新常態(tài)發(fā)展模式與工業(yè)4.0互聯網經濟

  培訓講師：曹嘉飛

講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調！成效！原創(chuàng)！價值！轉化！中國有氧式高端經營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學模式發(fā)明者企業(yè)與行政機構中高層管理培訓首選實訓導師中國民（私）營經濟研究會長三角特聘專家中國世紀大采風浙江站經濟 詳細>>

曹嘉飛
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新常態(tài)發(fā)展模式與工業(yè)4.0互聯網經濟詳細內容

新常態(tài)發(fā)展模式與工業(yè)4.0互聯網經濟

《新常態(tài)發(fā)展模式與工業(yè)4.0互聯網經濟》
課程背景：
新常態(tài)，已經是一個不可逆轉的趨勢，當下所有的經營管理活動都應該納入到新常態(tài)的
背景下，方能立于不敗之地。
互聯網經濟，將帶來一個劃時代的發(fā)展驅動力，也是第四次工業(yè)革命的一個載體，從根
本意義上來說，其實所有的企業(yè)都是互聯網企業(yè)，因為我們已經身處于一個離不開互聯
網的時代了。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經
營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研
究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業(yè)現狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)一
體，為企業(yè)提供最新最有效的新常態(tài)發(fā)展模式解讀與互聯網經濟實戰(zhàn)方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、有
氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒
絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內獨一無二的“有氧式”培訓模式，場控
能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。

λ培訓對象：董事長、總經理、總監(jiān)、經理等企業(yè)中高層管理者。
λ培訓目標：把握大趨勢，了解新常態(tài)，大觀互聯網，激發(fā)新思維。
λ培訓時間：2天。
λ培訓方式：經典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等
λ培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激
情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

課程大綱：
模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經濟
一、 “新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來的弊端越來越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領導人的時代感和使命感
二、 “新常態(tài)”三大核心內涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優(yōu)化轉型升級
2.3 動力：投資要素創(chuàng)新
三、 “新常態(tài)”下中國宏觀經濟與行業(yè)趨勢分析
3.1 “兩會”與博鰲論壇透露的信息
3.2 幾個關鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門產業(yè)與行業(yè)趨勢
3.4 六句話概括今年經濟走勢
3.5 對各大行業(yè)的影響分析
四、 “新常態(tài)”下企業(yè)內部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經營
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬科、華為、小米、永輝等）
五、 “新常態(tài)”是一個彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經營管理中的新實踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
5.3 企業(yè)的創(chuàng)新路線圖

模塊二 工業(yè)4.0和互聯網經濟帶來新動力
一、 “互聯網+”帶來的熱潮
1.1 “互聯網+”內涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯網-移動互聯網-物聯網
1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點分析與實踐
二、互聯網思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯網時代十二大典型思維
2.2 移動互聯網三大特征與商業(yè)邏輯
2.3 O2O的下半場已經悄悄地完成了交接棒
2.4 傳統(tǒng)行業(yè)才是轉型升級中的主力軍
三、 互聯網帶給我們的新驅動力分析
3.1產業(yè)互聯網帶來的新機遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實質
3.3萬物相聯：大數據、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產業(yè)布局與商業(yè)模式
四、互聯網思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗（米其林）
4.4 互聯網全渠道營銷策略（NTT）
4.5 專注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈（蘋果）
4.6 靈活高效個性化前瞻性（IBM）
4.7 產業(yè)轉型加合伙人制度（萬科）
4.8“產品+服務”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯網的柔性制造（西門子）
五、移動互聯網的商業(yè)未來和創(chuàng)新
5.1凱文·凱利的預言與啟發(fā)
5.2未來的未來帶給我們的想象
5.3結課前的互動問答

 

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