任職資格管理培訓

任職資格管理培訓
培訓背景：
? 為什么我們的干部隊伍個人專長強、技術高，而還是給人感覺有專業(yè)沒職業(yè)？
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為什么某些管理人員骨干刻苦多年工作，還是“晉升”無門？更有甚者，越做越迷茫？


?
又為什么企業(yè)花了許多的時間和心思，制定了許多制度仍然無法實現(xiàn)人才的公平選與
用呢？
?
缺乏任職資格管理及其應用，缺乏職業(yè)思維和職業(yè)化素養(yǎng)訓練！缺乏企業(yè)內(nèi)部職業(yè)生
涯規(guī)劃！是主要原因。運用科學的任職資格管理，引導管理者發(fā)展職業(yè)化，訓練管
理團隊掌握職場職業(yè)生涯規(guī)劃工具方法，正確有效規(guī)劃自己在企業(yè)的職業(yè)生涯，是
每一個職場人的迫切需求！提升管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展、留住人才更是每一家
企業(yè)的迫切需要。
?
為此，本課程從企業(yè)人才任職資格管理出發(fā)和培養(yǎng)訓練管理干部職業(yè)思維，職業(yè)化素
養(yǎng)提升，讓學員掌握職業(yè)生涯規(guī)劃工具方法切入，結(jié)合講師20多年職場經(jīng)驗與感悟
傳授，以及案例分析，為您和您的管理團隊解決內(nèi)部職業(yè)發(fā)展與任職資格管理應用
給予輔導。
培訓目標：
◆
引導管理團隊了解和掌握企業(yè)任職資格管理體系，并運用任職資格管理引導企業(yè)人
才實現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展；
◆ 正確認識職業(yè)化的理念,
全面認知職業(yè)化的工作心態(tài)，職業(yè)化的工作意識、職業(yè)化的工作道德和學習如何提
升修煉，及融入企業(yè)價值觀，實現(xiàn)提高職業(yè)思維和職業(yè)化素養(yǎng)；
◆
正確認知個人職業(yè)生涯與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的關系與作用，感悟“自我”，了解企
業(yè)職業(yè)發(fā)展通道；
◆
學會運用“SWOT”等工具方法分析個人的優(yōu)缺點，并與企業(yè)“用人的理念”和“人才觀、
人才標準”，尤其是對企業(yè)“職位任職資格標準”的理解與對照，清晰自己，發(fā)現(xiàn)自己
；
◆ 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的工具方法并學會結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展；
◆
引導管理團隊在適應企業(yè)需求，發(fā)展自己，激勵自己，不斷自覺提升自己，貢獻企
業(yè)。最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標的同時實現(xiàn)管理者個人的發(fā)展目標！
課程特色：理論精講與實例演練結(jié)合、個案研討與互動游戲結(jié)合、體驗與感悟方式引導
，將理論內(nèi)容與導師的經(jīng)驗感悟全程分享，生動、務實、有趣。
培訓對象：企業(yè)高中基層管理干部、儲備干部。
培訓天數(shù)：3天(21H)

