計劃管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽獎100強講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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計劃管理沙盤模擬詳細內(nèi)容

計劃管理沙盤模擬

計劃管理沙盤模擬
【課程背景】
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
面對危機四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？
面對人心惶惶的團隊，你能不能給予他們足夠的安全感？
面對如狼似虎的對手，你能不能制定可靠的策略，帶領(lǐng)下屬殺出重圍？
【授課時長】
1天
【課程收益】
1.了解計劃管理的目的及意義
2.掌握計劃的制定與分解、修正的管理方法
3.掌握用計劃保證執(zhí)行力的方法
4.掌握用計劃控制風(fēng)險的策略
5.學(xué)會做好“人”的計劃
6.掌握用計劃保證目標達成的方法
7.掌握幾個常用的計劃法則
【授課對象】
企業(yè)中高層管理人員及儲備干部、優(yōu)秀員工
【課程特色】
透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出組織做好圍繞目標完成、制定計劃的重要性；體驗資源的不當(dāng)使用、計劃不周對團隊目標達成的影響及破壞；從目標的達成角度體驗計劃的要素。
課程運用團體游戲的方式，在不知不覺的顯現(xiàn)問題中，發(fā)現(xiàn)問題的根本實質(zhì)，從而讓學(xué)員親身體會到自身與團隊的計劃管理問題所在，并找到有效的解決方法。
【課程大綱】
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.角色分工（進行角色測試，并根據(jù)測試結(jié)果分工）
4.線路規(guī)劃、計劃并采購出發(fā)前的物資
5.進行1-3天的決策
6.進行4-25天的決策
7.成績考核
8.小組總結(jié)，由隊長或代表根據(jù)課程主題進行分享
9.講師評點與分享
【講師評點與分享內(nèi)容】
一．學(xué)會做計劃，才能做管理
1．管理者經(jīng)常遇到的五個問題
2．成為“計劃大師”的第一步
3．好團隊是管出來的，更是計劃出來的
二．計劃讓管理者有的放矢
1．用嚴謹?shù)挠媱澮?guī)避無妄之災(zāi)
2．讓第一個人都成為鏈條上的一環(huán)
三．做計劃的核心原則
? ?1.明確誘人的前景
? ?2.可靠的步驟
? ?3.充分調(diào)動資源
四．宏觀計劃
? ?1.優(yōu)秀管理者應(yīng)具備整體視野
???2.有說服力的遠景規(guī)劃
3.宏觀計劃把握的原則
五．計劃的細節(jié)
六．用計劃管理時間
? 1．改進管理流程，優(yōu)化時間安排
? 2．嚴格限定“活動時間”
? 3．?dāng)M定第一周的工作清單
??七．用完善的計劃保證執(zhí)行力
1．把階段性計劃落實到每一個人
2．嚴格的分工計劃
3．橫向問責(zé)：對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督
? 八．用計劃去管控風(fēng)險
1．“萬一失敗怎么辦？”
2．條件、成本和時機
3．優(yōu)先選擇最穩(wěn)妥的計劃，而不是收益最大的
? 九．做好“人”的計劃
? 十．為做好計劃，管理者需要做的事
? 十一.管理者“做好計劃”的實戰(zhàn)法則分享?十二.課程總體回顧與總結(jié)

 

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