模塊化設(shè)計及產(chǎn)品平臺CBB管理

  培訓(xùn)講師：張寶雷

講師背景：
張寶雷老師介紹l北京機械工業(yè)學(xué)院計算機學(xué)士學(xué)位l金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)l華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理l同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)l中國質(zhì)量協(xié)會專家委員lAPQC(,美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心)會員工作經(jīng)歷張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專 詳細(xì)>>

張寶雷
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模塊化設(shè)計及產(chǎn)品平臺CBB管理

 

【課程背景】  

多數(shù)依靠自主研發(fā)產(chǎn)品而成長的公司，在其成長的過程中會面臨種種障礙。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，如何有效地充分利用規(guī)模優(yōu)勢，便是其中重要的一點。 

對于研發(fā)體系，隨著市場的發(fā)展、市場的細(xì)分、客戶數(shù)量的增長，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品型號會隨之增長，研發(fā)部門面臨非常大的壓力。如果研發(fā)體系延續(xù)早期的一個獨立的開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)一個獨立產(chǎn)品，一個獨立團(tuán)隊負(fù)責(zé)一個獨立的項目，那么很快就會面臨種種困境： 

u  開發(fā)團(tuán)隊數(shù)量、開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹。 

u  人均效率無法隨著企業(yè)規(guī)模而提高，有時甚至隨著規(guī)模增長，組織結(jié)構(gòu)、運作流程越來越復(fù)雜，人均效率不增反降，在市場競爭中日益被動。 z 產(chǎn)品開發(fā)周期長,且不能按時完成 

u  新產(chǎn)品總是需要很長的時間，質(zhì)量能才穩(wěn)定下來。 z 類似的技術(shù)問題，在不同的項目中，不同的人反復(fù)解決。 z 類似的錯誤，在不同產(chǎn)品，不同項目，不同人員重復(fù)出現(xiàn) 

u  面對客戶小批量個性化的需求，太高的成本、太長的周期，做會虧本，不做會損失市場。 

    面對這些問題，研發(fā)部門最核心的應(yīng)對就是加強各種各樣的共享與重用。包括：知識的共享與重用、專家的共享與重用、經(jīng)驗的共享與重用、技術(shù)的共享與重用、部件的共享與重用、平臺的共享與重用等。 

    但是應(yīng)用各種共享與重用方法對研發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、部門/團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)、職責(zé)和任務(wù)分配、以及規(guī)劃方法、設(shè)計方法等都提出更高的要求，缺乏合適的理論和方法支持，使各種重用技術(shù)的應(yīng)用效果受到了很大的限制，既無法充分發(fā)揮重用的效率，又帶來很多新的配合問題。 

     本課程針對以上問題，對如何應(yīng)用模塊化設(shè)計方法，如何應(yīng)用產(chǎn)品平臺，如何加強CBB共享庫的建立及重用這些問題進(jìn)行探討，闡述相關(guān)技術(shù)的理論支持，各種技術(shù)的作用與限制，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀實踐，指導(dǎo)學(xué)員掌握合理使用相關(guān)技術(shù)和方法的有關(guān)知識，包括組織、流程、職責(zé)、設(shè)計方法等。理論與實踐相結(jié)合 

本課程將理論與實踐相結(jié)合，通過對相關(guān)技術(shù)和方法的理論來源和支撐進(jìn)行分析，以深入剖析具體方法的優(yōu)勢、局限和適用情況。并結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀實踐，通過具體的管理措施和設(shè)計方法，以保障相應(yīng)技術(shù)在實際中的可實施性。 

 

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