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從用工風險把控看如何降低業(yè)企人力資源成本

培訓講師：白永亮

講師背景：
白永亮老師勞動法博士中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問；中國勞動人事爭議網首席顧問北京交通大學經濟與勞動法律研究中心客座研究員中國政法大學勞動法診所特邀律師《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者清華大學EMBA課程特約講師中山大學EMBA 詳細>>

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從用工風險把控看如何降低業(yè)企人力資源成本詳細內容

從用工風險把控看如何降低業(yè)企人力資源成本

課程背景：

隨著人工成本的上調，職工維權意識的提高，如何降低人力資源成本，如何減少企業(yè)用工風險，成為人力資源管理必須關注的管理事宜。

本課程從用工風險把控的角度，從用工模式、管理模式出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)人力資源管理，防控風險，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。

課程收益：

1. 詳細了解新用工環(huán)境下的各類勞動用工風險

2. 了解并掌握各類用工模式下的法律特點以及管理要求

3. 了解并掌握通過用工模式的組合、管理方式的調整有效控制企業(yè)人工成本

課程大綱：

一、新用工環(huán)境與企業(yè)常見用工風險分析

1. 體制外、編外用工主張確認事實勞動關系、同工同酬的用工風險；

2. 企業(yè)改革過程中老工傷、加班、待遇補差等歷史遺留問題的用工風險防范；

3. 休假補償、社保繳費等常見用工風險防范；

4. 患病、工傷職工談判、補償?shù)扔霉わL險防范；

5. 離職與經濟補償?shù)扔霉わL險防范；

6. 供給側改革下企業(yè)減低成本、裁員等用工風險防范。

二、用工模式與人力資源成本控制

1. 新用工環(huán)境下企業(yè)可以選擇的直接用工模式有哪些，間接用工模式有哪些，勞務用工、個人承包、小微企業(yè)、混改用工如何理解，如何運用？

2. 新用工環(huán)境下企業(yè)選擇勞務派遣用工模式的成本優(yōu)勢在哪里，適合什么群體？

3. 新用工環(huán)境下人力資源服務外包、勞務外包等外包用工的成本優(yōu)勢如何體現(xiàn)？

4. 新用工環(huán)境下縮短工作時間，部分時間用工兼職用工、雙重勞動關系共享用工如何理解，如何運用，如何進行風險防控？

5. 新用工環(huán)境下小時工的充分理解、人工成本優(yōu)勢以及適用范圍如何在企業(yè)運用？

6. 新用工環(huán)境下通過人力資源服務公司可以進行哪些用工模式的選擇，各自成本優(yōu)勢在哪體現(xiàn)？

三、管理模式與人力資源成本比較

1. 如何通過集體合同以及勞動合同管理，降低企業(yè)加班成本

2. 如何通過薪資結構調整，提高員工工作積極性，降低無效人工成本

3. 如何通過福利、激勵制度調整，降低員工流失率，降低招聘與培訓成本

4. 如何通過考勤、排班、考核三種綜合管理方式，實現(xiàn)靈活與彈性用工，降低人工成本

5. 如何通過獎金或年終獎制度設計，避免離職員工主張獎金或年終獎

6. 如何通過個性化協(xié)議管理，實現(xiàn)對核心、有價值員工的個性化管理，避免群體性福利，降低人工成本

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