股權激勵

《股權激勵--方案班》
企業(yè)上層建筑，激勵終極法寶---股權激勵之道法術
——股權激勵整體策劃培訓(2天)
課程背景：
當下市場與職場環(huán)境愈來愈開放，人力資源的競爭越來越關鍵，企業(yè)不是一個人的企業(yè)
，越來越需要團隊關鍵建設，團隊建設需要關鍵人才，如何對關鍵人才、團隊進行更加
有效的激勵，挽留就是對企業(yè)競爭能力有效提高，也是對競爭對手的有效防范---
如何低成本高效率激勵人才，挽留人才，防止關鍵人才流失
如何改變員工立場，死心塌地開創(chuàng)事業(yè)
如何利用、盤活手中閑置股權資源
如何啟動企業(yè)各種上市、眾籌的股權設置
合伙人之間如何愉快，股權如何分配如何進退---
一系列問題均是當下企業(yè)思考的重點戰(zhàn)略問題，在實用性與技術性上如何突破，需要在
股權整體系統(tǒng)上集中學習突破。
【課程時間】2天
【培訓特點】
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術，
領“舍得、聚散”之妙者得天下!
股權激勵是把“雙刃劍”，
好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，
壞則“傷人傷己，傷筋動骨”!
培訓價值——
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導
二天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
1.咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
2.道法術”成型股權激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合
3.實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性
4.現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實
5.專業(yè)而系統(tǒng)的指導，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案
6.基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【適用對象】
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長(總經(jīng)理)
助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相
關人員
【培訓形式】
采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組競賽互動式教學
【課程提綱】
股權激勵之“道“
單元一、股權激勵——企業(yè)動力經(jīng)營的秘訣
1.為什么要實施股權激勵?
2.股權激勵的前世今生，歷史上的成功案例
3.晉商成功的真正的秘密是什么?
4.如何真正理解“分”與“合”?
5.如何實現(xiàn)從“0”到“1”，從“1”到“N”?
6.股權激勵的作用到底有哪些?
7.股權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的本質是什么?股權激勵的終極目的?

單元二：股權激勵——避免掉進激勵的陷阱
1.為什么說股權激勵是一把“雙刃劍”?
2.為什么股權激勵不但沒有實現(xiàn)初衷，反而老板出局了?——案例分享
3.常見的股權激勵陷阱有哪些?如：價值導向錯誤、把福利當激勵、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯誤
策略應對、不知怎樣控局
4.如何避免掉進股權激勵的陷阱?
5.做股權激勵老板必備哪些管理智慧?
模塊Ⅱ：股權激勵之“法”

單元三：股權激勵——常見模式及實戰(zhàn)案例
1.當今股權各種維度的劃分
2.常見股權激勵模式介紹
3.實戰(zhàn)案例——虛擬股份
4.實戰(zhàn)案例——實股
5.實戰(zhàn)案例——股份期權
6.實戰(zhàn)案例——限制性股權
7.各種股權優(yōu)缺點比較
8.股權持有方式：直接還是間接持有?
9.什么是持股平臺?持股平臺的作用

單元四：股權激勵——十定要素模型
1.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
2.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
3.定原則——股權激勵的指導思想
4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
6.定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
7.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力
8.定時間——時點、時期如何有效設置?“嵌套與循環(huán)”設計
9.定條件——股權激勵不是免費午餐!如何制定激勵與約束對稱的條件?
10.定機制——股權激勵方案是“死的”是“活的”，一看就知道!

單元五：股權激勵——做活激勵機制
1.進入機制怎么定?到底激勵崗位還是激勵人?——案例
2.股權分配機制怎么定?按功勞、苦勞、疲勞分配?——案例
3.退出機制怎么定?有進有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例
4.動態(tài)機制怎么定?如何防止股權動態(tài)機制“死機”?為什么股權結構要動態(tài)?——案例
5.約束機制怎么定?憑什么分配股權，拿什么作為對價?日常的績效考核指標不適用于股
權激勵?——案例
6.防范機制怎么定?如何防范法律風險、制度漏洞?市場風險、財務風險等——案例
7.小組研討：目前貴公司最需要完善的機制是什么?如何完善?

單元六、股權結構及布局
1.內(nèi)斗或宮斗案例(真功夫、雷士照明、國美電器、西藏藥業(yè))
2.股權結構不合理帶來的可能風險有哪些?
3.股權布局和結構的常見問題
4.作為股東，不可不知的股權百分比!
5.股權布局的原則
6.案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構的金字塔結構
7.打死也要記住的股權布局和結構的觀點
8.為什么控股公司多采用金字塔股權結構?
9.交叉持股結構的好處有哪些?
10.案例——哪種投資方式更合適?誰是公司的大老板?

單元七、股東權利及股東治理
1.股東的主要法定權利
2.隱名股東是否合法?什么情況下合法?什么情況下不合法?
3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.新三板對股權代持、實際控制人的要求
5.公司章程為什么如此重要?
6.什么是股東協(xié)議?股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別?
7.為什么這樣的“對賭協(xié)議”不能簽?贏的是誰，輸?shù)氖钦l?
8.公司治理與股權激勵
9.小組研討：股東不退出怎么辦?如何防范?
模塊Ⅲ：股權激勵——術

單元八、股權激勵——實戰(zhàn)落地技巧
1.對核心高管的激勵--135漸進式激勵法
2.對業(yè)務團隊的激勵--五步連環(huán)激勵法
3.對"當下英雄"的激勵--純金手銬激勵法
4.對"未來之星"的激勵--精神內(nèi)核激勵法
5.對"過去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法
6.對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法
7.對依賴共同體的激勵--遞延分紅激勵法
8.對所缺資源的激勵-- “五融”整合激勵法
9.小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵法?

單元九、股權激勵策略及實施推進
1.布局型股權激勵策略
2.做活型股權激勵策略
3.突圍型股權激勵策略
4.整合型股權激勵策略
5.進攻型股權激勵策略
6.防守型股權激勵策略
7.股權激勵三階段——調(diào)研-設計-實施
8.實施股權激勵要做哪些準備工作?
9.如何循序漸進推進股權激勵?
10.如何做好配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果?
11.股權激勵到底需要哪些部門參與?——案例
12.小組研討：貴公司需要什么股權激勵策略?

單元十、現(xiàn)場沙盤演練及點評
1.現(xiàn)場沙盤演練
2.點評互動

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