戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新(1-2天)
【課程亮點(diǎn)】
啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員——取勢、明道、優(yōu)術(shù)
幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略視野,學(xué)會創(chuàng)新思維,科學(xué)制定戰(zhàn)略決策,貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員
希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場精英
【培訓(xùn)形式】
體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。
【培訓(xùn)時間】
1-2天,每天6課時。
【課程特色】
感性與理性完美結(jié)合,體驗(yàn)與邏輯相得益彰;
潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子;
重在思維改變和能力提升,而非知識點(diǎn)灌輸;
講師與學(xué)員共同創(chuàng)造,最大化培訓(xùn)效果;
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。
【課程大綱】
第一講 新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1、市場定位戰(zhàn)略
2、資源整合戰(zhàn)略
3、流程設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
4、盈利模式戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)案例研討一
第二講 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策
1、PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、SWOT戰(zhàn)略決策分析
3、SO戰(zhàn)略
4、ST戰(zhàn)略
5、WO戰(zhàn)略
6、WT戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)案例研討二
第三講 傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
1、傳統(tǒng)企業(yè)的三大窘境
2、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期迭代理論
3、傳統(tǒng)企業(yè)的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)案例研討三
第四講 新興企業(yè)的戰(zhàn)略管理
(一)創(chuàng)業(yè)的四大陷阱
(二)創(chuàng)業(yè)的正確姿勢
(三)企業(yè)的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
(四)商業(yè)模式創(chuàng)新
(五)公司的估值
實(shí)戰(zhàn)案例研討四
第五講 市場與營銷戰(zhàn)略
1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略
2、攻其軟肋戰(zhàn)略
3、生態(tài)利基戰(zhàn)略
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略
5、價格戰(zhàn)略
6、渠道戰(zhàn)略
7、營銷戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)案例研討五
第六講 戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行
1、系統(tǒng)思考
2、制度安排
3、流程規(guī)劃策略
簡單化-專業(yè)化-標(biāo)準(zhǔn)化
4、流程貫徹策略
先僵化-再固化-后優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研討六
潘文貴老師的其它課程
變革管理與創(chuàng)新思維課程大綱 01.19
變革管理與創(chuàng)新思維(1-2天)【課程背景】我們正處在一個不斷變革的新經(jīng)濟(jì)時代。全球一體化進(jìn)程加劇,世界的腳步越來越快,人們的壓力節(jié)節(jié)攀升。變革、顛覆式技術(shù)創(chuàng)新層出不窮(大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、生物芯片、基因測序及重組、人工智能等)公司并購與重組、領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更替等等,已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰(zhàn),成為影響人們工作和生活的重要因素。如何在這瞬息萬變的
講師:潘文貴詳情
組織行為學(xué)課程大綱 01.19
《組織行為學(xué)——組織變革》——“兩個核心命題、十個關(guān)鍵詞、三個研究層次、一個重點(diǎn)”【培訓(xùn)形式】體驗(yàn)式、教練式教學(xué)?!九嘤?xùn)時間】1-2天,每天6課時?!菊n程特色】感性與理性完美結(jié)合,體驗(yàn)與邏輯相得益彰;潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子;重在思維改變和能力提升,而非知識點(diǎn)灌輸;講師與學(xué)員共同創(chuàng)造,最大化培訓(xùn)效果;講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、
講師:潘文貴詳情
組織執(zhí)行力課程大綱 01.19
《執(zhí)行力——戰(zhàn)略落實(shí)的關(guān)鍵》【培訓(xùn)形式】體驗(yàn)式、教練式教學(xué)?!九嘤?xùn)時間】1-2天,每天6課時。【課程特色】感性與理性完美結(jié)合,體驗(yàn)與邏輯相得益彰;潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子;重在思維改變和能力提升,而非知識點(diǎn)灌輸;講師與學(xué)員共同創(chuàng)造,最大化培訓(xùn)效果;講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用?!菊n程對象】-中高層管理者
講師:潘文貴詳情
系統(tǒng)思想與創(chuàng)新思維【課程背景】不創(chuàng)新等死,亂創(chuàng)新找死。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,顛覆式技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命?如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化,從而脫穎而出?在新經(jīng)濟(jì)時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律,創(chuàng)新
講師:潘文貴詳情
變革領(lǐng)導(dǎo)力大綱 01.19
4D變革領(lǐng)導(dǎo)力——打造教練式變革領(lǐng)袖【課程背景】我們正處在一個不斷變革的新經(jīng)濟(jì)時代。全球一體化進(jìn)程加劇,世界的腳步越來越快,人們的壓力節(jié)節(jié)攀升。變革,顛覆式技術(shù)層出不窮(大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、生物芯片、基因測序及重組、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等)、公司兼并與重組、領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更替、家庭成員的增添和離去等等,已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰(zhàn),成為影響人們生活
講師:潘文貴詳情
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新(1-2天)【課程背景】在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,顛覆式創(chuàng)新技術(shù)層出不窮,企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命?如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化,從而脫穎而出?在新經(jīng)濟(jì)時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的
講師:潘文貴詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194