diǎn)，導(dǎo)致成本失控，影響企業(yè)的盈利能力。
基于上述因素，通過培訓(xùn)全面提升財(cái)務(wù)管理能力，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)就非常重要。
課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作場景，通過案例分析、角色扮演、模擬演練等方式，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中提升能力；從掌握財(cái)務(wù)語言、建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握成本控制技巧并進(jìn)行有效監(jiān)控；課程內(nèi)容系統(tǒng)全面，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)知識(shí)體系；通過小組討論、互動(dòng)答疑、角色扮演等方式，增強(qiáng)學(xué)員之間的互動(dòng)和交流，提升學(xué)習(xí)效果；提供實(shí)用的工具模板、分析模型等工具，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升工作效率。
【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)語言，建立財(cái)務(wù)思維：掌握財(cái)務(wù)的基本概念，培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度看待企業(yè)運(yùn)營，提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，更好地理解企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況；
讀懂三大報(bào)表，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：讀懂三大報(bào)表，理解它們的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和相互關(guān)系，并通過財(cái)務(wù)比率分析、趨勢分析等方法，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營效率，為決策提供支持；
理解成本結(jié)構(gòu)，掌握成本控制技巧：識(shí)別和分類成本，了解成本的形成和變化規(guī)律，掌握成本控制的方法和技巧，通過有效的成本管理提升企業(yè)的盈利能力，優(yōu)化資源配置；
掌握預(yù)算編制方法，做好執(zhí)行與監(jiān)控：了解預(yù)算編制的步驟和方法，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況制定合理的預(yù)算，并能夠跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，優(yōu)化資源配置：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持管理決策，提升決策的科學(xué)性和有效性，并優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
【課程對(duì)象】
非財(cái)務(wù)背景的企業(yè)中高層管理人員；需要提升財(cái)務(wù)管理能力的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的企業(yè)員工
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
為什么具備財(cái)務(wù)思維對(duì)于做好部門管理很重要？
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)的基本概念
資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤
會(huì)計(jì)等式與復(fù)式記賬原理
財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門的角色
2、財(cái)務(wù)思維
企業(yè)八大財(cái)務(wù)思維
如何用財(cái)務(wù)思維看待企業(yè)運(yùn)營
如何解讀三大報(bào)表并基于報(bào)表做好財(cái)務(wù)分析？
1、三大財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表：結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
利潤表：收入、成本與利潤的計(jì)算
現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金的來源與使用
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上的反映
從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
案例分析
分析一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，討論其財(cái)務(wù)健康狀況
如何做好成本管控？
1、成本的形成與分類
成本的定義與分類：固定成本、變動(dòng)成本、混合成本
成本的計(jì)算與控制
成本分析
成本-效益分析
成本控制的方法與技巧
如何通過成本控制提升企業(yè)盈利能力
案例分析
分析一個(gè)成本控制案例，討論成本控制的實(shí)施效果
為什么財(cái)務(wù)預(yù)算管理很重要以及如何做好預(yù)算管理？
1、預(yù)算管理的重要性
預(yù)算的作用：規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)
預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
2、預(yù)算編制方法
全面預(yù)算的實(shí)施思路
預(yù)算編制的步驟與方法：增量預(yù)算、零基預(yù)算
3、預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算跟蹤與監(jiān)控
預(yù)算調(diào)整的原則與方法
4、案例分析
分析一個(gè)預(yù)算管理案例，討論預(yù)算編制、執(zhí)行與控制的過程

 

許秀清老師的其它課程

《全球化視野下的跨文化溝通與海外安全管理》助力組織落地，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與職業(yè)成長主講：許秀清老師【課程背景】隨著美的集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，企業(yè)在全球市場的布局日益深化。近年來，美的通過海外并購、本地化經(jīng)營以及全球化品牌建設(shè)，取得了顯著的國際化成果。2022年，美的海外營收達(dá)1426億元，同比增長3.6，自主品牌產(chǎn)品均價(jià)提升20以上。到2025年，美的計(jì)劃進(jìn)

 講師：許秀清詳情

《提高經(jīng)營分析質(zhì)量—環(huán)保企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主講：許秀清老師【課程背景】重慶環(huán)保國企在“雙碳”目標(biāo)深化與市場化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，面臨政策高頻調(diào)整、技術(shù)迭代加速的復(fù)雜環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)營分析模式依賴靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，難以聯(lián)動(dòng)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致跨部門數(shù)據(jù)割裂、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判滯后，項(xiàng)目利潤率波動(dòng)顯著高于行業(yè)平均水平。聚焦重慶市生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制與長江大保護(hù)專項(xiàng)要求，本課程深度結(jié)合水

