《互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文》
《互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文》
互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文
課程背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,媒體碎片化的時代來臨。而軟文作為營
銷的一種手段,已成為企業(yè)進(jìn)行低成本營銷的首選,軟文營銷已凸顯不可小覷的力量。
與硬廣告相比,軟文的精妙在于一個“軟”字,棉里藏針,收而不露。因?yàn)樵谛问缴系碾[
蔽性和表達(dá)上的懸念性、完整性與可看性,一篇優(yōu)秀的軟文,能抓住消費(fèi)者的心理,為
企業(yè)宣傳起到立竿見影的作用。
本課程主要圍繞營銷軟文五步法,結(jié)合十大常用軟文的寫作技巧,旨在系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)地提
升學(xué)員的軟文營銷技能。
課程模型:
[pic]
課程收益:
1.理解軟文營銷的作用與優(yōu)勢,樹立軟文營銷的理念。
2.掌握營銷軟文五步法,清晰每一步的核心環(huán)節(jié)和技法。
3.掌握十大常用軟文的寫作技巧。
課程特色:
結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰,有效表達(dá)。
情景化互動:實(shí)戰(zhàn)互動,寓教于樂。
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動。
系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施。
工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地。
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:職場中基層人員,營銷、文秘助理等相關(guān)人員。
授課方式:行動學(xué)習(xí)工作坊、情景互動教學(xué),小組研討、角色扮演。
課程大綱:
課程引入:從王老吉的軟文營銷說起
第一講:軟文營銷概要
一、軟文和軟文營銷
二、傳統(tǒng)軟文與網(wǎng)絡(luò)軟文的區(qū)別
1.傳統(tǒng)軟文六大特點(diǎn)
2.網(wǎng)絡(luò)軟文六大特點(diǎn)
案例分析:營銷1.0、2.0、3.0時代的綜合對比
三、軟文營銷五大優(yōu)勢
1.成本低、易操作
2.公信力強(qiáng)
3.對搜索引擎友好
4.持續(xù)性強(qiáng)
5.多點(diǎn)口碑傳播
第二講:軟文營銷對于企業(yè)的價值分析
一、軟文營銷對于企業(yè)的七大價值
1.傳播品牌
案例分析:主動宣傳與被動宣傳
2.促進(jìn)銷售
案例分析:海爾的軟文營銷
3.SEO
案例分析:推廣與百度快照
4.控制事件營銷節(jié)奏
案例分析:從劉翔離婚事件看軟文營銷
5.建設(shè)渠道
6.危機(jī)公關(guān)
7.營銷創(chuàng)意
二、企業(yè)開展軟文營銷的三大保證
1.高層支持
2.執(zhí)行策略
3.執(zhí)行模式
第三講:營銷軟文五步法
一、調(diào):調(diào)研資料
1.內(nèi)部調(diào)研十問法
頭腦風(fēng)暴:我們的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?
我們能給客戶什么?……
2.外部調(diào)研
頭腦風(fēng)暴:客戶的評價怎樣?
客戶的行為習(xí)慣怎樣?……
二、策:策劃軟文
1.切入點(diǎn)
(1)營銷目標(biāo)分析
2.切入角
(1)軟文立意的角度
(2)投放渠道
3.速度
(1)投放時間
4.力度
(1)數(shù)量
(2)費(fèi)用預(yù)算
案例分析:腦白金的經(jīng)典營銷
三、寫:寫作軟文
1.標(biāo)題說話
(1)軟文標(biāo)題四有
有暢言、有承諾、……
案例分析:廣告學(xué)之父大衛(wèi)·奧格威的廣告標(biāo)題設(shè)計準(zhǔn)則
如實(shí)≠老實(shí)
(2)軟文標(biāo)題六法
借力法、懸念法、……
工具運(yùn)用:可以賺錢的標(biāo)題公式
2.棉里藏針
(1)序言表達(dá)的SCQA結(jié)構(gòu)
工具運(yùn)用:吸人眼球的軟文開頭八法
故事法、引用法、數(shù)據(jù)法……
(2)棉里藏針的嵌套結(jié)構(gòu)
案例分析:從《非誠勿擾》看嵌套結(jié)構(gòu)
3.簡以致勝
(1)段落優(yōu)化四要決
(2)圖表說話:一圖勝千言
A.選圖準(zhǔn)
B.要素全
C.內(nèi)容精
D.標(biāo)識明
(3)數(shù)據(jù)說話:數(shù)據(jù)為王
案例分析:大數(shù)據(jù)時代與大數(shù)據(jù)思維
4.視覺表達(dá)
案例分析:視覺設(shè)計的四大原則
關(guān)鍵詞優(yōu)化技巧(針對百度綠蘿算法的編排技巧)
四、發(fā):發(fā)布軟文
1.綜合門戶
2.論壇博客
3.專業(yè)門戶
案例分析:不容忽視的投放渠道
五、評:評估效果
1.流量評估
2.轉(zhuǎn)載率評估
3.搜索引擎收錄數(shù)評估
4.成本效益評估
案例分析:企業(yè)中的“僵尸貼”面面觀
第四講:實(shí)戰(zhàn):十大常用軟文技巧
一、專題軟文
1.對目標(biāo)受眾有價值
2.不能只出現(xiàn)一個企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)
案例分析:從王全安嫖娼事件看專題軟文的威力
二、排行榜軟文
1.怎樣做好公司產(chǎn)品與排行的對接?
