各類型審計開展實務(wù)

  培訓(xùn)講師:邱健

講師背景:
邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師精通審計全盤管理精通內(nèi)控風(fēng)險管理教育經(jīng)歷邱健老師,1973年出生于湖南株洲,44歲,常住珠海,國際注冊內(nèi)部審計師(CIA),國際注冊內(nèi)部控制師(CICS),高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書(RAPC),國際注冊信 詳細>>

邱健
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各類型審計開展實務(wù)詳細內(nèi)容

各類型審計開展實務(wù)

各類型審計開展實務(wù)
邱健老師(2天)

課程背景

越來越多的制造型企業(yè)開始成立審計部門,或者加大部門規(guī)模,拓寬審計范圍。很多內(nèi)
審部門人員甚至領(lǐng)導(dǎo)苦于實踐經(jīng)驗不足,對于如何開展好九大循環(huán)(七大循環(huán))的審計工
作心里沒底。

邱健老師秉承多年內(nèi)部審計經(jīng)驗,綜合多個行業(yè)的研究,系統(tǒng)的講授九大循環(huán)的審計要
點和方法,分享實際案例,幫助學(xué)員迅速提升審計水平,更好的做好審計工作,為實現(xiàn)
企業(yè)目標保駕護航。

課程對象:企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控
制、紀檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工,其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士,以
及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

課程特色:啟發(fā)式講授+實際案例分析+互動式教學(xué)+小組討論+實際演練,突出實戰(zhàn)性
和實用性

課程收益
1.幫助學(xué)員了解和掌握各循環(huán)審計開展要點,通過案例學(xué)習(xí)審計實務(wù),達到拿來就用的
目的
2.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)各循環(huán)審計開展的要點,提高學(xué)員的審計水平,從而為公司創(chuàng)造更大的
價值

