《汽車(chē)電商的運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷(xiāo)策劃》
培訓(xùn)講師：賀新杰
講師背景：
賀新杰老師互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家15年互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)與電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)與電商運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)北京郵電大學(xué)MBA工商管理碩士研究生互聯(lián)網(wǎng)+立體化全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)專(zhuān)家上市公司互聯(lián)網(wǎng)+電商運(yùn)營(yíng)副總裁世界IT五百?gòu)?qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā) 詳細(xì)>>
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《汽車(chē)電商的運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷(xiāo)策劃》
《汽車(chē)電商的運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷(xiāo)策劃》
一、課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，汽車(chē)企業(yè)也不例外，越來(lái)越多
汽車(chē)企業(yè)積極的加入了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電商運(yùn)營(yíng)的新模式變革中，如上汽投資2億元推出車(chē)
享網(wǎng)，東風(fēng)、長(zhǎng)安和廣汽也在謀劃進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)。但在廣大車(chē)企觸網(wǎng)的過(guò)
程中，遇到了各種困惑：
車(chē)企轉(zhuǎn)型的未來(lái)之路在哪里？車(chē)企電商到底該怎么做？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下車(chē)企如何
策劃有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？車(chē)企如何打通線(xiàn)上線(xiàn)下的環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)？等等。
這些問(wèn)題不但成為了車(chē)企從業(yè)人員的困惑，也成為了行業(yè)難題。本課程正是在這種
背景下推出的。
二、課程收益：
? 全面掌握汽車(chē)電商的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)難點(diǎn)；
? 學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下電商營(yíng)銷(xiāo)模式及其在汽車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
? 通過(guò)對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品、客戶(hù)的特點(diǎn)分析，掌握其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃方法；
? 學(xué)習(xí)汽車(chē)企業(yè)的O2O全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)模式；
? 剖析阿里汽車(chē)網(wǎng)、汽車(chē)之家、易車(chē)網(wǎng)等案例，了解未來(lái)汽車(chē)電商的新思維。
三、針對(duì)對(duì)象：
車(chē)企企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天
授課講師與授課方式：
? 知識(shí)呈現(xiàn)案例化：用大量的行業(yè)針對(duì)性案例引出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)；
? 知識(shí)掌握小組討論、小組演練化；
? 知識(shí)框架模式化：易掌握、易記憶、易實(shí)施；
? 理論+實(shí)戰(zhàn)+案例+落地方案全方位結(jié)合。
六、課程大綱：
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，汽車(chē)企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與困境：
1、老模式發(fā)展受阻，新模式不清晰；
2、電商平臺(tái)功能單一，創(chuàng)意缺失；
3、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下體驗(yàn)難以有效整合；
4、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變了，舊的營(yíng)銷(xiāo)打法失效，新的打法沒(méi)成型；
二、汽車(chē)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局模式初探：
1、傳播層：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的布局與切入；
2、渠道層：電商平臺(tái)的布局與切入；
3、供應(yīng)鏈層：O2O+C2B整合；
4、價(jià)值鏈層：大數(shù)據(jù)+生態(tài)平臺(tái)共享
三、汽車(chē)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及活動(dòng)策劃：
1、互聯(lián)時(shí)代下企業(yè)面臨的5大營(yíng)銷(xiāo)變局及6大原因；
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代8大新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企企業(yè)中的應(yīng)用；
■ LBS營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
■ O2O營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
■ 跨界營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
■ 魚(yú)塘營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
■ 社群營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
■ 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
■ 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
■ 網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)模式及其在車(chē)企營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用；
3、如何做好車(chē)企企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃
4、如何做好車(chē)企企業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)意
5、如何做好車(chē)企企業(yè)的活動(dòng)執(zhí)行
四）、汽車(chē)企業(yè)的電商平臺(tái)布局與運(yùn)營(yíng)：
1、易車(chē)網(wǎng)、阿里汽車(chē)平臺(tái)、汽車(chē)之家、團(tuán)車(chē)惠等平臺(tái)的分析；
2、汽車(chē)企業(yè)電商平臺(tái)布局的模式及運(yùn)營(yíng)思路；
◆ 線(xiàn)上+線(xiàn)下的全網(wǎng)整合；
◆ 大數(shù)據(jù)思維及C2B模式；
◆ 車(chē)企企業(yè)的生態(tài)共享模式；
3、經(jīng)典案例分析及借鑒
五）、討論并撰寫(xiě)本企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案
賀新杰老師的其它課程
