5S活動推行實戰(zhàn)訓練（2天版）

  培訓講師：王德友

講師背景：
王德友老師簡介生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問王德友老師企業(yè)5S活動推行輔導顧問班組長管理技能提升輔導顧問多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗【從業(yè)經(jīng)歷】益寶集團（臺資）制造部主管明利鋼材模（港資）設備主 詳細>>

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5S活動推行實戰(zhàn)訓練（2天版）詳細內(nèi)容

5S活動推行實戰(zhàn)訓練（2天版）

5S活動推行實戰(zhàn) 訓練

【課程背景】
貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：
← 設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
← 擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；
← 不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
← 到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；
← 員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；
← 大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了；
← 推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”；
整潔、有序的工作環(huán)境，是減少浪費、提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良率最重要的基礎工程
。5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司現(xiàn)場管理水平的利器。推行
5S活動可以創(chuàng)造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團隊。
對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
【適合對象】：
企業(yè)全體人員。
【訓練課時】：
強化版：12小時/2天
【訓練方式】：
采用“理念剖析、現(xiàn)場案例分析、互動演練、圖片解析、小組討論、分組競賽、視頻
觀摩、現(xiàn)場答疑”等互動式教學形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容
貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。
【課程老師】：王德友老師
【訓練大綱】：
一、什么是5S活動？
1. -學員報告：談談對5S活動的
2. 整理：概念、目的、要領
3. 整頓：概念、目的、要領
4. 清掃：概念、目的、要領
5. 清潔：概念、目的、要領
6. 素養(yǎng)：概念、目的、要領
7. 5S內(nèi)部各個S之間的關系
8. 5S與其它改善活動的關系
二、為何要推行5S活動
1. 圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
2. 實戰(zhàn)案例報告：
3. 案例1、煮熟的鴨子也會飛！
4. 案例2、為何光打雷不下雨？
5. ◇ 5S活動改變工廠“三大頑癥”
6. 5S活動推行的“三大意義”
7. 5S活動推行的“五大作用”
8. 5S活動推行的“八大功能”
三、如何推行5S活動
1. 5S活動導入時機的選擇
2. 成立5S活動推行委員會
3. 5S培訓及宣傳造勢活動
4. 制定5S活動推行制度
5. 擬定5S活動推行計劃
6. 選定樣板單位試運行
7. 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
8. 工廠各單位全面推行
9. 階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
10. 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
四、5S活動推行的方法、活動
1. 目視管理、顏色管理
2. 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
3. 定點拍照、現(xiàn)場攝影
4. 工廠洗澡、班組競賽
5. 5S改善單、成果發(fā)表
6. 專題研討、參觀標桿
7. 5S辯論賽、5S演講賽
8. 綠化認養(yǎng)、搜寶活動
9. OPL、OPS、OJT
10. 大會表彰、公眾承諾
五、5S活動推行成敗啟示錄
1. 學員報告：5S活動推行的困惑
2. 企業(yè)5S活動推行的“八大怪狀”
3. 5S活動推行的“六大意識障礙”
4. 討論：如何化解推行的意識障礙
5. 5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
6. 討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
7. 5S活動成功推行的“一個觀念”
8. 5S活動成功推行的“三大要訣”
9. 5S活動成功推行的“六項措施”
總結(jié)、報告、答疑、頒獎
課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
1. 學員學習心得成績報告
2. 表彰獎勵成績優(yōu)秀學員

 

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