課程大綱
1. 人力
1. 職位管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
2. 招聘
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某工廠招聘審計案例
3. 員工異動
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
4. 員工勝任能力
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
5. 薪酬與激勵
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司薪酬審計案例
6. 培訓(xùn)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司培訓(xùn)審計案例
7. 人才梯隊建設(shè)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
8. 知識型組織
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
9. 員工滿意度
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
1. 財務(wù)
1.
2.
1. 存貨
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司倉庫串通舞弊案例
2. 現(xiàn)金
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司出納審計案例
3. 固定資產(chǎn)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司特殊固定資產(chǎn)審計案例
4. 應(yīng)收賬款
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【實用工具】應(yīng)收賬款管理工具
5. 應(yīng)付賬款
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
6. 費用
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司費用審計案例
7. 預(yù)算
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司預(yù)算審計案例
8. 其他
【小組討論】財務(wù)審計還有什么要點要關(guān)注?
3. 研發(fā)
1.
2.
3.
1. 產(chǎn)品開發(fā)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司產(chǎn)品開發(fā)審計案例
2. 項目管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司項目管理審計案例
3. 實驗室與設(shè)備管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司實驗室與設(shè)備管理審計案例
4. 法律法規(guī)管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司法律法規(guī)管理審計案例
5. 其他
【小組討論】研發(fā)審計還有什么要點要關(guān)注?
4. 采購
1.
2.
3.
4.
1. 采購策略管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司采購策略管理審計案例
2. 定價管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司定價管理審計案例
3. 合同管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司合同管理審計案例
4. 供應(yīng)商管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司供應(yīng)商管理審計案例
5. 驗收管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司驗收管理審計案例
6. 折扣及對賬管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司折扣及對賬管理審計案例
7. 其他
【小組討論】采購審計還有什么要點要關(guān)注?
5. 生產(chǎn)
4.
5.
1. 生產(chǎn)計劃管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司生產(chǎn)計劃審計案例
2. 庫房管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司庫房審計案例
3. 成本管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司成本審計案例
4. 設(shè)備管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司設(shè)備管理審計案例
5. 機配件管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司機配件管理審計案例
6. 安全管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司安全管理審計案例
7. 質(zhì)量管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司質(zhì)量管理審計案例
8. 計量管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司計量管理審計案例
9. 統(tǒng)計分析及其他
【小組討論】生產(chǎn)審計還有什么要點要關(guān)注?
6. 產(chǎn)品交付
6.
1. 客戶需求及交付策略
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司客戶需求及交付策略審計案例
2. 庫房管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司庫房管理審計案例
3. 承運商管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司承運商管理審計案例
4. 合同管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司合同管理審計案例
5. 配送管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司配送管理審計案例
6. 費用管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司交付費用管理審計案例
7. 其他
【小組討論】交付審計還有什么要點要關(guān)注?
7. 營銷
7.
1. 媒介管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司媒介管理審計案例
2. 廣告管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司廣告管理審計案例
3. 促銷管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司促銷管理審計案例
4. 信息管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
5. 經(jīng)銷商管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司經(jīng)銷商管理審計案例
6. 銷售計劃
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
7. 結(jié)案管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司結(jié)案管理審計案例
8. 終端管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司終端管理審計案例
9. 渠道建設(shè)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司渠道建設(shè)審計案例
10. 售后服務(wù)管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
11. 廣促品管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司廣促品管理審計案例
12. 營銷規(guī)劃
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
13. 合同管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司銷售合同管理審計案例
14. 防竄貨/打假管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司防竄貨審計案例
15. 其他
【小組討論】營銷審計還有什么要點要關(guān)注?
8. 投資籌資
8.
1. 會計處理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
2. 在建工程
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司在建工程審計案例
3. 風(fēng)險管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司投資失敗案例
4. 其他
【小組討論】投融資審計還有什么要點要關(guān)注?
9. 信息系統(tǒng)
9.
1. 信息安全管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司信息安全管理審計案例
2. 信息開發(fā)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司系統(tǒng)開發(fā)審計案例
3. 系統(tǒng)維護
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司系統(tǒng)維護審計案例
4. 其他
【小組討論】信息系統(tǒng)審計還有什么要點要關(guān)注

 

邱健老師的其它課程

COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引邱健老師(2天)課程背景現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模做大了之后,都在推行內(nèi)控,目的在于降低風(fēng)險,將企業(yè)做到百年老店,基業(yè)長青。但如何推行內(nèi)控,具體怎么去做?不要做成“兩張皮”,如何把內(nèi)控的理論和企業(yè)實際相結(jié)合,讓理論能夠落地實操。邱健老師秉承多年內(nèi)控實踐工作經(jīng)驗,并系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)控理論,達到實踐與理論的融會貫通,以案例,練習(xí)加深學(xué)員對理論的理解深度,加

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智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向邱健老師(2天)課程背景在目前大數(shù)據(jù),云計算風(fēng)起云涌的時代,內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流,做出轉(zhuǎn)型的動作,向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行,保險及央企很多已在開始智能內(nèi)審的實踐,內(nèi)審人員如果不了解,不實踐智能審計,不久的將來,可能會失去審計的資格!如何系統(tǒng)有效的實施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型?如何借轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值?邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗

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審計咨詢與評估邱健老師(1天)課程背景本課程適合已開展一定時間內(nèi)審工作的企業(yè)。按照內(nèi)部審計權(quán)威定義,內(nèi)部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動。內(nèi)部審計在確認工作已做到一定程度后,如何向咨詢轉(zhuǎn)變?從哪些地方切入?咨詢工作如何開展?邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗,開展多個咨詢項目,取得良好收益,推出審計咨詢與評估課程。幫助學(xué)員了解審計咨詢和評估開展思路和方法、工具等,

