互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)--商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)商業(yè)模式
---互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展升級
如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義自己的企業(yè)價值與發(fā)展模式，用老套的思維當今企業(yè)之間
的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
——現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下，沒有小生意，如何快速復(fù)制企業(yè)，使得小生意變成大事業(yè)，分得互
聯(lián)網(wǎng)體系下的經(jīng)濟紅利，低成本實現(xiàn)快速營銷，更加精準的發(fā)現(xiàn)客戶，形成良好的客戶
互動關(guān)系，需要一種新的商業(yè)模式
河貍家---如何做到美甲店行業(yè)平臺的
楊國富麻辣燙小生意---如何成為萬店聯(lián)盟
小米---三年800億，絕不僅僅是一份耕耘一分收獲
餓了么---滴滴---靠什么核心價值打天下
國美蘇寧京東最大的區(qū)別在于什么
沃爾瑪與全家、好鄰居的盈利模式有什么不同
俏江南-為什么不在俏--為什么20億資本被2億鎖定
董明珠與雷軍的沖突本質(zhì)上是新老商業(yè)模式上的沖突---
50年代，商業(yè)模式以麥當勞和豐田汽車為代表;
60年代，沃爾瑪開創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式;
70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨特的商業(yè)模式震驚世界;
80年代，Dell顛覆了傳統(tǒng)IT行業(yè)的商業(yè)模式，最終打敗了曾經(jīng)的霸主;
90年代，星巴克咖啡創(chuàng)新性的商業(yè)模式助他們得以譽滿全球…
00年代，QQ、阿里巴巴、淘寶門戶---網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的蹣跚與騰飛
10年代，微信 Facebook Uber 1898咖啡---眾籌時代
董明珠與雷軍的沖突本質(zhì)上是新老商業(yè)模式上的沖突---
用過去的商業(yè)模式去面對今天的一系列問題是企業(yè)摁提葫蘆起了瓢的根本原因--
如何利用新的商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展基因，企業(yè)一系列問題的解決，必須從商業(yè)模式上
思考---成敗系于商業(yè)模式。
商業(yè)模式特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)下的模式，是一個企業(yè)創(chuàng)造價值傳遞價值的核心邏輯。
也是一種高效率賺錢方法。商業(yè)模式已經(jīng)成為在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者的關(guān)鍵著眼點。有
了一個好的商業(yè)模式，才能夠吸引投資，那怎樣才能建立一個既能夠高效發(fā)展又能夠吸
引投資的完善的商業(yè)模式呢?
【授課時長】 2天
【課程收益】
1、了解什么樣的商業(yè)模式是適合當下商業(yè)模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式
2、看透優(yōu)秀的行業(yè)標桿企業(yè)他們的商業(yè)模式與商業(yè)本質(zhì)，明晰幾種優(yōu)勢商業(yè)模式策略
3、掌握商業(yè)模式基本模型，健全以往商業(yè)模式中的缺失
4、能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境打造自己的商業(yè)模式
5、電子商務(wù)的運用代表不了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，轉(zhuǎn)化我們的商業(yè)模式，低成本高效率的發(fā)
現(xiàn)客戶、鏈接客戶、形成族群發(fā)展模式，粉絲模式，平臺模式，大數(shù)據(jù)模式，眾籌模式
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【授課對象】
總裁 總經(jīng)理 項目總監(jiān) 市場總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)者 合伙人
【課程特色】
通過大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律;結(jié)合講
師10年的深入研究以及授課經(jīng)驗，以及自身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)特點現(xiàn)身說法，快速建立可值得借
鑒的商業(yè)模式，升級互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，通過講授+行動學習+啟發(fā)式輔導(dǎo)，使學員能快速
掌握建立良好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標桿創(chuàng)新自己獨特的商業(yè)模式思維方法。

【課程大綱】
一、商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的要素

二、歷史上商業(yè)模式的變更
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下的商業(yè)模式升級轉(zhuǎn)化
你現(xiàn)有的企業(yè)有沒有模式
工業(yè)化時代的商業(yè)模式給了我們什么啟示 海爾在做什么
21世紀商業(yè)模式的特點，幾種典型商業(yè)模式案例分析
中石化便利店牽手順豐搞快遞
雕爺牛腩跨界打造河貍家
小米牽手美的“雷死”格力董大姐
京東vs蘇寧 小米vs蘋果 沃爾瑪vs便利店

三、未來商業(yè)模式四大趨勢
1、跨界：有限多元化
2、整合：資源最優(yōu)化
3、體驗：產(chǎn)品人性化
4、互動：客戶參與性

四、16種常見的商業(yè)模式戰(zhàn)略
1、差異化戰(zhàn)略
2、特許經(jīng)營戰(zhàn)略
3、寄生戰(zhàn)略
4、固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
5、快速創(chuàng)新戰(zhàn)略
6、免費戰(zhàn)略
7、O2O 戰(zhàn)略
8、眾籌戰(zhàn)略
9、托管運營戰(zhàn)略
10、登頂戰(zhàn)略
11、無店鋪虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
12、越軌戰(zhàn)略
13、接口戰(zhàn)略
14、基因重組戰(zhàn)略
15、國際化戰(zhàn)略
16、賣產(chǎn)品變賣服務(wù)

五、企業(yè)融資模式
1、個體經(jīng)營vs合伙制
2、直營VS加盟
3、自籌VS眾籌
4、合伙人選擇及股份設(shè)計
5、眾籌操作過程中的注意事項
6、連鎖加盟的核心控制

六、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新
1、眾籌商業(yè)項目構(gòu)建
2、平臺思維網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)建
3、大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的構(gòu)建
4、族群思維商業(yè)模式如何打造
5、連鎖加盟---以小見大
6、體驗經(jīng)濟---網(wǎng)絡(luò)載體

七、企業(yè)項目投資分析與商業(yè)計劃
1、如何選擇投資項目?
2、陌陌上市說明了什么?
3、股神巴菲特投資策略分析
4、小米為何投資智能家電和裝修?
5、巧用商業(yè)模式放大你的資金!
6、如何制作商業(yè)計劃
7、成功面對投資商

八、商業(yè)模式的核心原則
1. 持續(xù)贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創(chuàng)新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風險控制原則

九、實操練習
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標桿
2.根據(jù)自身情況設(shè)計自我獨特商業(yè)模式

成業(yè)老師的其它課程