中國式項目經(jīng)理

  培訓(xùn)講師：張寶雷

講師背景：
張寶雷老師介紹l北京機械工業(yè)學(xué)院計算機學(xué)士學(xué)位l金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)l華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理l同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)l中國質(zhì)量協(xié)會專家委員lAPQC(,美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心)會員工作經(jīng)歷張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專 詳細(xì)>>

張寶雷
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中國式項目經(jīng)理

中國式項目經(jīng)理

       企業(yè)搞項目管理，總是碰到很多很多的問題和困難，花的代價很大，成果卻不一定突出，很多項目經(jīng)理學(xué)了PMP、IPMP等很多的項目管理體系，也拿了證書，但還是管不好項目……

       究其原因，項目管理是管理活動，而所有的管理活動都是基于一種文化才能真正實現(xiàn)，來自西方文化的PMP、IPMP，適合西方文化下的項目管理，但放到東方文化下，卻明顯的水土不服。

       東方文化中變革的核心要素是什么、東方文化下如何進行項目管理，如何成長為成功的中國式項目經(jīng)理，本課程為您解密。

課程大綱

一、中國文化下的項目管理概述（1.0h）

n  中國文化的特點：歷史帶給我們的財富和負(fù)擔(dān)

n  中國文化下成功的變革：商鞅變法、張居正變法

n  中國文化下失敗的變革：王莽新政、洋務(wù)運動

研討——中國文化下，變革成功的最核心因素是什么

n  中國式項目經(jīng)理——有責(zé)無權(quán)的項目經(jīng)理

n  中國式項目經(jīng)理的管理概述

n  適合中國文化的項目管理體系：Prince 2

案例研討——本企業(yè)項目的特點、難點、問題點

 

二、項目管理在企業(yè)管理中的地位（1.0h）

n  企業(yè)戰(zhàn)略落地的路徑：流程管理和項目管理

n  項目管理和管理項目不是一回事

n  企業(yè)推進項目管理的土壤——敏捷組織環(huán)境

n  企業(yè)由野蠻生長走向敏捷的路徑

n  項目管理辦公室的定位和使命：項目管理辦公室出現(xiàn)的時機、使命、對企業(yè)的貢獻和存在價值

 

三、項目經(jīng)理有責(zé)無權(quán)的“管理”（1.0h）

n  項目經(jīng)理——有責(zé)無權(quán)的所謂領(lǐng)導(dǎo)

n  項目經(jīng)理到底是干什么的

n  游走于領(lǐng)導(dǎo)和管理之間的項目管理模式

n  項目經(jīng)理的必備素質(zhì)

n  項目經(jīng)理的修煉

n  項目經(jīng)理的管理手段：影響力管理

n  項目經(jīng)理影響力的來源：胡蘿卜、大棒和情懷

 

四、確保項目的價值（1.5h）

n  確定項目背景和靠山：項目的合法性來源

n  項目背景的人性化呈現(xiàn)：項目背后的人或組織

n  論證項目是否具備價值的三個緯度

n  構(gòu)建項目和戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)路徑

n  樹立從項目產(chǎn)出到成果到收益的路線圖

n  編寫項目業(yè)務(wù)可行性分析報告

n  項目業(yè)務(wù)價值論證的生命周期

n  常用的投資評估技術(shù)

案例演練——項目的價值論證、項目的價值實現(xiàn)路線圖繪制

 

五、項目團隊的組建（1.0h）

n  項目團隊中的九種角色

n  項目團隊中各角色的關(guān)系

n  找到項目團隊的凝聚力核心：愿景和目標(biāo)

n  從選人開始構(gòu)建項目經(jīng)理影響力

案例分析——西游記團隊是怎么選人的

 

六、項目啟動（2.0h）

n  項目成功的三個層次：投資、使用和運營

n  項目目標(biāo)的制定——SMART原則在項目目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

n  項目干系人管理：干系人識別、重要性評價

n  預(yù)期管理：成功與否是相對的，預(yù)期才是標(biāo)桿

n  項目權(quán)力來源：項目管理委員會管理

n  解決人的問題：項目團隊的組建：選人緯度、項目團建的方法

n  解決財?shù)膯栴}：項目定位、項目預(yù)算、項目投資回報率分析

n  解決物的問題：項目核心物料/技術(shù)/工具分析、應(yīng)對方案擬定

n  選擇合適的項目過程（確定項目關(guān)鍵成功要素）

n  項目經(jīng)理的法律保障：項目任務(wù)書

n  項目啟動會的召開

案例演練——項目任務(wù)書編制

 

七、項目執(zhí)行監(jiān)控（2.0h）

n  項目WBS計劃制定

n  項目估計

n  項目溝通計劃制定

n  項目風(fēng)險管理計劃制定

n  項目成本管理計劃制定

n  項目實施監(jiān)控方法

n  項目實施監(jiān)控計劃制定

案例演練——項目實施監(jiān)控計劃制定

 

八、項目變更管理和項目質(zhì)量管理（1.5h）

 

n  項目變更類型

n  項目變更流程

n  項目變更決策組織

n  項目變更分層決策權(quán)限定義

n  項目成本管理的常用方法

案例演練——項目變更機制構(gòu)建

n  質(zhì)量管理的手段：過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量

n  如何借助公司質(zhì)量管理體系，提升項目質(zhì)量

n  適度的質(zhì)量控制手段

案例演練——項目質(zhì)量管理計劃構(gòu)建

 

九、項目經(jīng)理的教練技術(shù)（1.0h）

n  項目經(jīng)理就是教練

n  項目經(jīng)理如何運用教練技術(shù)

n  常用的教練技術(shù)介紹


 

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