團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中五花八門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力課程很多,說來說去大多停留在解讀的
層面,說白了,也就是老師說說而已、學(xué)員聽聽而已,其實(shí)這樣的工作,企業(yè)只需要
買幾本書看就行了。那到底有沒有實(shí)操性精準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力課程呢?從實(shí)戰(zhàn)角
度來講,團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有一定之規(guī),它受到行業(yè)區(qū)分、企業(yè)文化認(rèn)同、組織架構(gòu)設(shè)置、
人員素養(yǎng)層級(jí)、對(duì)應(yīng)機(jī)制配套等多重因素的影響,所以我們?cè)诒菊n程的設(shè)計(jì)中充分考
慮到了這些用因素的變動(dòng)與配比,既考慮到理論的貫通性,又兼顧到變動(dòng)因素中的相
對(duì)持續(xù)性、可復(fù)制性。
【課程收益】
1、管理者完成有效的角色轉(zhuǎn)變。
2、管理者視角更多去到經(jīng)營級(jí)來考慮問題。
3、企業(yè)(組織)的內(nèi)部管理秩序性會(huì)有明顯的提升。
4、企業(yè)(組織)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫通性、共識(shí)度會(huì)水平會(huì)更高。
5、公司(組織)績效目標(biāo)的分解合理性更上一個(gè)臺(tái)階。
6、公司(組織)的文化落地會(huì)更加實(shí)效。
7、公司(組織)成員的自我定位、全責(zé)思維得到有效推高。
8、公司(組織)成員的盡責(zé)感、方向感會(huì)更加清晰精準(zhǔn)。
9、公司內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維得到全面進(jìn)步。
【課程特點(diǎn)】
充分考慮參加學(xué)習(xí)者角色特點(diǎn)及需求,以著眼于實(shí)戰(zhàn)為基準(zhǔn),融合進(jìn)企業(yè)教練、管理
教練、心理教練、感召營銷、人本教練模式之應(yīng)用精髓,用人本教練模式來提升學(xué)習(xí)
者的職業(yè)素養(yǎng);用管理教練來梳理目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵價(jià)值鏈;用企業(yè)教練來開創(chuàng)目標(biāo)到
成果的可能性;用心理教練來梳理愿景目標(biāo)、清除障礙目標(biāo)達(dá)成的負(fù)面信念系統(tǒng);用
感召營銷來支持目標(biāo)當(dāng)事人信念百分百、成果百分百。
【課程對(duì)象】中層;后備干部;重點(diǎn)崗位人員;遇到管理瓶頸的企業(yè)高管。
【課程時(shí)間】 1-2天(6小時(shí)/天)
【課程老師】王伯元
【課程大綱】
一、團(tuán)建版塊
1、團(tuán)建的“五系”
? 建目標(biāo)體系
? 建支援體系
? 建組織體系
? 建動(dòng)力體系
? 建檢視體系
2、團(tuán)建遵循的一個(gè)方向、兩大原則、三個(gè)基本點(diǎn)
? 一個(gè)方向:贏
? 兩大原則:并非好人原則/結(jié)果原則
?
三個(gè)基本點(diǎn):尊重人性,接納不同/邊成長,邊成果/重視榜樣的力量
3、團(tuán)建變動(dòng)管理的三個(gè)階段
? 初創(chuàng)期管理要素
? 穩(wěn)定期管理要素
? 激活期管理要素
4、團(tuán)建管理的主要內(nèi)容
? 目標(biāo)清晰、設(shè)定、鋪排
? 管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、秩序
? 計(jì)劃的制定與變動(dòng)調(diào)整
? 各層級(jí)責(zé)任者的角色定位與成長激勵(lì)機(jī)制
? 考核檢視機(jī)制的落地與改善
? 人才梯隊(duì)的發(fā)現(xiàn)與培育規(guī)劃
? 會(huì)議管理與組織變革管理
? 績效目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)的同步
? 組織成員的情緒張力與創(chuàng)造性張力調(diào)配
二、領(lǐng)導(dǎo)力版塊
1. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)分
2. 管理實(shí)戰(zhàn)中的四種角色
3. 領(lǐng)導(dǎo)力三角形分析和教練式領(lǐng)導(dǎo)者
4. 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力與技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力
5. 領(lǐng)導(dǎo)的樹“信”與樹“威”
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理與走動(dòng)管理
7. 面對(duì)組織成員的挑戰(zhàn)與激勵(lì)
8. 領(lǐng)導(dǎo)者人心經(jīng)營的雙向運(yùn)用
9. 領(lǐng)導(dǎo)與副手和諧關(guān)系的互生
10、領(lǐng)導(dǎo)者的站位與守界。
三、落地版塊
落地總原則:借假修真、借事修人,最終成為企業(yè)人才培育、選用的搖籃。
1. 課后分享會(huì)
2. 建立共修小組
3. 設(shè)計(jì)共修規(guī)劃
4. 建立共修規(guī)范
5. 共修成長成果匯總
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中層骨干實(shí)效溝通與執(zhí)行力【課程背景】1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng),這句話耳熟能詳,但不夠精準(zhǔn)。到底是指人的什么競(jìng)爭(zhēng)?2、中層,作為一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量,本應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營中最起碼起到承上啟下的作用,但是沒有,更多的給到企業(yè)決策層卻是痛,那種食之無味棄之可惜的痛,為什么?面對(duì)此種尷尬,怎么辦?3、一個(gè)企業(yè)最大的管理成本,說到底就是溝通成本!溝通不暢,再完備的流
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