《中高層執(zhí)行智慧》
《中高層執(zhí)行智慧》詳細內容
《中高層執(zhí)行智慧》
《中高層執(zhí)行智慧》
主講:中國有氧式高端經管課程體系創(chuàng)建者、綜合管理實訓專家 曹嘉飛老師
課程背景:
任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素:產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最
核心因素,因此,企業(yè)永葆競爭力和基業(yè)長青的核心除了正確的戰(zhàn)略決策以外,剩下的
就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的
經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗,為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心
研究了無數國內外經典案例和理論基礎上,結合時代特征和企業(yè)現狀,獨辟蹊徑,自創(chuàng)
一體,為企業(yè)提供最新最有效的執(zhí)行力提升解決方案!
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長,其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、
有氧互動、知行合一,以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準,授課強調“三個拒絕”:
拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析,開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)全案例“有
氧式”培訓模式,擅長以最新的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導,互動實
力非凡,效果令人信服,在業(yè)內率先保證90分以上授課評分,受到所有培訓企業(yè)和受訓
學員的高度評價和歡迎。
培訓對象:企業(yè)高、中層管理者。
培訓時間:1天。
培訓方式:經典講授、案例分享、小組研討、頭腦風暴、咨詢互動等
? 課程大綱:
0 引言:管理者角色認知的核心
0.1一個理念:團隊
0.2兩大使命:績效和人才
0.3三種思維:系統、換位和創(chuàng)新
0.4沒有成果的經理人沒有價值
1 拿到成果:執(zhí)行力的根本目的
1. 從一輛汽車說起
2. 執(zhí)行力兩大特征:自上而下和系統協作
3. 執(zhí)行力與領導力的一體兩面關系
4. 提升組織執(zhí)行力的三大工程
5. 執(zhí)行力假象分析:態(tài)度、任務和職責
6. 執(zhí)行力“三要”:要快、要敢、要對
7. 討論:團隊執(zhí)行力的前提是什么?怎么做?
1. 組織執(zhí)行力提升的六大關鍵路徑
1. 團隊文化
2. 領導力
3. 責任
4. 檢查
5. 能力
6. 利益
7. 思考:如何找到本部門的執(zhí)行力提升路徑?
2. 組織執(zhí)行力溝通
1. 測試:執(zhí)行力溝通技巧
2. 部門間溝通技巧
3. 對上溝通技巧
4. 對下溝通技巧
4 責任意識的打造
4.1兩個原則:一對一、責權利統一
4.2責任的另一種稱謂叫“重要”
4.3責任對象的三大層次:自己、他人、組織
5 執(zhí)行力提升的七大“猴子法則”
5.1確保讓猴子在每個人自己的肩上
5.2讓每個人照顧好自己的猴子
5.3千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
5.4讓每個人把猴子當成寵物來養(yǎng)
5.5不要讓猴子累死
5.6猴子也需要快樂
5.7檢查與指導能讓猴子進化
5.7思考:你有哪些猴子?它們在哪里?
6 結語:執(zhí)行是職業(yè)經理人的終身修為
6.1執(zhí)行力的三大價值:客戶、組織、個人
6.2人生的三個格局與境界
6.3《蓋洛普商業(yè)雜志》成功管理者十大特質
6.4結課前互動與答疑
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