《物流企業(yè)團(tuán)隊管理與降本增效實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師：張冬

講師背景：
張冬老師——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：亞馬遜（中國）配送項(xiàng)目高級經(jīng)理曾任：美的集團(tuán)電商物流規(guī)劃部經(jīng)理曾任：中國移動廣東終端公司渠道運(yùn)營負(fù)責(zé)人曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級總監(jiān)曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國企)物流項(xiàng)目 詳細(xì)>>

張冬
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《物流企業(yè)團(tuán)隊管理與降本增效實(shí)踐》

《物流企業(yè)團(tuán)隊管理與降本增效實(shí)踐》
主講：張冬老師
【課程背景】
作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，物流管理是企業(yè)有序開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的關(guān)鍵，然而，很多企業(yè)的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現(xiàn)狀，例如作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對市場需求和變化響應(yīng)遲緩影響企業(yè)競爭力等重大問題。
作為一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜、時刻運(yùn)行以及持續(xù)變化的系統(tǒng)，物流系統(tǒng)的規(guī)劃與搭建是物流職能能否滿足供應(yīng)鏈及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的關(guān)鍵，但實(shí)際工作中，很多企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行體系都是臨時抱佛腳盲目上馬而產(chǎn)生的，并在日后持續(xù)運(yùn)行中持續(xù)低效和越發(fā)復(fù)雜，缺乏根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場新需求及時調(diào)整和改善的意愿與行為。
正所謂，運(yùn)籌帷幄之中才能決勝千里之外，看似非常落地和實(shí)干的物流運(yùn)作，其運(yùn)行的質(zhì)量和創(chuàng)造的價值主要是由前期的規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所決定的，屬于基礎(chǔ)制約因素，直接決定了物流系統(tǒng)的先天能力。因此，物流管理的關(guān)鍵和首要前提，就是要結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和內(nèi)外客戶需求，制定合理的物流規(guī)劃并建設(shè)滿足當(dāng)下和未來一定發(fā)展時期內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
【課程收益】
正確理解物流相關(guān)概念、價值定位和管理要點(diǎn)，讓學(xué)員能看懂和把握物流工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
讓學(xué)員懂得如何開展物流規(guī)劃，如何進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并清楚物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的關(guān)鍵點(diǎn)。
讓學(xué)員掌握如何規(guī)劃一個倉庫吧，包括動線，功能區(qū)劃分，運(yùn)作管理相關(guān)要求等
對學(xué)員幫助企業(yè)規(guī)劃新倉庫或優(yōu)化倉儲管理起到指導(dǎo)作用。
【課程對象】
企業(yè)高管
物流部門或與物流部門協(xié)同的各級管理者
剛進(jìn)入物流部門的新任管理者或職場新人
有意轉(zhuǎn)行到物流崗位的管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
開篇（10min）
1、開篇案例：什么是團(tuán)隊
2、介紹團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)的三個傳統(tǒng)內(nèi)容
3、本課程的設(shè)計定位和內(nèi)容要點(diǎn)
第一部分、團(tuán)隊管理說明（90min）
1、對團(tuán)隊的誤解
2、團(tuán)隊的定義
3、團(tuán)隊的意義
4、團(tuán)隊的本質(zhì)
5、團(tuán)隊構(gòu)成十要素
6、團(tuán)隊的十二項(xiàng)特點(diǎn)
7、團(tuán)隊的三種分類
8、團(tuán)隊的發(fā)展階段
9、優(yōu)秀團(tuán)隊的特點(diǎn)
10、對團(tuán)隊的“四管”
11、團(tuán)隊沖突的管理
12、不良團(tuán)隊的分析與改進(jìn)
第二部分、團(tuán)隊管理者能力要求（80min）
1、權(quán)力與影響力的比較
2、團(tuán)隊組員發(fā)展階段和管理者風(fēng)格分析
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
4、團(tuán)隊管理者能力與素養(yǎng)（品行+素養(yǎng)+能力）
5、管理者的團(tuán)隊管理工作重點(diǎn)
第三部分、物流類團(tuán)隊的管理（80min）
1、物流團(tuán)隊的六個特性
2、物流團(tuán)隊的十個管理難點(diǎn)
3、改進(jìn)物流團(tuán)隊舉措的“四個3”
4、物流各職能團(tuán)隊管理要點(diǎn)
5、物流團(tuán)隊管理的十六項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分、基于供應(yīng)鏈視角的物流提效降本舉措（90min）
1、何謂供應(yīng)鏈視角下的提效降本
2、物流提“效”說明
（1）提高效率——成本
（2）提高效益——利潤
（3）提高效果——服務(wù)
3、采購降本
4、物流運(yùn)作設(shè)計降本
【案例】推動研發(fā)優(yōu)化包裝提高存儲率
5、物流作業(yè)流程降本
6、倉儲作業(yè)降本
7、庫存優(yōu)化降本
【案例】雷士倉庫優(yōu)化庫存舉措
8、運(yùn)配管理降本
【案例】年度物流招標(biāo)降本策略
9、人員提效降本
【舉例】電商成品倉薪酬改革的收益
10、優(yōu)化硬軟件降本
結(jié)尾：課程回顧與答疑（10min）

 

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