《集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式--IPD流程》課綱2023

集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式 ——IPD 流程
課程背景：
隨著中國經(jīng)濟全球化進程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造” “中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。 企業(yè)領(lǐng)導人們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適 應(yīng)全球化的競爭？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至
不正確的地方。
IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)全過程的理 念與方法。其思想來源于 PACE 研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)模式的各個方面，是 全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu) PRTM 公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過 IBM 的實踐，IPD 已經(jīng)成為 一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的最佳方法論。全球 500 強中，至少 350 家都在直接或間接地應(yīng)
用 IPD 思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
華為公司在國內(nèi)率先引進 IPD ，經(jīng)過十幾年的實踐使得產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅 度提升，其研發(fā)能力目前已經(jīng)達到甚至部分超越國際領(lǐng)先水平。 作為標桿企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)都
在 華為學些，那么學習華為到底要學什么？IPD 當仁不讓，且沒有“之一”。
那 IPD 究竟是什么，又是如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的問題？（如 ：產(chǎn)品開發(fā)需求來源不 明、部門之間協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)項目成功率不高等等）。本課程正是基于這些 原因而開發(fā)，并期望通過本課程的傳授，使得有需要的企業(yè)能了解、學習、掌握 IPD 的思想，
并通過后續(xù)對 IPD 的運用，提升企業(yè)研發(fā)管理能力。
課程收益：
● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系 IPD 的核心思想、架構(gòu)和方法；
● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法；
● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
● 對參訓企業(yè)研發(fā)管理成熟度水平進行評估 ，并找出提升的路徑和要點；
● 學習如何進行以市場客戶為導 的產(chǎn)品研發(fā)；
● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行；
● 學習如何有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
● 學習領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)在實施 IPD 方面的經(jīng)驗；
4851400774700講師簡介：
王立中老師
流程管理實戰(zhàn)專家
深圳市格物流程研究院院長
23年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗
南開大學MBA
美國項目管理協(xié)會 PMP 認證
華為首批IPD流程引導者
華為大學流程/研發(fā)管理課程開發(fā)者
王立中老師擁有23年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運營總監(jiān)、 副總裁，現(xiàn)任深圳市格物流程研究院院長，不僅對全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認識，同 時對我國企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究。2015年牽頭啟動“流程標準化”項目，歷 經(jīng)6年時間，匯聚數(shù)十位專家智慧，于2021年5 月正式將研究成果《流程管理標準指南》
由清華大學出版社出版。
迄今為止，為華為技術(shù)、中國聯(lián)通、中國航天科工、中電思儀、中電科技、華立集團、中 智國際、廣東煙草、徐工集團、濰柴集團、四川廣電、中國人壽、昆明船舶、武漢煙草、雅
蘭集團、南方航空、利亞德光電、河南日報、中核動力、中核控制、中國通信、青島啤酒、
青島平度控股、富海集團、四川長虹、河北聯(lián)通、重慶電信、貴州電信、東風汽車、三環(huán)汽 車、 一汽集團、鞍鋼集團、平高集團、深圳電信、華帝集團、中海物業(yè)、中信銀行等200多 家企業(yè)進行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《項目管理》等培訓及管理咨詢與輔導，累計授課上
百場次，輔導實施30多個項目，受訓學員近萬人，滿意度高達92%。
課程風格：
源于實戰(zhàn)： 課程內(nèi)容來源國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)
專業(yè)易懂：將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過程，采取簡單易懂的案例進行闡述
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強驗證，對企業(yè)研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益，
大大提升企業(yè)研發(fā)成功率，降低產(chǎn)品研發(fā)成本、周期和風險
方法領(lǐng)先： 運用第三次管理革命“流程再造“理論，將研發(fā)過程變得可控、可管
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、 CEO、 總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、
11036307505065市場細分的吸
市場細分的吸
14217657516495引 力
引 力
項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、公司其他部門主管及核心成員、企業(yè)管理人員等。
課程方式：案例講授、現(xiàn)場互動
課程工具(節(jié)選部分):
工具 一： “漏斗管理”方法
工具二： “研發(fā)投資”理論
工具三： “矩陣式組織”管理方法
工具四： “項目管理” 工具
工具五： “市場管理”方法論
工具六： “產(chǎn)品開發(fā) “V” 模型”
工具七： “產(chǎn)品開發(fā)漸增測試“方法
課程體系：
研發(fā)管理模式—IPD 流程模型
高素質(zhì)人才 \培養(yǎng)梯隊
項目和管道管理
資源平衡
結(jié)構(gòu)化流程
采購
財貧 市場
用服 生產(chǎn)
最佳研發(fā) 模式
$-價格
S-社會接受
程度
L-生命周期
成本
Ap-性能
A保證
E易用性
客戶$APPEALS
CBB、異步層
衡量標準
司 獲利時間
優(yōu)化投資組合
產(chǎn)品的競爭
位置
跨部門 的團隊
A可獲得性
P-包裝
課程大綱
第一講：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀
1. 國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 研發(fā)管理的十大典型問題
二、研發(fā)管理水平等級模型
1. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
1) 級別 1：非正式的管理
2) 級別 2：優(yōu)秀的功能
3) 級別 3：優(yōu)秀的項目
4) 級別 4：優(yōu)秀的組合
5) 級別 5：世界級的研發(fā)能力
2. 各級別的特征
研討 ：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題？
第二講 ：IPD 核心思 與框架
一、IPD 基礎(chǔ)
1. IPD 是什么？
2. IPD 起源
3. 領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)袖對 IPD 的看法
