《經銷商發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升》

  培訓講師：陳文學

講師背景：
陳文學資歷背景上海入微企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家原佩高門業(yè)（上海）有限公司營銷副總裁國內實戰(zhàn)型企業(yè)管理和營銷專家，有過15年的企業(yè)高層管理和營銷經驗，先后從事過人力資源，企業(yè)運營管理，營銷管理等工作，具有豐富的一線實戰(zhàn)經驗和管理經驗。長期 詳細>>

陳文學
    課程咨詢電話：

《經銷商發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升》詳細內容

《經銷商發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升》

經銷商發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升
講師：陳文學
課程收益：
了解當前市場環(huán)境下，建材行業(yè)的發(fā)展方向；
堅定經銷商做大做強、苦練內功的信念；
提升經銷商經營管理的能力和水平。
授課方式：
以案例展開，以解決學員實際問題為導向，實戰(zhàn)性強；
通過充分的互動，提高學員的參與度：現場演練、實戰(zhàn)問題討論、具體案例研討、分組積分PK，有效的與實際工作結合，課后印象極為深刻；
提供大量的實戰(zhàn)工具，結合學員實際問題，使課程更落地。
課程綱要：
建材行業(yè)發(fā)展的三大趨勢：
競爭領域發(fā)生變化，對內功的要求越來越高；
對服務的要求，重于對產品的要求；
行業(yè)集中度越來越高，洗牌是必然趨勢。
經銷商生存和發(fā)展的必由之路——公司化管理：
行業(yè)發(fā)展與競爭的核心——人才與管理；
公司化運營是吸引優(yōu)秀人才的必求之路；
精細化的營銷和服務需要公司化的組織形式。
經銷商管理能力提升：
經銷商需要怎樣的團隊？
討論：
經銷商們需要怎樣的團隊？
現有的團隊哪些方面有待加強？
我們的團隊存在什么樣的問題？原因在哪里？
經銷商管理提升第一瓶頸：團隊的組建問題
對我們這個業(yè)務來說，什么樣的人比較適合我們這個行業(yè)？
招聘新員的標準如何制定？
如何有效的面試員工？
賽馬而不相馬，試用期員工的管理策略
經銷商管理提升第二瓶頸：提升團隊能力
我們的團隊成員需要怎樣的知識和能力結構？
研討：團隊成員知識能力結構圖表
我們如何對團隊做培養(yǎng)才更有效？
我們如何做培訓的計劃？
如何安排培訓的內容？如何老帶新？如何把業(yè)務提升和能力提升有效的結合起來？
案例分享：在戰(zhàn)場上練兵，
經銷商管理提升第三瓶頸：激發(fā)團隊活力，打造狼性團隊
什么是團隊的狼性？
在我們的這個行業(yè)，狼性應該如何理解？
研討：為什么我們的團隊狼性不足？
狼性團隊打造的策略：
通過不斷的引導和教育，打造狼性心態(tài)；
通過合理的薪酬績效，打造狼性團隊；
通過引入內部競爭機制，逼出狼性團隊。
經銷商管理提升第四瓶頸：留住優(yōu)秀員工
留住員工的三大絕招：文化留人、感情留人、機制留人
文化留人的運作方法
感情留人的運作方法
機制留人的設計方法
經銷商管理提升第五瓶頸：對團隊做有效的管控
討論：對我們的團隊來說，是思想影響行為，還是行為影響思想？
精益管理的基礎：消滅管理黑洞，加強過程控制
過程管控策略與工具分享
經銷商日常管理實務
組織目標管理
目標的制定與分解（目標管理與承諾管理）
銷售終端管理
店面銷售成功三要素：
店面銷售流程管理
店面管理流程規(guī)劃
小區(qū)業(yè)務管理
以新小區(qū)開發(fā)為導向的營銷策略
開發(fā)小區(qū)前的準備工作
小區(qū)開發(fā)的精細化管理動作
家裝公司設計師渠道管理
家裝公司設計師渠道開發(fā)的公司層面動作
日常業(yè)務溝通與管理
營銷策略的規(guī)劃
工程渠道管理
工程渠道開拓的流程
風險控制與資源整合
其他業(yè)務管理

 

陳文學老師的其它課程

CRM應用基礎講師：陳文學課程目標：了解信息對于企業(yè)的價值；了解大數據時代的理念；讓受訓學員了解CRM的重要性。課程綱要：信息對于企業(yè)的價值：管理與決策基礎；什么是信息？信息如何降低企業(yè)的決策風險？信息與企業(yè)運營管理的關系企業(yè)三大系統之間的關系：管理系統、營銷系統與信息系統大數據時代：什么是大數據？國內外使用大數據的案例分享：沃爾瑪的大數據美國總統奧巴馬的大

