《銀行臨柜及操作風險防范與網點突發(fā)事件應急方案》

  培訓講師：冉湖

講師背景：
冉湖老師財經作家，北京大學MBA、EMBA教授，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國企業(yè)風險管理委員會專家、北京大學金融風險課題特聘研究專家、國內多所重點大學MBA、EMBA特聘講師、常年從事金融風險管理、企業(yè)風險管理，上市公司并購 詳細>>

冉湖
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《銀行臨柜及操作風險防范與網點突發(fā)事件應急方案》詳細內容

《銀行臨柜及操作風險防范與網點突發(fā)事件應急方案》

《銀行臨柜及操作風險防范與網點突發(fā)事件應急方案》
課程大綱：
1. 、商業(yè)銀行風險的定義與分類
一、商業(yè)銀行風險的定義
二、商業(yè)銀行風險分類
2. 、操作風險的概述
一、操作風險的概念
二、操作風險的特點
三、操作風險的界定
四、操作風險的分類
五、新巴塞爾中操作風險定價
案例1、某銀行操作風險損失案例
3. 、操作風險管理
一、操作風險管理
1、人員因素
2、內部流程
3、系統(tǒng)缺陷
4、外部事件
二、操作風險計量與經濟資本配置
1、基本指標法
2、標準法
3、高級計量法
三、操作風險評估與控制
1、風險評估與控制環(huán)境
2、風險評估要素、原則和方法
3、主要業(yè)務風險控制
4、風險緩釋
四、操作風險監(jiān)測與報告
1、風險監(jiān)測
2、風險報告程序
3、風險報告內容
案例2：某銀行工作操作失誤中的損失案例
4. 、網點突發(fā)事件的因素
一、網點突發(fā)事件的定義
二、網點突發(fā)事件的種類（內部種類十一類）
三、網點突發(fā)事件的種類（外部）
案例3：某銀行處理突發(fā)事件的案例
5. 、突發(fā)事件應急處理原則
一、六大應急處理原則
二、網點團隊負責人應擔任的角色
三、網點負責人應該怎樣處理應急突發(fā)事件
6. 、如何編制突發(fā)應急方案
一、如何編寫突發(fā)事件應急預案
二、如何編寫突發(fā)事件應急處置預案
三、如何編制突發(fā)事件處理預警機制

 

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