管理者之箭-問題的分析與解決大綱

  培訓講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網特聘顧問北大經理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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管理者之箭-問題的分析與解決大綱


355346047625問題的分析與解決培訓方案
講師：孫衛(wèi)華
課 程 綱 要
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者，該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合大量經典案例，系統(tǒng)講授了如何了解問題成因、發(fā)掘問題背后的深層信息、進行高效而科學的決策、如何快速執(zhí)行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升問題分析與解決的能力，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
【課程名稱】《管理者之箭-問題的分析與解決》
【受眾人群】組織中的各級管理者
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】見下
情景分析：
1. 對問題進行陳述，對問題取得清晰的理解2. 牛眼法從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題3. 描述通過解決問題所能達到的“期望狀況”
原因分析：
1、比較法—幫您用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會
2、數據分析法-確定是哪個或哪些數據使我們能夠分析問題的原因。
3.利用圖表分析鎖定重要原因三、解決方案與決策分析1. 根據問題出或找到幾個可行的問題解決方案2. 找出并篩選出最佳的解決方案。3. 利用工具做出科學的、有效的和正確的決策。四、團隊共創(chuàng)與群策群力
1. 行動學習，團隊共創(chuàng)2. 達成團隊共識的有效方法3、鎖定主題、頭腦風暴、分類排列、提取中心詞、圖示化4、群力群策的解決思路
4145280256540講師介紹： 孫衛(wèi)華
工商管理碩士
人本管理實戰(zhàn)專家
行動學習高級促動師
英才研究院專家組成員
北大經理人研修班特聘講師
清華大學職業(yè)經理訓練中心特聘講師
大型職場互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
20年職業(yè)歷程，歷任國內大型企業(yè)集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業(yè)的培訓經理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長達8年企業(yè)管理咨詢及培訓工作，擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經驗。
授課風格：
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；

 

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