 講師：陳文學詳情

精準客戶營銷課程收益：了解以客戶需求為導向的營銷理念；了解客戶需求的個性化與差異化；掌握精準客戶營銷的理念；掌握客戶信息管理與客戶關系管理的理念與方法。課程綱要：第一部分：市場與客戶的變化現場演練：如果老師是客戶，你怎么賣你的保險產品？研討：剛才的演練中，哪里存在問題？保險業(yè)競爭態(tài)勢分析；客戶需求變化曲線；新市場條件下的營銷：關注客戶需求；關注競爭對手的動作

 講師：陳文學詳情

政企大客戶營銷及客戶服務陳文學老師課程收益：1、找出政企大客戶營銷中存在的問題；2、掌握政企大客戶營銷的方法、流程與工具；3、提升客戶服務能力，掌握用服務提升銷售的方法；4、通過現場研討，解決學員實際工作中碰到的問題。課程綱要：一、研討環(huán)節(jié)：1、明確問題解決的思路與流程；2、找出實際工作中存在的問題，作為我們培訓的目標；3、問題歸類、整理。二、政企大客戶銷售

 講師：陳文學詳情

經銷商銷售溝通技巧課程目標：充分了解汽車經銷商的需求；提高銷售人員的銷售溝通能力；提高銷售人員的經銷商服務能力。課程時間：兩天課程綱要：第一節(jié)：渠道銷售溝通能力提升渠道經銷商的三大核心需求銷售溝通的本質：充分了解或創(chuàng)造客戶的需求；針對性的滿足客戶的需求；渠道經銷商的三大核心需求：充分可期的利潤；安全保障；未來的前景。挖掘客戶的真正需求客戶需求冰山圖客戶的顯性

 講師：陳文學詳情

建材經銷商的開拓、溝通與客情維護授課對象：建材行業(yè)渠道開發(fā)人員、客戶服務人員及營銷管理人員授課方式：講授+案例分享+現場討論+分組PK課程時間：1天課程綱要：建材行業(yè)渠道的四大現狀渠道忠誠度不高渠道成活率不高渠道銷售能力有差異廠商關系在蛻變中經銷商開拓策略與流程經銷商選擇策略渠道的定位經銷商選擇的四個要素實力營銷思路市場口碑管理成熟度經銷商開拓流程明確公司渠

 講師：陳文學詳情

《金牌銷售員心態(tài)塑造》前言?為什么很多人員不喜歡甚至討厭做銷售？?為什么銷售人員一遇到拒絕就失去信心？?為什么銷售人員無法與顧客良好的溝通？?為什么銷售人員的成長速度總是那么慢？?為什么銷售人員的銷售目標總是無法達成？課程類別銷售心態(tài)、積極心態(tài)、感恩心態(tài)培訓對象全體銷售人員培訓形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論培訓時間一天，不少于6標準課時

 講師：陳文學詳情

工業(yè)品營銷渠道拓展與維護講師：陳文學【課程收益】學習渠道規(guī)劃的關鍵要素，學會規(guī)劃的工具和具體方法學習篩選經銷商、評估經銷商的技巧；掌握與經銷商談判的技巧；分析銷售政策的利弊，學習如何制定針對經銷商的銷售政策學習如何掌控經銷商的五種手段，如何進行經銷商切換【核心模塊】渠道規(guī)劃經銷商的選擇與評估經銷商銷售政策制定經銷商談判的技巧經銷商的管控【課程綱要】問題挖掘與

 講師：陳文學詳情

漲價銷售課程收益：了解工業(yè)品銷售面臨的問題；工業(yè)品銷售九字訣；讓學員了解漲價銷售需要滿足的條件；讓學員掌握漲價銷售的方法。課程綱要：工業(yè)品銷售面臨的五大問題漲價銷售需要滿足的兩大核心條件大客戶關系的兩大核心漲價銷售需要滿足的兩大條件產品和服務的差異化客戶關系的深度工業(yè)品銷售九字訣工業(yè)品銷售的核心——信任法則工業(yè)品銷售的特點分析大客戶銷售的誤區(qū)及市場的轉變大客

 講師：陳文學詳情

建材行業(yè)團隊建設與異地管理課程背景（CourseBackground）營銷團隊的建設一直是建材企業(yè)非常重要的挑戰(zhàn)，團隊成員能力不足、團隊管控不力、營銷核心離職造成企業(yè)損失，一直是企業(yè)不能承受之重。本課程通過系統的營銷人員選、育、用、留方法的剖析，從源頭上提升營銷團隊的素質，通過專業(yè)化的控制手段，保證團隊的執(zhí)行力，最終提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力。課程收益（Cours

 講師：陳文學詳情

工業(yè)品行業(yè)客戶關系管理課程收益：了解客戶關系管理對于工業(yè)品銷售的價值深度剖析工業(yè)品采購的流程了解工業(yè)品銷售九字訣掌握客戶關系管理基礎上的營銷策略課程綱要：客戶關系管理對于工業(yè)品營銷的價值工業(yè)品銷售失敗的原因分析價格、品質、服務的原因？客戶關系的原因？客戶究竟在關注什么？大客戶采購的三種決策方式客戶信息對于工業(yè)品銷售的價值客戶關系建立的基礎銷售成功的金手指服務

 講師：陳文學詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有