4. 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程及問題
5. IPD 流程示例與對比
6. 產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)中的位置
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
9. 產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、IPD 的八大核心思
1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2. 基于市場的創(chuàng)新
3. 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
4. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
5. 跨部門協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線與能力線并重
8. 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)
三、IPD 的整體架構(gòu)
1. 產(chǎn)品全生命周期流程
1) 市場管理流程
2) 產(chǎn)品開發(fā)流程
3) 需求管理流程
4) 平臺/技術(shù)開發(fā)流程
5) 生命周期管理流程
2. IPD 集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法
3. IPD 給企業(yè)帶來的好處
1) 縮短產(chǎn)品投入市場時間
2) 減少產(chǎn)品開發(fā)浪費
3) 提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
4) 增 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）
第三講 ：IPD 的組織架構(gòu)
一、研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
二、IPD 模式研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. IPD 組織結(jié)構(gòu)的特點
2. IPD 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
1) PDT 經(jīng)理（核心組組長）
2) PDT 代表（核心成員）
3) PDT 外圍組成員
4) PDT 在組織結(jié)構(gòu)中的位置 ，示例
5) PDT 與職能部門之間的關(guān)系
3. PDT 中的角色和職責
1) PDT 經(jīng)理的職責
2) PDT 代表的職責
3) PDT 外圍成員的職責
4) 職能部門經(jīng)理的職責
4. IPD 對 PDT 經(jīng)理的技能要求
5. 如何培養(yǎng) PDT 經(jīng)理
6. IPMT 職責（高層職責）
第四講 ：IPD 業(yè)務(wù)流程體系
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分--戰(zhàn)略金字塔
2. 如何確定核心戰(zhàn)略愿景
案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3. 產(chǎn)品平臺的概念
1) 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
2) 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
3) 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、 步驟
4. 異步開發(fā)模式和 CBB（共用構(gòu)建模塊）
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽
二、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程
2. 市場管理（MM）是什么?
舉例：企業(yè)如何選擇投資機會
3. 市場管理（MM 流程）方法論
4. MM 流程實現(xiàn)了價值選擇
5. PMT 的角色貫穿整個市場管理流程職責
舉例：H 公司產(chǎn)品規(guī)劃的主要角色
6. MM 流程中 PMT 的職責
舉例：某公司產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板
舉例：產(chǎn)品線路標規(guī)劃（ IBM ThinkPad 產(chǎn)品線）
7. 項目任務(wù)書（ Charter）的作用
三、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審
1. 缺乏決策評審的危害及后果
2. 進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、 意義
3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（ DCP ）
1) 概念決策評審（ CDCP ）
2) 計劃決策評審（ PDCP ）
3) 可獲得性決策評審（ ADCP ）
4) 生命周期決策評審(LDCP)
4. 業(yè)務(wù)決策評審運作
1) 誰來決策
2) 何時決策
3) 決策什么
4) 如何決策
5. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6. IPD 中的 TR 流程
1) TR 三層結(jié)構(gòu)
2) 技術(shù)評審和子評審
3) 技術(shù)評審的目的
4) 技術(shù)評審的原則和方法
5) 技術(shù)評審會
6) 技術(shù)評審結(jié)論
7) 常見問題
四、 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5. IPD 各階段流程介紹
1) 概念階段流程示例
2) 計劃階段流程示例
3) 開發(fā)階段流程示例
4) 發(fā)布階段流程示例
5) 驗證階段流程示例
6) 生命周期階段流程示例
6. 階段流程交付件形式
7. IPD 支撐性子流程
1) IPD 關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
2) IPD 關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
3) IPD 關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
9. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
10. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的 IPD 流程
五、 支撐性流程
1. IPD 主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能級的過程管理流程(子流程)進行支撐
2. IPD 流程與支撐性流程關(guān)系舉例
1) IPD 流程與項目管理流程間的關(guān)系
2) IPD 流程與配置管理流程間的關(guān)系
3) IPD 流程與結(jié)構(gòu)件設(shè)計流程間的關(guān)系
4) IPD 流程與外協(xié)流程間的關(guān)系
5) IPD 流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程間的關(guān)系
6) IPD 流程與新產(chǎn)品導入流程間的關(guān)系
7) 市場需求管理流程與 MM 流程、 IPD 流程的關(guān)系
8) IPD 流程與質(zhì)量管理流程
六、技術(shù)創(chuàng)新研究及開發(fā)
1. 技術(shù)開發(fā)—電燈的發(fā)明故事
2. 預研與開發(fā)比較
3. 技術(shù)開發(fā)與 IPD 流程的關(guān)系
4. 技術(shù)開發(fā)結(jié)構(gòu)化過程
5. 預研與技術(shù)開發(fā)流程
6. 平臺和技術(shù)的遷移
7. 共用基礎(chǔ)模塊
七、項目與管道管理
1. 什么是成功的產(chǎn)品開發(fā)項目？
2. 項目管理的主要內(nèi)容
3. 產(chǎn)品開發(fā)項目篩選
4. 資源管理的矩陣運作模型
5. 開發(fā)資源的預算分配模型
6. 管道容量模型
第四講 ：IPD 如何實施
一、IPD 實施案例
1. 成功實施 IPD 案例分享 1（ H 公司）
2. 成功實施 IPD 案例分享 2（ B 公司）
二、IPD 實施成功關(guān)鍵
1. 最高管理層認識到位和親自推動
2. 總體規(guī)劃，分步實施的策略
3. 解決方案的系統(tǒng)性、 針對性、可操作性
4. 嚴密的項目管理
5. 有效的變革管理
6. 從職能型文化 團隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變
課程結(jié)束：課程回顧 ，結(jié)業(yè) ，祝福 ，合影

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