頭腦風(fēng)暴:給公司產(chǎn)品設(shè)計排行
三、內(nèi)幕爆料軟文
案例分析:內(nèi)幕爆料潛規(guī)則
四、生活方式軟文
案例分析:生活方式軟文的適用企業(yè)及注意點(diǎn)
五、科學(xué)知識軟文
案例分析:科學(xué)知識軟文的適用企業(yè)及注意點(diǎn)
史玉柱的兩顆原子彈
六、經(jīng)驗(yàn)分享軟文
案例分析:經(jīng)驗(yàn)分享軟文的適用企業(yè)及注意點(diǎn)
七、數(shù)據(jù)報告軟文
案例分析:數(shù)據(jù)報告軟文的適用企業(yè)及注意點(diǎn)
八、問題問答軟文
案例分析:問題問答軟文的適用企業(yè)及注意點(diǎn)
頭腦風(fēng)暴:給公司產(chǎn)品設(shè)計問題問答
九、故事軟文
1.從哪抓故事?
(1)品牌產(chǎn)品
(2)企業(yè)家
(3)消費(fèi)者
(4)企業(yè)活動
2.故事軟文三有
(1)有根據(jù)
(2)有道理
(3)有情趣
案例分析:世界上最輕松的賺錢方式:在家編故事、出門講故事、見人賣故事
故事語言的六個維度
十、人物訪談軟文
案例分析:人物訪談軟文的適用企業(yè)及注意點(diǎn)
曹志巍老師的其它課程
《高效能職業(yè)人角色認(rèn)知技巧》 12.08
高效能職業(yè)人角色認(rèn)知技巧課程背景:身在職場難免迷茫:定位模糊、規(guī)劃缺失、技巧匱乏……清晰的角色認(rèn)知與規(guī)劃,是提升職業(yè)競爭力的前提。而員工個人的職業(yè)規(guī)劃,怎樣與公司戰(zhàn)略對接?怎樣融入公司發(fā)展進(jìn)程?怎樣通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的?本課程從角色定位入手,結(jié)合優(yōu)勢發(fā)揮、多元智慧、4D風(fēng)格等內(nèi)容,幫助員工發(fā)掘自我潛能、明確職業(yè)目標(biāo)、提升工作技能、打造高效團(tuán)隊
講師:曹志巍詳情
《高效能自我績效管理》 12.08
高效能自我績效管理課程背景:如果沒有績效,所有的職業(yè)化塑造都是空談??冃且磺屑寄艿慕K點(diǎn),也是職業(yè)化中最重要的部分。績效管理的目的是要充分調(diào)動人的積極性和主動性,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而只有在自我管理的狀態(tài)下,人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理,圍繞自我績效管理四步曲,重在與組織績效的對接,旨在構(gòu)建績效組織和活力組織。課程模型:[p
講師:曹志巍詳情
高效能執(zhí)行七步法:讓績效倍增的執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景:柳傳志說執(zhí)行力:不要以為召開會議或進(jìn)行培訓(xùn)了,問題就解決了;不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了,流程就理順了;不要以為親自溝通或安排部署了,執(zhí)行就到位了;不要以為看到問題提出問題就完事了,知道不等于做到!沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。好的執(zhí)行力就是管理者的緊盯+基層員工的實(shí)干。本課程鎖定高效能執(zhí)行的七個關(guān)鍵步驟展開:?