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信息系統(tǒng)審計邱健老師(1天)課程背景信息系統(tǒng)審計是內(nèi)部審計中的重要審計形式之一,信息系統(tǒng)審計是國際通用,在國內(nèi)近年流行的審計方法。開展信息系統(tǒng)審計是公司內(nèi)控工作的重要組成部分,也是最容易遺漏的部分。只有信息系統(tǒng)安全,穩(wěn)定和高效,才能保證公司整體運營的順暢和目標的達成,保證公司的基業(yè)長青。國內(nèi)大型和管理規(guī)范的公司都有開展信息系統(tǒng)審計業(yè)務(wù)。邱健老師是CISA,并

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企業(yè)文化審計實務(wù)邱?。?天)課程背景企業(yè)的發(fā)展,競爭,到最后其實是人的競爭,企業(yè)文化的競爭。企業(yè)如何能培養(yǎng)和打造自己的核心文化?內(nèi)部審計在其中能起到什么作用?目前國家一帶一路倡議下,企業(yè)并購方興未艾,但據(jù)統(tǒng)計并購的成功率只有50。為何一半左右的并購都失敗,其中重要的原因是因為企業(yè)文化的融合失敗。如何系統(tǒng)有效的實施企業(yè)文化審計?內(nèi)部審計如何在“軟”的方面發(fā)揮自

 講師:邱健詳情


社會責(zé)任審計實務(wù)邱?。?天)課程背景企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,需要對社會盡一份責(zé)任。沒有做到這點,就好像人常說的富而不貴一樣,企業(yè)在人們心中的形象始終差一點。社會責(zé)任履行在企業(yè)發(fā)展過程中是必定要經(jīng)過的,而且很重要的一部分。內(nèi)部審計在這里如何發(fā)揮價值?如何系統(tǒng)有效的對社會責(zé)任進行審計?邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗,多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,提出社會責(zé)任審計實務(wù)的課程,

 講師:邱健詳情


審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建邱健老師(1天)課程背景本課程適合已開展一定時間內(nèi)審工作的企業(yè)。審計部門作為公司重要部門之一,應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略,來保證公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn),如何構(gòu)建審計部門的3-5年戰(zhàn)略?在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計體系?從而實現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重,來保障審計戰(zhàn)略的實現(xiàn)?邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗,帶領(lǐng)復(fù)雜團隊,構(gòu)建審計戰(zhàn)略的實踐,推出審計戰(zhàn)略和審計體系

 講師:邱健詳情


企業(yè)內(nèi)部審計邱健老師(2天)課程背景內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者,能夠也應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價值,現(xiàn)在受到越來越多的重視,企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計工作?內(nèi)審部門的定位到底如何具體審計工作應(yīng)該如何開展?邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗,多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,提出企業(yè)內(nèi)部審計的課程,幫助學(xué)員迅速的掌握內(nèi)部審計的理論、方法

 講師:邱健詳情


企業(yè)全面風(fēng)險管理框架邱健老師(1天)課程背景ISO31000標準是跨時代的巨制,人類有史以來首次以國際標準的形式確定風(fēng)險的定義、風(fēng)險管理的框架和理念。對于這個全面風(fēng)險管理框架的學(xué)習(xí),有益于公司理解和執(zhí)行風(fēng)險管理的國際標準,從起步就和國際接軌。邱健老師秉承多年對風(fēng)險管理的理解,專業(yè)的功底,推出企業(yè)全面風(fēng)險管理的課程,幫助學(xué)員迅速的理解ISO31000標準,并領(lǐng)

 講師:邱健詳情


企業(yè)風(fēng)險管理邱健老師(2天)課程背景中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較,德國的百年企業(yè)很多家,中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多,最主要的還是沒做好風(fēng)險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青,做到百年老店,風(fēng)險管理是必備的成功因素之一。國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風(fēng)險管理工作,但如何開展才能效果好,如何讓風(fēng)險的理論落地,如何讓風(fēng)險管理嵌入到企業(yè)的管理中去,而不是兩

 講師:邱健詳情


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