課程大綱：
上篇 : 任職資格管理（第一天）
案例：A公司所面臨的問題??
第一章、任職資格體系的構(gòu)成
1.1任職資格
1.2任職資格體系構(gòu)成
1.3任職資格體系建立的步驟
☆互動：
第二章、職業(yè)發(fā)展通道設計
2.1、職業(yè)通道設計
☆ 案例：
2.2、職業(yè)發(fā)展通道設計原則
2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應用
☆ 案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題
第三章、任職資格標準的設計
3.1、 標準設計的基本原則
☆ 案例分析：如何實現(xiàn)人與崗 “匹配”
3.2、標準設計的基本方法
☆討論：什么才是有效的標準
☆ 績效標準設計的難點
☆ 標準設計的三種基本方法
演練：標準模擬設計
3.3、 管理者任職資格標準設計
☆ 問題分析:標準從哪里開始？
3.4、專業(yè)/技術類任職資格標準設計
☆ 演練：技術類任職資格標準模擬設計
☆ 案例：任職資格標準設計范例
第四章、資格認證
4.1、企業(yè)內(nèi)部認證與外部資格認證的結(jié)合
4.2、資格認證的步驟
4.3、簡便有效的資格認證
☆ 案例：資格認證表范例
第五章、任職資格體系的典型應用
5.1、晉升機制設計應用
5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計應用??????
5.3、教育訓練體系設計應用
☆ 案例：用任職資格促進隊伍的職業(yè)化
☆ 案例：晉升機制設計應用
中篇：職業(yè)化理念與職業(yè)化素養(yǎng)篇（第二天）
※【引子】： 職業(yè)現(xiàn)場面面觀
第一章：職場與職業(yè)概述
1.1. 職場是什么？
1.2職業(yè)是什么？
1.3職場與職業(yè)的關系
※【案例】：特首與賣肉佬
第二章：職場的危機透視
2.1 什么是職場危機？
2.2企業(yè)與職場危機掃描
2.3 職場危機與企業(yè)危機的關系
※【啟示錄、案例】：
第三章：職場人的核心能力要素分析
3.1職場需要什么？
3.2從企業(yè)核心競爭力到職場人的核心能力塑造需求分析
3.3 職場人的核心能力要素
※【互動討論】：
第四章： 職業(yè)化概述
4.1職業(yè)化的涵義及構(gòu)成
4.2職業(yè)化素養(yǎng)
2.3職業(yè)化形象
2.4職業(yè)化技能
※【案例分享】：
第五章：職業(yè)化工作心態(tài)、工作意識、
5.1 什么是職業(yè)化工作心態(tài)？
5.2“職場的心態(tài)箱子”理論及意義
5.3優(yōu)秀管理者應有的職業(yè)化工作心態(tài)
5.4什么是職業(yè)意識?
5.5職業(yè)意識與事業(yè)成功的關系
5.6 管理者必備職業(yè)意識
※【互動與探討】：職業(yè)意識與心態(tài)分析
第六章：職業(yè)化工作道德及修煉
6.1職業(yè)化工作道德是什么？
6.2職業(yè)道德與職業(yè)競爭力的關系
6.3 管理者必備職業(yè)道德：職業(yè)操守
6.4 職業(yè)道德的修養(yǎng)
※【案例分享】：摩托羅拉的報銷制度
下篇: 貢獻企業(yè)，發(fā)展自我---企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃（第三天）
※【引子】：兩張照片的故事
第一章：職業(yè)生涯及職業(yè)錨分析
1.1 職業(yè)生涯涵義
1.2職業(yè)生涯的特點
1.3職業(yè)錨的種類與分析
1.4職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
※【互動】：你的職業(yè)錨分析
第二章：職業(yè)生涯發(fā)展階段劃分
2.1職業(yè)生涯四階段劃分法
2.2個人職業(yè)生涯雙階梯模式
2.3職業(yè)發(fā)展階段的不同對職業(yè)選擇的影響
2.4影響個人職業(yè)的主要因素
第三章：企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道分析與個人職業(yè)發(fā)展結(jié)合
3.1什么是企業(yè)職業(yè)通道？
3.2 企業(yè)職業(yè)通道的模式
3.3 企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的意義及如何與個人職業(yè)發(fā)展結(jié)合
※【案例】：企業(yè)員工發(fā)展通道模式
第四章：自我現(xiàn)狀SWOT分析
4.1 職業(yè)規(guī)劃自我現(xiàn)狀SWOT分析模式
4.2人生發(fā)展的環(huán)境條件與成就人生的三大資源分析
4.3職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來戰(zhàn)略的關系分析
※【互動】：個人職業(yè)生涯SWOT分析
第五章：自我職業(yè)生涯規(guī)劃六步驟
5.1 what are you？（你是誰？---現(xiàn)狀分析）
5.2 What you want？（目標設定）
5.3 What can you do？（個人能力與專長分析）
5.4 What can support you？(設置職業(yè)生涯目標和階段性的轉(zhuǎn)換發(fā)展措施)
5.5What you can be in the end？（發(fā)展目標計劃確認）
5.6 How can you do?（如何實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和人生價值）
※【互動練習】：
結(jié)語：起邁向?qū)I(yè)化、職業(yè)化，追求卓越化！實現(xiàn)企業(yè)價值的同時實現(xiàn)自我人生價值！

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