《銀行臨柜及操作風(fēng)險(xiǎn)防范與網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急方案》   12.07

《銀行臨柜及操作風(fēng)險(xiǎn)防范與網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急方案》課程大綱：1.、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類(lèi)一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)2.、操作風(fēng)險(xiǎn)的概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的概念二、操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)三、操作風(fēng)險(xiǎn)的界定四、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)五、新巴塞爾中操作風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)案例1、某銀行操作風(fēng)險(xiǎn)損失案例3.、操作風(fēng)險(xiǎn)管理一、操作風(fēng)險(xiǎn)管理1、人員因素2、內(nèi)部流程3、系統(tǒng)缺陷4、外部事件

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《銀行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》   12.07

《銀行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱：1.：商業(yè)銀行概覽1.1銀行與銀行監(jiān)管1.1.1商業(yè)銀行的定義1.1.2商業(yè)銀行的功能1.1.3銀行監(jiān)管的目標(biāo)1.1.4有效銀行監(jiān)管1.2中國(guó)銀行業(yè)概況1.3世界其他主要國(guó)家銀行業(yè)概況1.4銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估1.4.1商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表1.4.2資本回報(bào)率模型1.4.3銀行市場(chǎng)價(jià)值最大化2.、銀行業(yè)務(wù)管理2、銀行負(fù)債業(yè)務(wù)2.1銀

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《融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱》   12.07

融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱：第一章：融資擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)1、基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)2、融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)3、融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)第二章、融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理1、如何控制融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生2、如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)管理3、如何制定融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例：某融資擔(dān)保企業(yè)案例第三章：融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)與其他行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比?1、對(duì)比的可比性2、融資擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性3、融

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《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)》   12.07

《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)》課程大綱:第一講:關(guān)于私募基一、我國(guó)私募基金現(xiàn)狀和發(fā)展階段的特征（一）私募基金的慨念及發(fā)展歷程(二)我國(guó)私募基金的發(fā)展現(xiàn)狀(三)我國(guó)私募基金的階段性特征二、私募基金主要風(fēng)險(xiǎn)及原因分析??（一）私募基金的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)??(二)私募基金的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)??(三)私募基金的特殊風(fēng)險(xiǎn)三、私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的理論及實(shí)踐(一)私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的必

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《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》   12.07

《私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》【課程模塊及流程】第一講：關(guān)于私募基金一、我國(guó)私募基金現(xiàn)狀和發(fā)展階段的特征(一)私募基金的慨念及發(fā)展歷程(二)我國(guó)私募基金的發(fā)展現(xiàn)狀(三)我國(guó)私募基金的階段性特征二、私募基金主要風(fēng)險(xiǎn)及原因分析(一)私募基金的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(二)私募基金的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)(三)私募基金的特殊風(fēng)險(xiǎn)三、私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的理論及實(shí)踐(一)私募基金風(fēng)險(xiǎn)控制的

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《企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)大綱》   12.07

《企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)大綱》課程大綱：第一章：內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性問(wèn)題二、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理特性問(wèn)題三、內(nèi)部控制的基本方法介紹四、內(nèi)部控制方法如何運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理流程中第二章、內(nèi)部控制基本規(guī)范的解讀一、內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則2）內(nèi)部環(huán)境3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4）控制活動(dòng)5）信息與溝通6）內(nèi)部監(jiān)督二、內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金2）采購(gòu)3）資

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《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱》   12.07

《全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類(lèi)2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展路徑3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的含義4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架5、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)現(xiàn)有體系的關(guān)系1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)有體系的關(guān)系2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)有管理體系的融合3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估1、什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論3、風(fēng)險(xiǎn)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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《股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》   12.07

《股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱：模塊一：風(fēng)險(xiǎn)投資引入及相關(guān)介紹VC與PE的理論與實(shí)踐創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐中存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)投資特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律法規(guī)股權(quán)融資成功與失敗案例解析盡職調(diào)查相關(guān)內(nèi)容模塊二：商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作技巧商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作注意要點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式如何通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)突出企業(yè)亮點(diǎn)企業(yè)路演相關(guān)知識(shí)模塊三：商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作輔導(dǎo)、企業(yè)路演模塊四：政府科

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《互聯(lián)網(wǎng)金融——優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)拓、識(shí)別與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升》   12.07

《互聯(lián)網(wǎng)金融——優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)拓、識(shí)別與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升》【課程對(duì)象】：客戶經(jīng)理?【課程時(shí)間】：1天?【課程受益】：?1、掌握互聯(lián)網(wǎng)金額的基礎(chǔ)知識(shí)2、?掌握哪些人群是我們的優(yōu)質(zhì)客戶；?3、?熟悉優(yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)流程，并且掌握開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶的技巧；?4、?了解優(yōu)質(zhì)客戶并引發(fā)興趣的關(guān)鍵技巧；?5、?掌握優(yōu)質(zhì)客戶需求，并深度挖掘需求的技巧；?6、?加強(qiáng)客戶經(jīng)理個(gè)人銷(xiāo)售的技巧；

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P2P網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制   01.01

一、基礎(chǔ)知識(shí)1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)P2P2、國(guó)際P2P發(fā)展歷史3、國(guó)內(nèi)P2P發(fā)展歷史4、P2P經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程5、P2P特點(diǎn)二、國(guó)內(nèi)P2P運(yùn)作模式1、傳統(tǒng)模式運(yùn)作2、債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式3、擔(dān)保模式4、平臺(tái)模式三、中國(guó)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)“諸侯之戰(zhàn)”1、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)16強(qiáng)“烽煙四起”2、草根之爭(zhēng)，隱形將軍3、幾大豪強(qiáng)“攻城拔寨”四、P2P平臺(tái)保障方式“諸侯必殺技”1、P2P六大保障模式2、左手

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