 講師：許秀清詳情

《向海而生：東南亞澳新市場文化紅利掘金指南》3小時(shí)賦能蒙牛管理者實(shí)現(xiàn)“政策借力×文化破壁×團(tuán)隊(duì)共振主講：許秀清老師【課程背景】隨著"一帶一路"倡議與RCEP協(xié)定的深入推進(jìn)，中國乳制品企業(yè)迎來全球化布局的戰(zhàn)略窗口期。蒙牛集團(tuán)在東南亞及澳新市場的產(chǎn)能擴(kuò)張與渠道深耕，正面臨從"地理出海"到"文化入海"的關(guān)

 講師：許秀清詳情

《閉環(huán)式會(huì)議管理：從耗時(shí)黑洞到戰(zhàn)略引擎》重慶環(huán)保企業(yè)中層的危機(jī)響應(yīng)與長效協(xié)作能力鍛造主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前環(huán)保行業(yè)面臨項(xiàng)目復(fù)雜度激增、跨部門協(xié)作常態(tài)化等挑戰(zhàn)，尤其在重慶區(qū)域生態(tài)治理、危廢處置等重大工程中，會(huì)議成為資源協(xié)調(diào)與決策的核心場景。然而，調(diào)研顯示企業(yè)存在“三高”痛點(diǎn)——高頻會(huì)議（月均15場/部門）、高時(shí)長消耗（單會(huì)平均超時(shí)35）、低決策轉(zhuǎn)化率

 講師：許秀清詳情

《破局全球化用工：從合規(guī)到文化的全周期風(fēng)控戰(zhàn)略》構(gòu)建法律-心理-管理三維防御體系，賦能出海團(tuán)隊(duì)本地化韌性增長主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)前，中國企業(yè)全球化進(jìn)程加速，超60的頭部企業(yè)已布局海外市場，但據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2022年因用工風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的出海項(xiàng)目失敗率高達(dá)23，涉及法律訴訟成本平均超500萬元。各國勞動(dòng)法規(guī)差異、文化沖突加劇、員工心理健康危機(jī)等挑戰(zhàn)，正

 講師：許秀清詳情

《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和管理》打造BANI時(shí)代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。戰(zhàn)略的制定與落地成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，而組織變革則是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。許多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段投入大量精力，但在執(zhí)行過程中卻因缺乏有效的組織變革管理而無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。組織變革不僅涉及流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，更需要從戰(zhàn)略高

 講師：許秀清詳情

《教練技術(shù)助力組織變革》打造BANI時(shí)代高績效組織主講：許秀清老師【課程背景】我們現(xiàn)在正處在一個(gè)VUCA（不穩(wěn)定、不可預(yù)測、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，于是，教練、OD咨詢、引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、甚至是即興戲劇，都成為了這個(gè)時(shí)代幫助組織應(yīng)對(duì)VUCA的技術(shù)和手段。如何能找到一種系統(tǒng)、高效、軟硬兼施、直擊要害的解決方案，幫助組織在VUCA中持續(xù)成功？有沒有一種經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，并且易

 講師：許秀清詳情

《企業(yè)變革管理：突破與創(chuàng)新之路》從理論到實(shí)踐，助力企業(yè)突破變革困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展主講：許秀清老師【課程背景】外部市場競爭的白熱化使企業(yè)必須通過變革提升競爭力，技術(shù)革新要求企業(yè)及時(shí)更新生產(chǎn)、管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)以及政策法規(guī)的調(diào)整促使企業(yè)改變運(yùn)營策略，社會(huì)文化的變遷也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和管理理念；內(nèi)部方面，戰(zhàn)略方向的重新定位、組織績效的不佳表現(xiàn)、企業(yè)文化的重塑

 講師：許秀清詳情

《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》變局之下，打造有韌性的組織主講：許秀清老師【課程背景】伴隨動(dòng)蕩的環(huán)境、技術(shù)的顛覆、員工技能的短缺以及消失的紅利，管理者首當(dāng)其沖的感受到整個(gè)組織進(jìn)入巨大的變局。整個(gè)市場環(huán)境由過去的高確定性、低復(fù)雜性開始變成了模糊的、高復(fù)雜性，組織各種要素互相牽制互相影響，管理者有效決策的難度也愈加困難。傳統(tǒng)對(duì)于組織好壞的評(píng)價(jià)往往是基于業(yè)績和效率，而

 講師：許秀清詳情

《組織設(shè)計(jì)：構(gòu)建有競爭力的組織結(jié)構(gòu)》構(gòu)建面向未來的高效敏捷組織結(jié)構(gòu)主講：許秀清老師【課程背景】在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，市場競爭激烈、技術(shù)革新日新月異，企業(yè)面臨著快速變化的挑戰(zhàn)?？蛻粜枨笥l(fā)多樣化、個(gè)性化且變化頻繁，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)改變內(nèi)部溝通協(xié)作方式，打破部門壁壘。如何跟上市場變化的節(jié)奏，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建

 講師：許秀清詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有