《管理者組織執(zhí)行力建設》

  培訓講師：曹嘉飛

講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調！成效！原創(chuàng)！價值！轉化！中國有氧式高端經營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學模式發(fā)明者企業(yè)與行政機構中高層管理培訓首選實訓導師中國民（私）營經濟研究會長三角特聘專家中國世紀大采風浙江站經濟 詳細>>

曹嘉飛
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《管理者組織執(zhí)行力建設》詳細內容

《管理者組織執(zhí)行力建設》

《管理者組織執(zhí)行力建設》

主講：中國有氧式高端經管課程創(chuàng)始人、綜合經管實訓專家 曹嘉飛老師

課程背景：任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素：產品、渠道和團隊。而團隊又是
競爭中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競爭力和基業(yè)長青的核心除了正確的戰(zhàn)略決策以
外，剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。

本課程精煉了培訓老師20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練豐富經驗，為企業(yè)提供最
新最有效的組織執(zhí)行力解決方案！
培訓對象：企業(yè)高、中、基層管理者。
培訓時間：1天。
培訓方式：經典講授、案例分享、小組研討、頭腦風暴、個案互動等

? 課程大綱：
1 組織執(zhí)行力的再認識
1. 從一輛汽車說起
2. 組織執(zhí)行力的三部曲
3. 執(zhí)行的本質探源
4. 互動與討論：執(zhí)行力的前提
1. 組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑
1. 清晰的結果定義
2. 建立一對一責任
3. 制定關鍵措施
4. 做好過程檢查
5. 進行即時激勵
6. 總結改進完善
7. 思考：集合自身崗位如何找到你的路徑？
2. 打造高效的組織執(zhí)行力
1. 高效執(zhí)行的職業(yè)化改造
2. 組織執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
3. 提升組織執(zhí)行力六要素
4. 建立執(zhí)行型企業(yè)文化
3.4.1執(zhí)行的三大假象分析
3.4.2執(zhí)行的四十八字真經
3.4.3高效執(zhí)行的三要法則
5. 建立執(zhí)行力組織保障
3.5.1熱爐法則與激勵原則
3.5.2三大逆向假設與對策
3.5.3執(zhí)行三化與人才選拔
3.6海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素
3.6.1高層的狼性原則
3.6.2中層的猴子法則
3.6.3基層的鏡子原理
3.7檢查與思考：你有哪些猴子？它們在哪里？
3. 組織執(zhí)行的方向：客戶價值
1. 組織執(zhí)行與客戶價值
2. 成就客戶價值之王道
4.3經典案例剖析和分享
4.5思考：我們的客戶需要什么樣的價值？



 

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