互聯(lián)網(wǎng)+自媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與落地系統(tǒng)——用自媒體打造企業(yè)超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)與品牌宣傳體系課程背景：自媒體運(yùn)營(yíng)奇跡咪蒙，一個(gè)公眾號(hào)，撐起一家公司。邏輯思維估值超過(guò)了80億。江小白，靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷(xiāo)奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注，成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開(kāi)展了自媒體運(yùn)營(yíng)。自媒體給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的研究課題，同時(shí)也給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的機(jī)遇?？梢赃@樣說(shuō)，自
講師：賀新杰詳情
人工智能AI的變革與應(yīng)對(duì)之道——AI+時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新模式與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程背景：2016年，機(jī)器人AlphaGo戰(zhàn)勝韓國(guó)著名棋手世界冠軍李世石，人工智能AI在深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、博弈決策領(lǐng)域的實(shí)力著實(shí)令世人大開(kāi)眼界。隨著語(yǔ)音識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、圖像識(shí)別、認(rèn)知系統(tǒng)與遺傳算法技術(shù)的發(fā)展，人工智能也必將掀起一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命。我國(guó)政府也在大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”
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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式與經(jīng)營(yíng)策略——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)致勝法則課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行
講師：賀新杰詳情
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時(shí)代下企業(yè)的商業(yè)模式變革課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳
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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高效員工的8大工作思維——打造激情、高效、活力、斗志員工的至高信條課程背景：很多企業(yè)的老總有如下的感慨：我的員工怎么都是鐘點(diǎn)工，掐著時(shí)間下班，我的員工怎么工作效率那么低，我的員工怎么工作老是沒(méi)結(jié)果，等等。這到底是什么原因呢？根本原因是企業(yè)不了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下員工的思維和心理的變化，一味的用傳統(tǒng)的文化、培訓(xùn)、績(jī)效、考核來(lái)提升員工的工作激情，其結(jié)果自然
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互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式打造與品牌創(chuàng)新——大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)秘籍課程背景：有很多企業(yè)反映，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代忽然覺(jué)的客戶(hù)很難懂，不知道客戶(hù)喜歡什么產(chǎn)品，不知道用什么方式推廣產(chǎn)品，不知道客戶(hù)對(duì)什么信息感興趣，不知道客戶(hù)用什么方式購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。所以導(dǎo)致過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)方式的勢(shì)沒(méi)有了，新的營(yíng)銷(xiāo)方式搞不懂。有一句話(huà)叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)
講師：賀新杰詳情
互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)文案策劃與內(nèi)容創(chuàng)意——引爆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的核炸彈課程背景：毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商平臺(tái)也好，只是一個(gè)載體或工具，最終能夠影響客戶(hù)的還是內(nèi)容，內(nèi)容為王是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和電商運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵和核心所在。所以?xún)?nèi)容成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施的重點(diǎn)。產(chǎn)品內(nèi)容化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了！然而，在信息過(guò)剩，注意力稀缺的今天，任何營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容都已經(jīng)吸引不了客戶(hù)的眼球；大部分企業(yè)還
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從IT到DT—大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略課程背景：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下，我們可以肯定：只有通過(guò)大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶(hù)需求，才能得出精準(zhǔn)解決方案；通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展的方向；大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的必然，再小的企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維；大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷(xiāo)管理
講師：賀新杰詳情
電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)戰(zhàn)——中小企業(yè)電商化、在線(xiàn)化發(fā)展經(jīng)典策略課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。但是，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣(mài)家，85的
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互聯(lián)網(wǎng)+NPS的提升與用戶(hù)激活——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具效力的客戶(hù)關(guān)系管理模式課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，你還用滿(mǎn)意度管理用戶(hù)關(guān)系嗎？如果是，效果好嗎？你知道嗎，越來(lái)越多的大型企業(yè)都不用滿(mǎn)意度作為客戶(hù)管理的工具，而是用一個(gè)被國(guó)際證明了的工具NPS來(lái)繼續(xù)關(guān)系客戶(hù)，激活客戶(hù)。比如平安保險(xiǎn)、招商銀行、滴滴打車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等等。這到底是什么原因?qū)е碌哪?？移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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