講師:曹志巍詳情
《高效能提升組織管理的六維能力》 12.08
高效能提升組織管理的六維能力課程背景:本課程依據(jù)《六維領(lǐng)導(dǎo)力》(版權(quán)課程)展開?!读S領(lǐng)導(dǎo)力》是由中國領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家、北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任楊思卓老師悉心研發(fā)的版權(quán)課程,它繼承整合了中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理工具,開創(chuàng)出獨(dú)特且先進(jìn)的六維領(lǐng)導(dǎo)力模型。六維領(lǐng)導(dǎo)力有三條對應(yīng)力:決斷力與推行力,一思一行;組織力與影響力,一硬一軟;學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力,一入一出
講師:曹志巍詳情
《高效能素養(yǎng)六度修煉》 12.08
高效能素養(yǎng)六度修煉課程背景:職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)在于心,是個人效能提升的源動力,是個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。美國成功學(xué)家拿破侖·希爾說:“人與人之間只有很小的差異,但是這種很小的差異卻造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功和失敗。”本課程圍繞“擔(dān)責(zé)任、融團(tuán)隊、塑情商、超自我、調(diào)情緒、凈心靈”六個方面展開,講練結(jié)合,旨在塑造
講師:曹志巍詳情
《高效能時間管理》 12.08
高效能時間管理課程背景:時間都去哪兒了?成功的人能讀懂時間的價值,他們大多是駕馭時間的高手。而對于大多數(shù)人來說,往往感覺工作超量、深陷泥潭,極度需要時間。怎樣掌握主動、減少壓力,實(shí)現(xiàn)高效時間管理?本課程將通過講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時間管理方法和技巧,幫助學(xué)員提升工作效率。課程模型:[pic]課程收益:1.培養(yǎng)正確的時間管理觀念,合理規(guī)劃,高效辦公。2
講師:曹志巍詳情
《高效能會議管理》 12.08
高效能會議管理課程背景:改造組織從改造會議開始。為了開會,我們每周花費(fèi)了多少時間?因?yàn)殚_會,我們又耽誤了多少工作?但一場會議下來,不是漫無目的的高談闊論,便是冗長拖沓的討論爭辯,最后毫無成果,勞民傷財。這樣的會議,極大影響了團(tuán)隊績效,企業(yè)發(fā)展無從談起。本課程以“高效會議三步走”為主線,抓住“會前、會中、會后”的核心環(huán)節(jié),讓學(xué)員全面系統(tǒng)地了解高效會議,掌握高效
講師:曹志巍詳情
高效能目標(biāo)管理與計劃落實(shí)課程背景:職場競爭日益激烈,目標(biāo)可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實(shí)現(xiàn)有效管理的首要職能和工具,是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時,怎樣在過程中復(fù)盤總結(jié)也極其重要。通過總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識以往工作的優(yōu)缺點(diǎn),把失敗轉(zhuǎn)化為財富,把成功轉(zhuǎn)化為能力,更好地推進(jìn)下一步的目標(biāo)管理和計劃落實(shí)。本課程旨在通過系統(tǒng)訓(xùn)練
講師:曹志巍詳情
《高效能溝通之能說會道:360度高效溝通》 12.08
高效能溝通之能說會道:360度高效溝通課程背景:哈佛商學(xué)院研究表明:管理問題80以上是溝通問題。隨著時代的迅猛發(fā)展,溝通在企業(yè)經(jīng)營中起著越來越重要的作用。良好的溝通能力是加強(qiáng)企業(yè)管理、形成良好團(tuán)隊精神的有力保證。本課程圍繞職場上、平、下、內(nèi)、外溝通,360度展開,結(jié)合工具運(yùn)用,講練結(jié)合,助你打開溝通困局,提升效能。課程模型:[pic]課程收益:1.培養(yǎng)溝通與
講師:曹志巍詳情
《高效能辦公室綜合員工訓(xùn)練營》 12.08
高效能辦公室綜合員工訓(xùn)練營課程背景:辦公室綜合員工在組織管理中起著不可忽視的作用。本課程鎖定職場效能提升,圍繞“職場溝通篇、寫作表達(dá)篇、計劃總結(jié)篇、時間管理篇、會議管理篇”五大核心技能進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)用的訓(xùn)練,打造五星員工。1.職場溝通篇溝通和協(xié)調(diào)是辦公室員工最基本的工作。能否很好地溝通協(xié)調(diào)和上傳下達(dá),直接影響公司運(yùn)作和發(fā)展。本課程圍繞職場情商塑造、聽、問、答的三
講師:曹志巍詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收報告 15398
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14199