年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管控實操課程大綱

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管控實操課程大綱詳細內(nèi)容

年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管控實操課程大綱

年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行管控實操課程大綱
【課程目的】
年度經(jīng)營計劃的制定橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個
年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至
內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略
發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析經(jīng)營管
理過程中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升
改進的方向。
【培訓效果】
充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；
熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法；
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；
掌握年度經(jīng)營計劃分解與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施；
提升各級年度經(jīng)營計劃與管控能力；
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力。
【培訓對象】

企業(yè)董事長、高層領導、各部門負責人

【課程時間】
1天（6小時/天） 半天理論講解+半天模擬實操
【課程老師】
周洪超老師
【學習方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑







第一節(jié) 年度經(jīng)營計劃制定與評估分析





為什么要做年度經(jīng)營計劃


年度經(jīng)營計劃制定的原則


管理者必須明確計劃對于其管理的功能和作用


年度經(jīng)營計劃在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的地位與價值


年度經(jīng)營計劃管理的流程


應用工具：年度經(jīng)營計劃管理流程


年度經(jīng)營計劃制定的關鍵因素


年度經(jīng)營計劃評估分析


1、戰(zhàn)略規(guī)劃分解與承接評估分析


2、年度經(jīng)營計劃措施力度評估分析


3、市場競爭對比分析


4、年度經(jīng)營計劃偏差分析


5、內(nèi)部能力與資源分析


應用工具：年度經(jīng)營計劃管理表單


現(xiàn)場模擬實操：客戶方提供的年度經(jīng)營計劃評估分析分組PK





第二節(jié) 基于部門年度經(jīng)營計劃目標分解與全面預算


部門年度經(jīng)營計劃目標層次與類別


部門年度經(jīng)營計劃目標怎么定


1、挑戰(zhàn)法


2、基本法


如何評估目標制定科學合理？


部門年度經(jīng)營計劃分解措施制定


應用工具：部門年度經(jīng)營計劃措施分解表單


部門年度經(jīng)營計劃目標分解


1、關鍵職能與指標分解


2、時間分解


應用工具：部門年度經(jīng)營計劃措施分解表單


應用工具：魚骨頭分解法、問題樹法、甘特圖


現(xiàn)場模擬實操：部門年度經(jīng)營計劃分解分組PK


全面預算匯報審核報批





第三節(jié) 部門年度經(jīng)營計劃咨詢實操





1、現(xiàn)場模擬實操：部門年度經(jīng)營計劃分解講解與點評


2、現(xiàn)場模擬實操：二次修改部門年度經(jīng)營計劃分解講解與點評


3、現(xiàn)場模擬實操：部門年度經(jīng)營計劃績效考核指標與責任狀簽訂


4、現(xiàn)場模擬實操：年度經(jīng)營計劃管理全周期模擬演練





第四節(jié) 對接績效與全面預算管理的執(zhí)行與控制


績效考核方案制定


1、考核指標的內(nèi)容


2、不同層次考核的差異


3、組織考核與個人考核


績效考核表的7大要素：


1、指標類型和數(shù)量（注意高、中、基層績效考核指標差異）


2、指標權重


3、指標定義


4、目標值


5、考評方式


6、考評周期


7、數(shù)據(jù)來源及考評者


績效與薪酬掛鉤方式


績效簽字儀式


1、績效承諾


2、績效溝通


目標實現(xiàn)的過程跟蹤


計劃的執(zhí)行與檢查管控


資金的支付與預算控制


預算的分析與預警機制


預算的追加機制


預算的調(diào)整機制


預算的審計機制


全面預算管理如何和成本控制融合

總結(jié)——成功推行全面預算的關鍵點



 

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